Задачи и функции финансовой службы предприятия

Финансовый менеджмент представляет собой систему оптималь­ного управления денежными потоками, возникающими в про­цессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия в це­лях достижения поставленной цели и максимизации прибыли.

• Объектом управления в финансовом менеджменте является де­нежный оборот хозяйствующего субъекта. Он предполагает разра­ботку рациональной финансовой стратегии и тактики предприятия на основе анализа финансовой отчетности, прогнозных оценок де­нежных потоков (поступлений и выплат), их зависимости от изме­нения структуры активов и пассивов организации.

Это меняет прежние представления о структуре финансовой службы и ее месте в системе управления организации. Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы хозяйствования, размеров предприятия, объема производст­ва, денежного оборота.

В функции финансовой службы входят:

участие в разработке и исполнении бизнес-плана; управление денежными потоками, возникающими в резуль­тате текущей (основной), инвестиционной и финансовой деятельности;

разработка финансовой программы развития; определение кредитной политики; разработка валютной политики; осуществление финансового планирования; осуществление расчетов с поставщиками, покупателями, ком­мерческими банками, бюджетом и другими контрагентами; обеспечение страхования от финансового и другого риска; анализ финансово-хозяйственной деятельности; контроль за целевым и эффективным использованием де­нежных средств.

В зависимости .от размеров предприятия, его отраслевой при­надлежности, поставленных целей перечисленные функции могут детализироваться и расширяться.

К важнейшим функциям финансовой службы относится орга­низация финансового планирования. Финансовое планирование как часть планирования выполняет функцию управления. Финансовое планирование в организации решает следующие задачи:

дает возможность оценить будущее финансовое состояние организации;

способствует обеспечению необходимыми финансовыми ре­сурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности с помощью составления бюджета формирова­ния и распределения финансовых ресурсов (прогнозного баланса), бюджета доходов и расходов (прогнозного отчета о прибылях и убытках), бюджета денежных средств (прогноз­ного отчета о движении денежных средств>; выявляет внутрихозяйственные резервы роста объема произ­водства и прибыли;

определяет оптимальные пути вложения капитала; способствует формированию экономически обоснованных пропорций развития;

осуществляет контроль финансового состояния организации.

12.5.