<<
>>

Прогноз потока денежных средств: дополнительные вопросы

После того как вы ответили на вопросы и сравнили их с ответами в табл. 4.14—4.16, поставьте перед собой, в контексте прогноза потока денежных средств, следующий вопрос. Предположим, вы — менеджер банка, и к вам приходит представитель компании А и просит ссуду, которая могла бы помочь ей в этот шестимесячный период, дадите вы ему деньги или нет? При ответе исходите только из того, что вы видите в прогнозе потока денежных средств.

Таблица 4.16.

Компания А: прогноз баланса на 31 декабря (в ф.ст.) Основные средства 25 000 Минус: Амортизация 2 000 23 000 Оборотные активы: Запасы 20 000 Дебиторская задолженность 120 000 140 000 Минус: Текущие обязательства: Кредиторская задолженность по материалам 60 000 Банковский кредит 23 000 83 000 57 000 80 000 Источники финансирования: Акционерный капитал 40 000 Счет прибылей и убытков 40 000 80 000

Подумайте как следует. Вы должны ответить «нет». Во-первых, маловато обеспечение, разве что основные средства, купленные в июле за 25 тыс. ф.ст. Во-вторых, маловато участие владельцев. Акционеры внесли в дело всего 40 тыс. ф.ст., в то время как вас, банкира, просят одолжить к октябрю почти вчетверо больше, не давая при этом право голоса в руководстве предприятием.

Таким образом, это два фактора, которые вы изучаете, прежде чем дать денег: обеспечение займа и участие в деле (вложение капитала). Вам нужны достаточное обеспечение, которое покрывало бы одалживаемую сумму, и достаточное вложение капитала со стороны владельцев, указывающее, на какой риск они готовы идти. Одно из первых правил банкира

не давать в долг более 50% того, что проситель может потерять сам. В нашем примере это не более 20 тыс. ф.ст. (50% акционерного капитала в размере 40 тыс. ф.ст.), что весьма далеко от запрашиваемой суммы! Но не торопитесь с отказом. В конце концов, правила, как говорится, созданы для того, чтобы их нарушать.

Итак, если компания А не в состоянии занять столько денег, сколько ей нужно, давайте поставим следующий дополнительный вопрос. Если бы это предприятие было вашим, хотели бы вы подключить к делу друзей, которые были бы готовы внести в него дополнительные 150 тыс.

ф.ст. акцио-нерного капитала? И снова вы должны сказать «нет», и опять на то две причины. Первая состоит в том, что в этом случае ваши друзья получат контроль над предприятием. Если вы вложили в дело ваши идеи и энергию, вам, вероятно, отнюдь не захочется, чтобы это произошло.

С другой стороны, есть еще вторая и гораздо более важная причина сказать «нет», и она кроется в природе источников капитала. Вспомните из главы 1, что акционерный капитал

это капитал постоянный, но, судя по итоговой строке прогноза потока денежных средств, компания А нуждается в 150 тыс. ф.ст. не постоянно, а только в сентябре и октябре. До и после этого у нее иные потребности. На самом деле, к концу декабря ей нужно всего 23 тыс. ф.ст. Поэтому если бы вы приняли средства друзей в виде акционерного капитала, то не только потеряли бы контроль над вашим предприятием, но к тому же по завершении этих шести месяцев на вашем банковском счету лежали бы не нужные вам больше 127 тыс. ф.ст.

Итак, поработав с этими дополнительными вопросами, вы видите, что отнюдь не просто получить ссуду, а дополнительный акционерный капитал, даже если он доступен, — не решение проблемы. Так что же нам делать — сдаваться? Нет, прежде чем сдаваться, давайте посмотрим, может, еще стоит приложить усилия. Другими словами, прогноз потока денежных средств показывает нам, что возникнет серьезная нужда в поддержке деньгами, и тут вы подумаете, что добыть их будет непросто, если не невозможно. Ну, давайте не терять сразу духа, а все-таки посмотрим, не стоит ли попытаться, и ради этого взглянем на счет очков — счет прибылей и убытков. В конце концов, если он покажет, что предприятие может заработать крупные прибыли, то, вероятно, есть смысл приложить усилия и добыть откуда-нибудь денег. Если же он показывает убытки, то к чему беспокоиться?

<< | >>
Источник: Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп- Бизнес»,1998. — 416 е.: ил.. 1998

Еще по теме Прогноз потока денежных средств: дополнительные вопросы:

  1. 2. Классификация методов прогнозирования
  2. Прогноз потока денежных средств: дополнительные вопросы
  3. 5.3. Анализ потока денежных средств
  4. 2. Размещение привлеченных денежных средств физических и юридических лиц во вклады, от своего имени и за свой счет
  5. $11.2. Вопросы методики
  6. 10.2. ПОТОКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. 3.2. Бюджет денежных средств
  8. 4.4. Политика управления денежными средствами
  9. 15.2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. 7.3. Диапазон колебаний оценок денежных средств
  11. 2.8. Анализ движения денежных средств 2.8.1. Анализ движения денежных средств прямым и косвенным методом
  12. 5.3. Анализ потока денежных средств
  13. 4.7. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ТЕСТЫ И ЗАДАЧИ К ГЛАВЕ 4
  14. 9.7. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ, ТЕСТЫ И ЗАДАЧИ К ГЛАВЕ 9
  15. 10.2. Роль финансового планирования и прогнозирования в реализации финансовой политики предприятия
  16. 4.3. Планирование денежных потоков
  17. ПРОГНОЗНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОТЧЕТЫ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ