8.5. Использование калькулирования по переменным затратам для принятия краткосрочных управленческих решений
Реальная хозяйственная деятельность постоянно ставит менеджеров перед необходимостью принятия решений относительно минимально возможных объемов и цен реализации продукции, альтернатив обновления парка оборудования, оптимизации финансовых результатов внутри холдинговой структуры и т.
п. В большинстве управленческих проблем финансового характера релевантными будут лишь переменные затраты, мы рассмотрим способы решения этих проблем в главах 14 и 15. Получить информацию, необходимую для принятия такого рода решений, позволяет лишь кальку-лирование по переменным затратам или уж во всяком случае возможность разделения расходов на постоянные и переменные.Эта же классификация лежит в основе бюджетирования. Прогнозирование показателей доходов и, в особенности, расходов требует учета переменных и постоянных расходов: разработка гибких бюджетов и анализ отклонений невозможны без понимания динамики тех или иных статей затрат.
Очевидно, что основные аргументы в пользу внедрения в орга-низации калькулирования по переменным затратам касаются потребностей процесса оперативного управления и относятся главным образом к внутренним задачам. Эти аргументы по большей части теряют свою силу при рассмотрении потребности в составлении внешней финансовой отчетности.
Еще по теме 8.5. Использование калькулирования по переменным затратам для принятия краткосрочных управленческих решений:
- 7.3. Прогнозы как исходная основа для принятия эффективных тактических и стратегических решений рыночного поведения
- 3.Темы и краткое содержание
- 4. АНАЛИЗ "ЗАТРАТЫ - ОБЪЕМ - ПРИБЫЛЬ"
- ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
- Иванова Ж. А.. Операционный анализ, 2005
- ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
- 3.2. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат («директ-костинг»).
- Финансовый отчет при использовании метода полного включения затрат
- 8.2. Калькуляция по переменным затратам
- 8.3. Использование методов калькулирования по полным и по переменным затратам для межвременной оптимизации отчетного финансового результата
- 8.4. Сравнение методов калькулирования по полным и по переменным затратам
- 8.5. Использование калькулирования по переменным затратам для принятия краткосрочных управленческих решений
- Роль менеджера в эффективном использовании количественных методов
- 2.2. Влияние величины постоянных и переменных затрат на финансовый результат деятельности предприятия
- 2.4.Классификация затрат для целей эффективного контроля и регулирования.
- РАСХОДЫ - ОБОСНОВАННЫЕ (ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПРАВДАННЫЕ) ЗАТРАТЫ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЕННОЙ НА ПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДА (П. 1 СТ. 252 НК РФ)