4.1.3. Предварительная стадия разработки и анализа проекта

• зрелость отрасли,

• конкурентоспособность предприятия (его положение на рынке).

Анализ зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех состоя­ний развития: эмбриональному, растущему, зрелому и стареющему.

Ниже приводятся примеры идентификации отраслей но степени зрелости.

В соответствии со вторым критерием необходимо установить конкурентоспособ­ность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит. Другими словами, необ­ходимо выяснить сравнительное с другими предприятиями положение данного предприя­тия на целевом рынке товаров или услуг.

Сопоставляя критерии зрелости отрасли и конкурентной способности предприятия, мы можем представить матрицу жизненных циклов предприятия.

Представленная на рис. 4.1.1 матрица носит конструктивный характер, устанавливая не только положение предприятия, но и давая принципиальные рекомендации но дальней­шему развитию.

Доминирующее

Сильное Благоприятное Неустойчивое Слабое

Нежизнеспособное

Широкий набор вариантов

Опасность, уходите в нишу, диверсифицируйтссь или ликвидируйтесь

Рис 4.1.1. Матрица наборов жизненных циклов

Конечным результатом предварительной стадии анализа проекта является установле­ние положения конкретного предприятия по указанным критериям, т.

Исходя из приведенной формализации, может быть рассмотрена одна из возможных стратегий развития предприятия, представленных в таблице 4.1.2.

Новый проект почти наверное обречен на неудачу, если положение предприятия со­ответствует нижней правой части матрицы.

Стадия предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются на предварительном этапе, преимущественно базируются на качественных оценках. Тем не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следую­щим двум причинам:

• при дальнейшем общении со стратегическим инвестором вопросы зрелости отрасли и конкурентного положения предприятия обязательно будут подниматься и к этому не­обходимо быть готовым заранее,

• если менеджеры предприятия не позаботятся об этом анализе, то стратегический ин­вестор сделает это сам, и его выводы могут быть не столь благоприятными.

4.1.4.