5.2. Национальные премии Японии Национальная премии им. Э. Деминга
Первоначально этой премией предполагалось отмечать заслуги отдельных ученых, специалистов или организаций, достигших значительных практических результатов в разработке собственных подходов к управлению качеством, а также в применении и распространении статистических методов контроля качества на каждом конкретном предприятии.
Премии вручались после тщательного отбора кандидатур, вне зависимости от того, организация это или частное лицо.В 1957 г. в разряде организаций была учреждена премия для малых предприятий, а в 1965 г. — для отдельных подразделений на предприятиях и в фирмах, что способствовало значительному распространению статистических методов даже в тех компаниях, которые ранее эти методы использовали недостаточно и не могли претендовать на получение премии. В 1970 г. была установлена награда (медаль) за успехи в области управления качеством для тех предприятий Японии, которые пятью годами раньше уже удостаивались премии и прошли переэкзаменовку по установленной программе.
Награда ежегодно присуждается организациям, которые успешно применяют принципы менеджмента качества и используют статистические методы управления. Хотя премия названа в честь Э. Деминга, ее критерии напрямую не связаны с его учением. Существуют три отдельные категории: основная премия, премия для физических лиц и премия для зарубежных компаний. Процесс награждения контролируется комитетом по премии Деминга при Союзе японских научно-технических работников.
Лауреатами премии в разные годы и неоднократно стали почти все ведущие компании Японии — Hitachi, Nissan Motor, Toyota, Mitsubishi, Fuji-Xerox, NEC и многие другие.
Комитет по присуждению премии им. Э. Деминга оценивает деятельность фирм по 48 показателям, сгруппированным в 10 направлений:
1) проведение политики в области качества;
2) организация и управление деятельностью предприятия;
3) сбор, обработка и интерпретация информации о качестве;
4) обучение и распространение знаний в области качества;
5) анализ проблем качества;
6) стандартизация;
7) контроль качества;
8) обеспечение качества;
9) результаты;
10) планы.
В систему оценки организаций — соискателей премии им. Э. Деминга в последние годы были внесены существенные изменения для обеспечения соответствия ее критериев изменяющимся условиям современного бизнеса. Эта премия оказала огромное влияние на развитие менеджмента качества в Японии и во многих других странах, особенно Юго-Восточной Азии.
Еще по теме 5.2. Национальные премии Японии Национальная премии им. Э. Деминга:
- 24.3. Пути повышения эффективности национальных экономик
- 1.2. понятия и базисные характеристики национальных, международного и мирового финансовых рынков
- 9.4. Конкурс на соискание премии Правительства Российской Федерации в области качества Общая характеристика оценочных конкурсов.
- Характеристика критериев премии Правительства РФ в области качества.
- Маркетинг и управление качеством
- 2.7. НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РОССИИ И ПОДГОТОВКА КАДРОВ
- 2.1.3. Система управления качеством
- 4.1. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
- Глава 5. МОДЕЛИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРЕМИЙ ПО КАЧЕСТВУ И САМООЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИЙ
- 5.1. Общая характеристика конкурсов на соискание национальных премий по качеству
- 5.2. Национальные премии Японии Национальная премии им. Э. Деминга
- Японская премия по качеству
- 5.3. Модель американской национальной премии Малкольма Болдриджа по качеству
- 5.6. Применение критериев премий по качеству для проведения самооценки организаций
- 6.1. Основные положения TQM
- Глава 12. МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРЕМИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА
- 12.1. Национальные премии в области качества
- 12.2. Европейская премия в области качества
- Контрольные вопросы и задания