4.8.2. Техника составления бизнес-плана

Процесс планирования бизнеса — это также самооценивающая деятельность, имею­щая существенное значение для компании. Она должна осуществляться на регулярной основе, даже вне зависимости от воздействия такого привлекательного фактора, как воз­можное дополнительное финансирование. Самооценка компании, к примеру, может быть представлена в совокупности с финансовым бюджетом последующего года.

Цели компании могут уточняться в результате периодической ее оценки. Это позво­ляет лучше понять стратегию и тактику их достижения. Реалистичные и конкретные цели необходимо устанавливать по всем функциям управления бизнесом, основываясь на ана­лизе отрасли, рынка и компании.

Перед составлением бизнес-плана для нового проекта рекомендуется, в первую оче­редь, обеспечить предварительную возможность его изучения. Необходим ли он? Если да, то должны быть сделаны определенные дополнительные исследования по изучению про­екта. В последующем, после установления целей компании, составляется стратегический план, включающий постановку задач для всех функций управления бизнесом. Этот план координирует функции управления, связывая воедино плановые показатели и исходную информацию.

• будет ли эффект без изменения нынешней организации?

• окажет ли поддержку миссии компании ее новый бизнес? #

• готова ли компания принять новый проект?

• соответствует ли управление предъявленным компанией требованиям или необходи­ма реорганизация этой системы?

• какая финансовая отчетность предпочтительней — в сокращенном виде или развер­нутая, и способна ли компания ее составлять?

• способна ли компания осуществлять необходимые инвестиции?

• может ли компания увеличить необходимые фонды для внедрения проекта? Сколько необходимо средств и когда?

• как намерена компания использовать свои сильные стороны и как минимизируются ее слабости?

• как будут ознакомлены со стратегией компании ее работники и акционеры?

• согласится ли Совет директоров с идеей проекта?

• имеется ли согласие между Советом директоров и персоналом в отношении степени риска?

• какова будет реакция банкиров, акционеров, покупателей компании и общественно­сти на проект?

• какова вероятность успеха и что должна сделать компания для повышения его шан­сов?

• чем рискует компания, не предпринимая никаких действий?

• какова продолжительность достижения стратегических целей?

• каким образом будет минимизирован риск?

• каковы последствия ошибок?

• когда будет достигнута точка безубыточности продукции или услуг?

• каково влияние внешних факторов, таких как изменение потребительского спроса, за­медление темпов развития экономики, усиление государственного регулирования, конкуренции и т. 1!.?

• когда возможна корректировка и переоценка плана?