МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ

Компания должна определить величину риска, который она готова принять. Когда совет директоров предпринимает попытку количественно выразить это, он зачастую обнаруживает, чго ему неуютно с тем уровнем риска, который имеется в данное время, и он принимает решение о дополнительных усилиях, т.

е. новых методах по снижению уровня риска. Методы могут охватывать ряд областей управления рисками, например, финансовые лимиты в отношении принимаемого и удерживаемого риска, параметры самострахования, финансовое состояние страховщиков и собственные страховые компании. Методы могут не касаться некоторых вопросов, которые уже регулируются законом, например, страхование компенсационных выплат работникам. Пример всеобъемлющей политики страхования представлен в табл. 18.1.

Таблица 18.1. Всеобъемлющая политика управления рисками

1. Компания ABC приобретет страховой полис только у компаний категории А М Рейтинг не ниже В-н-

2. Все программы самострахования будут перестрахованы общим полисом, покрывающим есе убытки, превышающие 50 ООО долл

3 Не будет использоваться страхование со стороны собственных страховых компаний

4. Компания должна всегда иметь действующее страхование для следующих категорий и в указанных суммах

• Страхование директоров и менеджеров, 5 млн долл

• Страхование общей ответственности, 10 млн долл

• Страхование коммерческого имущества, которое соответствует восстановительной стоимости всех объектов и запасов

• Страхование перерывов в бизнесе, достаточное для четырехмесячной работы компании.

В этой таблице есть несколько ключевых моментов, которые следует учитывсць. Во-первых, компания может испытывать соблазн приобрести очень недорогую страховку, которая обычно предоставляется сграховщиком, находящимся в плохом финансовом положении. Если в последующем компания предъявит требование по выплате страховой суммы, она может обнаружить, что страховщик не в состоянии сделать это.

Поэтому первый пункт политики определяет минимальный финансовый рейтинг, который должен иметь страховщик, прежде чем компания купит у него страховой полис. Другая проблема состоит в том, что компания хочет ограничить максимальную сумму всех рисков, которые она готова принять с тем, чтобы не быть парализованной крупным убытком, который не покрыт страховкой. Второй пункт политики, который требует ограничения самостоятельно страхуемых рисков, решает эту проблему. Наконец, совет директоров может чувствовать себя спокойнее, установив топкую сумму страхового покрытия, необходимого в отдельных областях. Хогя в примере показано несколько конкретных сумм страховки, как правило, лучше представить формулу для расчета соответствующей суммы страховки, например, страхового покрытия коммерческого имущества, которая будет покрывать восстановительную стоимость объект он и запасов. Это предохраняет сумму, указанную в полисе, от устаревания вследствие изменения условий бизнеса. Это некоторые из наиболее важных вопросов страхования, которые должны включаться в политику управления рисками.

<< | >>

↑

Источник: Стивен М. Брег. Настольная книга финансового директора; Пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 536 с.. 2005

Еще по теме МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ:

- Банковское дело - Бизнес - Бюджет - Государственные и муниципальные финансы - Деньги, кредит, банки - Доходы и расходы - Инвестиции - Инвестиционный менеджмент - Корпоративные финансы - Лизинг - Международные финансы - Управление финансами - Финансовая математика - Финансовая статистика - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансовый учет - Финансы - Финансы (шпаргалки) - Финансы и кредит - Финансы организаций (предприятий) - Ценные бумаги - Экономическая оценка инвестиций -

- Здоровье и правильное питание - Менеджмент и маркетинг - Социология - Технические науки - Финансы - Экономика - Юриспруденция -