Виды инноваций

В литературе представлен ряд классификаций. Рассмотрим некоторые из них. Так, коллектив ученых под руководством С.Д. Иль­енковой предлагает следующую классификацию инноваций: 1) в за­висимости от технологических параметров (продуктовые и процес­

сные); 2) по новизне (новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране и новые для предприятия); 3) по месту на предприятии (инновации на «входе», инновации на «выходе» и инновации сис­темной структуры); 4) по глубине вносимых изменений (радикальные (базовые), улучшающие и модификационные); 5) по сфере деятель­ности (технологические, производственные, экономические, тор­говые, социальные и в области управления).

П.Н. Завлин предлагает классификацию инноваций по следу­ющим признакам: 1) по области применения (управленческие, орга­низационные, социальные и промышленные); 2) по этапам НТП (научные, технические, технологические, конструкторские, произ­водственные и информационные); 3) по степени интенсивности («бум», равномерные, слабые и массовые); 4) по темпам осуществле­ния (быстрые, замедленные, нарастающие, равномерные и скачко­образные); 5) по масштабу (трансконтинентальные, транснацио­нальные, региональные, крупные, средние и мелкие); 6) по резуль­тативности (высокие, низкие и стабильные); 7) по эффективности (экономические, социальные, экологические и интегральные).

P.A. Фатхутдинов модифицирует состав признаков и предлага­ет способ кодирования инноваций. Предлагаемый код инновации имеет девять цифр (рис. 1.1).

Признак классификации инновации

Вид эффекта

Форма новшества — основа инновации

Частота применения инновации

Сфера применения инновации

Отрасль народного хозяйства — инноватор

Масштаб новизны инновации

Стадия жизненного цикла товара

Уровень новизны инновации

Рис .1.1.

Автор считает, что кодирование инноваций позволит автомати­зировать процесс их поиска и отбора, что даст значительный эко­

номический эффект и активизирует инновационную деятельность. Рассмотрим два примера в соответствии с приведенной схемой ко­дирования.

Код инновации — 121132151, где цифры означают вид инновации по конкретным признакам, например: первая цифра означает ради­кальное новшество; вторая — новшество разработано на стадии НИОКР; третья — новшество мирового уровня; четвертая — новшес­тво создано в сфере науки; пятая — новшество создано в основном для продажи; шестая — повторяющаяся инновация; седьмая — инно­вация на основе изобретения; восьмая — получен интегральный эф­фект; девятая — инновация относится к подсистеме научного сопро­вождения системы инновационного менеджмента.

Код инновации — 244411544. Это ординарная инновация, внед­ренная в производство, новая для фирмы, промышленная, внут­реннего применения, разовая, рационализирующая производ­ственный процесс, дающая экономический эффект, относящаяся к управляемой подсистеме системы инновационного менедж­мента.

По нашему мнению, классификация должна кроме чисто тео­ретического упорядочивания признаков отражать процесс созда­ния инновации, которым необходимо управлять. Предлагаемая классификация приведена в табл. 1.3.

Дадим краткий комментарий к таблице.

Источник появления. Это внутренние потребности (потребности производства, организации, региона, отрасли) и внешние потреб­ности (потребности рынка, потребности ближнего или дальнего окружения генератора инновационных потребностей).

Причина возникновения. Реактивная инновация — это обеспечи­вающая выживание фирмы инновация как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом. В данном случае фирма вынуждена провести инновацию вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегическая инновация — это инновация, внедрение которой носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе. Рассмотрим графически эти два случая в координатах затраты/эффективность. В случае ре­активной инновации конкурент вводит инновацию, в результате чего точка стандартного (среднего) соотношения между затратами и эф­фективностью (точка эффективности) перемещается из А в В. Чтобы не отстать от конкурента, фирма вынуждена произвести дополни­тельные затраты, обновить процесс и переместиться в точку эффек­тивности В (на кривую эффективности конкурента) (рис. 1.2). В слу­чае стратегической инновации предприятие разрабатывает новый процесс, в котором стандартная точка эффективности (В) дости­гается с меньшими затратами (рис.

Конечный результат. Продуктовая инновация включает получе­ние нового продукта или услуги с целью удовлетворения опреде­

ленной потребности на рынке. Процессная инновация означает но­вые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, торговые, маркетинговые и другие процессы.

Рис. 1.2. Реактивная (адаптивная) инновация

Рис. 1.3. Стратегическая инновация

Эффективность

Место применения инноваций. Инновации на «входе» предприятия — это изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин

2- 19

и оборудования, информации и др. Инновации на «выходе» предпри­ятия — это то, что будет предложено рынку (изделия, услуги, техно­логии, информация и др.). Инновации для внутреннего потребления — в основном это инновации системной структуры предприятия (управ­ленческой, производственной, технологической). Инновации для накопления и продаж связаны с тем, что в условиях рыночной эко­номики на инновациях можно сделать бизнес. Объектами купли-про- дажи чаще всего являются патенты, технологии, брэнды, информа­ция, услуги по продвижению товара на рынок.

Стадия жизненного цикла продукта (услуги), на которой внедря­ется новшество. Стратегический маркетинг позволяет определить конкурентные возможности фирмы, направление ее развития и оценить, нужна инновация или нет. Результатом разработки и оформления новшества является патент, комплект конструкторс- ко-технологической документации и пр. Результатом разового внед­рения может быть или одиночный объект (например, атомная стан­ция, технология строительства), или так называемая «пилотная» партия (например, партия телевизоров, автомобилей).

Тип новаций. Примером новаций организационного типа может слу­жить реорганизация структуры предприятия с линейной на дивизи- ональную. Технологический тип новаций — это любое обновление технологических процессов. На промышленном предприятии это может быть применение новой автоматики, в фармакологии — но­вый способ получения обезболивающего препарата. Информационный тип новаций — это новые информационные технологии, новые тех­нические средства, новые информационные системы и новые при­менения вышеуказанного. Например, применение компьютерной техники в делопроизводстве, т.е. замена бумажной технологии ком­пьютерной. Эффект — улучшение работы с существующими инфор­мационными потоками. Другие примеры: использование кредитных карт, поиск партнеров и конкурентов в бизнес-среде через Интернет, открывающие качественно новые возможности в бизнесе с соответ­ствующим эффектом.

Финансовый тип новаций связан с внедрением новых финансо­вых инструментов. Согласно информации агентства РосБизнес­Консалтинг в настоящее время в мире существует около 2000 фи­нансовых инструментов. Финансовая инновация — это реализо­ванный в форме нового финансового продукта или операции конечный результат инновационной деятельности в финансовой сфере. Это могут быть новые технологии финансовых операций (прежде всего на основе достижений информатики и вычислитель­ной техники) или новые финансовые продукты (производные цен­ные бумаги, схемы продаж акций, кредитные линии, новые типы гарантийных обязательств и пр.). Комбинированный тип новаций может быть представлен большим числом вариантов.

Степень новизны. Базисная инновация (иногда ее еще называют радикальной) — это такое нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на ос­воение принципиально новых продуктов и услуг, технологий но­вых поколений. Пример — создание сотового телефона, принци­пиально отличающегося от стационарного. Улучшающая инновация (модифицирующая, приростная) — это нововведение, направлен­ное на улучшение параметров производимых продуктов и исполь­зуемых технологий, совершенствование продукции и технологи­ческих процессов. Пример — создание очередной модификации сотового телефона (дополнительный набор функций, цвет дисплея, дизайн и т.п.). Псевдоинновации (или рационализирующие инно­вации) направлены на частичное улучшение устаревших поколе­ний техники и технологий и обычно тормозят технический про­гресс (они либо не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект).