Финансы коммерческих организаций. Финансовая политика организации и ее задачи

Цель разработки финансовой политики организации — постро­ение эффективной системы управления финансами, направлен­ной на достижение стратегических и тактических целей.

Указанные цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. Организации в условиях высокой инфляции и существу­ющей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, уве­личения имущества и объемов продаж (выручки от реализации).

Однако все эти аспекты деятельности организации, отражен­ные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, под­даются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управле­ния финансами.

В современных условиях для большинства организаций харак­терна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие уп­равленческих решений как реакции на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между интереса­ми организации и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собствен­ного производства и рентабельностью финансовых рынков и т.д.

Одна из задач управления организацией — переход к управле­нию финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельно­сти организации, адекватных рыночным условиям, и поиска пу­тей их достижения. Результаты деятельности любой организации интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производи­телей), так и внутренних (руководителей организации, работни­ков административно-управленческих и производственных струк­турных подразделений).

Стратегическими задачами разработки финансовой политики организации служат:

• максимизация прибыли;

• оптимизация структуры капитала организации и обеспечение его финансовой устойчивости;

• достижение прозрачности финансово-экономического состоя­ния организаций для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

• обеспечение инвестиционной привлекательности организации;

• создание эффективного механизма управления организацией;

• использование рыночных механизмов привлечения финансо­вых средств.

В рамках этих задач рекомендуется выполнить следующие ме­роприятия по ряду направлений в области управления финансами:

• проведение рыночной оценки активов;

• проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;

• разработка программы мер по ликвидации задолженности по заработной плате;

• разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;

• проведение анализа положения организации на рынке и выра­ботка стратегии развития организации;

• проведение инвентаризации имущества и осуществление рес­труктуризации имущественного комплекса организации.

При разработке эффективной системы управления финансами

постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития организации, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высо­кой платежеспособности.

6.2.1.