2.2.2. Внутренняя среда организации
В укрупненном виде внутреннюю среду предприятия можно представить как совокупность пяти групп факторов (табл.
2.2), каждая из которых включает в себя десятки конкретных позиций. Комбинация их индивидуальна для каждого предприятия и зависит от особенностей производимой продукции, величины организации, а также внешних условий ее функционирования. Значимость отдельных факторов тоже различается для разных хозяйствующих субъектов. Например, для предприятия, выполняющего государственный заказ с гарантированным финансированием и сбытом продукции, маркетинговые аспекты финансово-хозяйственной деятельности, по-видимому, не будут иметь большого значения; решающую роль для такого предприятия будет играть квалификация его рабочих и качество оборудования. Обратная ситуация будет иметь место для предприятия, выпускающего товары массового спроса, не требующие сложной технологии и высокой квалификации рабочих, но действующего в условиях свободной конкуренции, — для него выбор маркетинговых стратегий и формирование рынков сбыта будет играть решающую роль.Таблица 2,2
Внутренние факторы формирования бизнес-среды предприятия Конкурентная позиция предприятия Цель деятельности (миссия) Традиции, репутация, имидж Квалификация руководства и сотрудников Доля рынка и стадия жизненного цикла Принципы деятельности Форма собственности Организационная структура управления Инновационная деятельность Организация производства Адаптивность Форма специализации Концентрация производства Диверсификация производства Ресурсы и ИХ использование Прогрессивность средств и методов производства Длительность производственного цикла Уровень производственных запасов Оборачиваемость средств
Продолжение табл. Маркетинговые стратегия и политика Сегментация рынка (соотношение массовых и целевых рынков сбыта, рыночные окна и киши) Товарная политика Ценовая политика Сбытовая политика Коммуникационная политика Стратегические цели и прогнозирование сбыта Финансовый менеджмент Структура баланса Платежеспособность Ликвидность Соотношение собственных и заемных средств Стоимость капитала Структура имущества Инвестиционная привлекательность Доход на акцию Уровень прибыли и рентабельности
Внутренние факторы формируются самой организацией, в первую очередь ее руководством.
Некоторые из этих факторов, например, структура баланса, выбор ценовой и сбытовой политики, управление активами компании, находятся целиком и полностью в компетенции руководства и специалистов соответствующих служб. Однако в отдельных случаях нельзя не учитывать и роль трудового коллектива, особенно это характерно для больших предприятий с многолетней историей. Например, действия трудового коллектива могут стать угрозой нормальному функционированию предприятия в текущем периоде и снизить инвестиционную привлекательность предприятия на перспективу. Такие примеры весьма характерны для российской экономики в последние годы. Достаточно вспомнить не затухающий уже несколько лет конфликт собственников и трудового коллектива Выборгского целлюлозно-бумажного комбината в Ленинградской области.Особую роль играет всесторонний анализ внутренних факторов для принятия управленческих решений на предприятии. Такой анализ позволяет увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия при краткосрочном планировании и определить те направления преобразований, развитие которых даст максимальный хозяйственный эффект в долгосрочной пер-спективе.
Еще по теме 2.2.2. Внутренняя среда организации:
- 2.2.2. Внутренняя среда организации
- 1.4. Внутренняя и внешняя среда организации
- 4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
- 2.2. Внутренняя среда организации
- ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
- 4.4 Внешняя и внутренняя среда организации
- Вопрос 21. Что такое внутренняя среда организации?
- 7.1.1. Внутренняя среда организации
- 5.1. Внутренняя среда организации. Органы управления
- 5.1. Исследование внутренней среды организации 5.1.1. Общая характеристика внутренней среды организации
- Внешняя и внутренняя среда организации
- Анализ внутренней среды организации
- 3.4. Системные элементы как строительные блоки внутренней среды организации