<<
>>

7.7. ПРИМЕНЕНИЕ PROJECT EXPERT ПРИ МОДЕЛИРОВАНИИ ПРОЕКТА

При управлении проектами можно выделить два главных его аспекта — календарное планирование и финансовое модели­рование. В календарном планировании используется подробно рас­смотренный выше программный комплекс Microsoft Project.
В фи­нансовом моделировании нашла применение система Project Expert.

Система Project Expert (разработчик — компания «Про-Инвест Консалтинг», Россия) — это программный комплекс, предназна­ченный для создания финансовой модели нового или действующе­го предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов. Пакет на основании операционного плана позволяет моделировать варианты рабочей программы предприятия, планы продаж, варианты финансирования производства. Имеется воз­можность учесть стартовый баланс, внешнее окружение (инфля­ция, процентная ставка), схемы платежей и поступлений, вариан­ты кредитования и др. Вся расчетная и отчетная информация со­ответствует международным стандартам. Построив при помощи Project Expert финансовую модель собственного предприятия или инновационного проекта, пользователь получает возможность ре­шить следующие задачи.

1. Разработать детальный финансовый план и определить по­требность в денежных средствах на перспективу.

12*
179

2. Определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников.

3. Составить на этой основе план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффек­тивную стратегию маркетинга, а также стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов.

4. Разработать и смоделировать различные сценарии развития предприятия, варьируя значение факторов, способных повлиять на его финансовые результаты.

5. Сформировать стандартные финансовые документы, рассчи­тать наиболее распространенные финансовые показатели, прове­сти анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия.

6. Подготовить оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, соответствующий международным требованиям на рус­ском и нескольких европейских языках.

Система Project Expert основана на динамической имитационной модели денежных потоков с шагом расчета один месяц и учетом временных факторов, измеряемых в днях. Использование этой сис­темы дает возможность построить уникальную модель собственного проекта и проиграть варианты его развития в соответствии с различ­ными сценариями. Сценарный подход является наиболее эффектив­ным в условиях неопределенности многих значимых факторов: ин­фляция, прогноз объема продаж, задержки платежей и т.п. В Project Expert предусмотрена коммерческая оценка проекта, которая про­водится по следующим финансовым и экономическим критериям.

1. Финансовая оценка (финансовая состоятельность, т.е. платеже­способность исполнителя проекта в ходе его реализации) представ­лена в следующих документах: отчете о прибылях и убытках, балан­совом отчете и отчете о движении денежных потоков (cashflow).

2. Экономическая оценка (эффективность инвестиций, акцент делается на оценке уровня покупательной способности вложенных средств и обеспечении достаточного темпа их прироста) представ­лена следующими показателями: сроком окупаемости проекта, индексом прибыльности, внутренней нормой рентабельности и чистым приведенным доходом.

Структура Project Expert построена в соответствии с задачами, которые необходимо решить в процессе разработки основных раз­делов бизнес-плана инвестиционного проекта. Все формы отчет­ных документов и формулы для расчета экономических показате­лей введены в систему и не требуют от пользователя дополнитель­ных трудозатрат.

Программный комплекс Project Expert включает следующие ос­новные блоки:

• пользовательский интерфейс;

• блок генерации финансовых документов;

• блок анализа;

• генератор отчетов.

Каждый из указанных блоков включает набор функциональных модулей, содержащих диалоговые средства, позволяющие разра­ботчику проекта сформировать имитационную модель проекта по­средством описания бизнес-операций в интерактивном режиме. Основой пользовательского интерфейса является диалоговая фор­ма, позволяющая в интерактивном режиме вводить всю необходи­мую информацию (рис. 7.25).

ЁЗМгЬсль ?004 (Новое предпрмшш ) Іодср» t

IbjgnteELJIgJ

; jpyS JhHUWHr ^ " уГ-ПЯК

$ Йммстицмониьйплан . » ^ * ^

( Дим» проект«^

іУанщи»»^

---------------- _

Рис. 7.25. Диалоговое окно «Содержание» (вкладка «Проект»)

Окно состоит из девяти вкладок, соответствующих девяти разде­лам: «Проект», «Компания», «Окружение», «Инвестиционный план», «Операционный план», «Финансирование», «Результаты», «Анализ проекта», «Актуализация». Каждая из вкладок соответствует опре­деленному этапу работы с программой. Расположенные на вкладке рисунки с надписями представляют собой кнопки, нажатие которых активизирует соответствующее диалоговое окно следующего уровня. Многие из этих окон также содержат вкладки.

7.7.1. Задание общей информации о проекте

Общая информация о проекте вводится в раздел «Проект». Раздел состоит из шести модулей: I) заголовок; 2) список продук­тов; 3) текстовое описание; 4) отображение данных; 5) настройка расчета; 6) защита проекта.

Заголовок проекта. В данный модуль вводится следующая инфор­мация: название проекта, дата его начала, длительность проекта.

Список продуктов. В этот модуль вводятся наименование про­дуктов (услуг), единица измерения, дата начала продаж.

Текстовое описание. В окне «Резюме» имеется возможность дать краткое описание проекта по трем разделам: 1) общая информа­ция; 2) сведения о предприятии; 3) краткое описание проекта. Ито­гом текстового описания является «Резюме», которое можно вклю­чить в отчет или бизнес-план.

Отображение данных. Данный модуль содержит три вкладки — «Масштаб», «Итоговые таблицы» и «Таблица денежных потоков». Вкладка «Масштаб» предоставляет возможность указания масштаба отображения информации, равного месяцу, кварталу и году, а так­же периодов действия этого масштаба по календарным годам про­екта. Масштаб в дальнейшем можно изменить в любой момент не­посредственно при просмотре результатов расчета. Вкладка «Ито­говые таблицы» включает ряд таблиц. Каждая таблица рассчитана на отображение заданного числа показателей. Каждый показатель может быть отображен либо в рублях, либо в иностранной валюте, с заданным числом дробных знаков. Если данный показатель не задан или не рассчитывается, то соответствующая строка может быть выведена пустой или не отображаться вообще. Вкладка «Таб­лица денежных потоков» предусматривает, что денежные потоки могут рассчитываться и быть выведены на экран с учетом или без учета дисконтирования.

Настройка расчета. Диалоговое окно «Настройка расчета» пред­назначено для указания параметров расчета показателей эффек­тивности проекта и степени детализации результатов. Этот диалог содержит три карточки — «Ставка дисконтирования», «Детализа­ция» и «Показатели эффективности».

Карточка «Ставка дисконтирования» описывает важный пара­метр модели, который позволяет корректировать расчеты с учетом различной стоимости денег в разные моменты времени. Ставки дисконтирования используются при расчете следующих показате­лей: дисконтированный период окупаемости (ЭРВ), индекс при­быльности (Р/), чистый приведенный доход (А*РУ). Напомним некоторые определения.

Дисконт — ставка минимальной доходности, используемая при расчете приведенной стоимости будущих денежных потоков.

Дис­контирование — расчет приведенной стоимости платежей, которые предполагается выплатить или получить в будущем. Будущая сто­

имость проекта — стоимость поступлений, полученных от реали­зации проекта, отнесенная к концу проекта с использованием нор­мы рентабельности реинвестиций. Внутренняя шавка доходнос­ти — ставка дисконта, при которой чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта равна нулю. Чистая приведенная стои­мость, или чистый приведенный доход (ЫРУ) — дисконтированная сумма денежных потоков от реализации проекта. Норма рентабель­ности реинвестиций — доход, который может быть получен при реинвестировании поступлений от проекта. Модифицированная внутренняя норма рентабельности (МШИ) — ставка дисконтирова­ния, уравнивающая приведенные поступления и доходы.

Мебель 2004 (Новое предприятие) - Содержание
Рис. 7.26. Диалоговое окно «Содержание» (вкладка «Компания»)

Стартовый баланс. Данный модуль содержит две формы — «Ак­тивы» и «Пассивы». В форму «Активы» можно ввести следующие активы: денежные средства, счета к получению, запасы готовой

Карточка «Детализация» предназначается для определения со­става таблиц, которые необходимо сформировать в результате рас­чета проекта. Выбор таблицы, содержащей необходимые данные, определяется установкой флажка перед наименованием соответ­ствующей таблицы. Карточка «Показатели эффективности» зада­ет параметры выплат процентов по кредитам.

7.7.2. Задание основных сведений о предприятии

В разделе «Компания» осуществляется ввод данных, харак­теризующих финансово-экономическое состояние предприятия на начало проекта. Раздел состоит из четырех модулей: 1) старто­вый баланс; 2) банк, система учета; 3) текстовое описание; 4) струк­тура компании (рис. 7.26).

продукции, запасы комплектующих, предоплаченные расходы, здания, оборудование, нематериальные активы, незавершенные инвестиции, инвестиции в ценные бумаги.

В форму «Пассивы» мож­но ввести следующие пассивы: отсроченные налоги, счета к оплате, кредиты, акционерный капитал, резервы, нераспределенная при­быль, полученные авансы, добавочный капитал.

Банк, система учета. Модуль «Банк, система учета» предназна­чен для определения основных правил учета финансовой деятель­ности предприятия. Общепринятый порядок учета определяет на­чало финансового года в январе. От этого месяца ведется отсчет квартальных и годовых периодов, за которые определяются резуль­таты финансовой деятельности. Существует три метода учета за­пасов сырья, материалов и комплектующих, а также запасов гото­вой продукции (в том числе незавершенного производства), нахо­дящейся на складе предприятия — FIFO, LIFO или по средней себестоимости.

Структура компании. В тех случаях, когда одной из целей проекта являются анализ деятельности подразделений компании и оценка их вклада в общий финансовый результат, следует описать внутрен­нюю структуру компании и степень участия каждого подразделения в производстве отдельных продуктов (доля в процентах). Такое опи­сание создается с помощью окна «Структура компании». Структура компании может быть представлена в виде дерева.

7.7.3. Задание финансового окружения

Раздел «Окружение» предназначен для описания финансо­во-экономической среды, в которой планируется реализация про­екта. Здесь вводятся данные об основной (национальной) и до­полнительной (экспортно-импортной) валюте проекта, ставке рефинансирования, а также инфляционном и налоговом окруже­нии финансовых операций проекта. Раздел состоит из пяти моду­лей: 1) валюта; 2) учетная ставка; 3) текстовое описание; 4) инфля­ция; 5) налоги (рис. 7.27).

Валюта. Поля и опции данного диалога предназначены для вы­бора основной и второй (дополнительной) валют проекта, единиц измерения валют, а также указания их курсового соотношения на период действия проекта. Обычно в качестве второй валюты вы­бирают доллар США или евро. Отметим, что наличие второй ва­люты проекта является необходимым условием корректного рас­чета показателей эффективности инвестиций даже при отсутствии

в проекте экспортно-импортных операций. Это заложено в про­грамме.

Расчеты в Project Expert производятся с шагом в один месяц, что позволяет учитывать динамику изменения курса валют по месяцам. Знак величины курсовой разницы показывает направленность из­менения курса валют. Положительное значение указывает на рост курса второй валюты по отношению к первой. Падению курса вто­рой валюты соответствует отрицательная величина курсовой раз­ницы. Включением режима «Использовать ежемесячные значения» можно задавать темп изменения курса валют по месяцам проекта.

Ставка рефинансирования. Устанавливаемая Центральным бан­ком РФ ставка рефинансирования регулирует стоимость кредитных ресурсов на финансовом рынке. Как макроэкономический фактор она служит ориентиром для определения условий получения кре­дитов. Значения ставки рефинансирования на каждый год проекта вводятся в таблицу, представленную в данном окне. Предваритель­но следует выбрать закладку, определяющую вид валюты.

Инфляция. Модуль «Инфляция» обеспечивает ввод данных, ха­рактеризующих инфляционные факторы внешней среды, в кото­рой реализуется проект. Поскольку инфляция действует неравно­мерно на различные группы товаров, услуг, трудовые ресурсы и недвижимость, при разработке проекта следует стремиться оценить тенденции ценообразования по каждой из этих составляющих. Таб­лица предназначается для ввода числовых значений, характеризу­ющих прогнозируемый рост или снижение цен (в процентах к пред­шествующему периоду) на каждую группу объектов, подверженных воздействию инфляции: 1) сбыт (продукция или услуги); 2) прямые издержки (материалы, комплектующие и другие переменные из­

держки кроме заработной платы); 3) общие издержки (операцион­ные, торговые и административные); 4) заработная плата; 5) не­движимость (здания, сооружения и оборудование). Показатели инфляции следует вводить по каждой валюте.

Й Мебель 2П04 Жпцог прглприттие) - Голрг*=»нир
:": Результаты ] Л Анализ проекта ' /^Актуализация
..%£), дисконтированный пе­риод окупаемости (DPB), средняя норма рентабельности (ARR), чистый приведенный доход (NPV), индекс прибыльности (Pf), внут­ренняя норма рентабельности (IRR), модифицированная внутрен­няя норма рентабельности (MIRR), длительность (D). Полный перечень варьируемых параметров: уровень инфляции, ставки на­логов, объем инвестиций, объем сбыта, цена сбыта, задержки пла­тежей, потери при продажах, отсрочка оплаты прямых издержек, общие издержки, заработная плата персонала, ставки по депозитам, ставки по кредитам. При анализе задаются шаг и диапазон варьи­рования. Далее оценивается их влияние на параметры проекта.

Раздел «Анализ безубыточности». Цель анализа безубыточнос­ти состоит в определении минимального объема сбыта, при ко­тором затраты полностью перекрываются доходами от продажи продукции.

Раздел «Метод Монте-Карло». Цель статистического анализа состоит в определении степени воздействия случайных факторов на показатели эффективности проекта. Метод Монте-Карло пред­ставляет собой метод статистического анализа. Его смысл заклю­чается в следующем. Конечная цель анализа — определить устой­чивость основных параметров проекта и проекта в целом. Варьи­руемые параметры — те же, что и при анализе чувствительности. Диапазон варьирования произвольный, но реально — не более 20-30%. Каждый параметр может иметь свой диапазон. Способ из­менения варьируемых параметров — вероятностное изменение в пределах выбранного диапазона. Задаваемое число расчетов про­извольное, но на практике существенного значения не имеет, если это число будет больше 10—15.

Для количественной оценки результатов используются два кри­терия — среднее значение и неопределенность. Среднее значение — это математическое ожидание интегрального показателя после N расчетов при вероятностном изменении варьируемых параметров. Неопределенность — это среднеквадратическое отклонение данно­го фактора или вероятность риска его отклонения от введенного при моделировании значения.

Раздел «Разнесение издержек». Данный раздел предназначен для разнесения всех видов издержек и доходов, не связанных с реали­зацией продукции: 1) на компанию; 2) по подразделениям; 3) по про­дуктам.

Раздел «Доходы подразделений». Доходы зависят от доли учас­тия подразделений в деятельности компании.

7.7.9. Раздел «Актуализация»

Раздел «Актуализация» предназначен для отслеживания хода выполнения проекта. Здесь можно ввести так называемые «актуаль­ные» данные о фактических поступлениях и выплатах, просмотреть актуализированный отчет о движении денежных средств и получить отчет о рассогласовании планируемых и фактических денежных по­токов.

7.7.10. Создание отчета в среде Project Expert

На завершающем этапе работы над проектом выполняется подготовка отчета, в который включаются исходные данные, под­готовленные в различных разделах программы, результаты расче­тов и текстовая информация. Эта задача решается с помощью про­граммного комплекса «Отчет», включающего несколько модулей.

Модуль редактирования и генерации бизнес-плана позволяет по­строить безупречно оформленный документ, включив в него необ­ходимые текстовые блоки, таблицы и графики. Модуль формирова­ния отчета о рассогласовании планового и фактического состояния бизнес-проекта позволяет управляющему проекта регулярно фор­мировать такие отчеты и проводить сравнительный анализ, резуль­таты которого являются основой для принятия решений в процессе управления проектом. Модуль построения графиков и диаграмм по­зволяет в интерактивном режиме представлять данные и результаты проекта в графическом виде, причем в процессе построения графи­ков могут проводиться необходимые расчеты. Модуль печати по­зволяет вывести данные на принтер и передать текстовому редакто­ру отчетные документы, содержащие как исходные данные проекта, так и результаты моделирования и анализа. Отчетные документы могут быть сформированы на русском и нескольких европейских языках.

<< | >>

Еще по теме 7.7. ПРИМЕНЕНИЕ PROJECT EXPERT ПРИ МОДЕЛИРОВАНИИ ПРОЕКТА:

  1. 31.2 Риски при финансировании проекта
  2. 5. Применение обеспечительных мер при рассмотрении корпоративных споров
  3. Синтез оптимальной шкалы при управлении проектом.
  4. Возможно ли применение понижающего коэффициента при исчислении амортизации лизингового имущества в бухгалтерском учете?Официальная позиция Минфина России
  5. Риски при финансировании проекта
  6. Применение информационных технологий при проведении аудиторской проверки
  7. Применение информационных технологий при проведении аудиторской проверки
  8. Статья 1211. Право, подлежащее применению к договору при отсутствии соглашения сторон о выборе права
  9. Глава 25. ПРИМЕНЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ ПРИ РАССЛЕДОВАНИИ ПРЕСТУПЛЕНИЙ
  10. Глава 25. Применение специальных познаний при расследовании преступлений
  11. § 1. Формы применения специальных познаний при расследовании
  12. § 1. Формы применения специальных знаний при расследовании
  13. Статья 1211. Право, подлежащее применению к договору при отсутствии соглашения сторон о выборе права
  14. 22.3.4. Пакет «Project Expert 5»
  15. 23.1. Управление при помощи проектов
  16. 12.5. Методы планирования при управлении проектами
  17. Порядок работ при моделировании проекта
  18. 7.4. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ PERT ДЛЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ