91.В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ПРИНЦИП ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОГО ПОДКЛЮЧЕНИЯ?

В психологии выделяют три типа организации мыслительной деятельности человека: рациональное, иррациональное и сенсу­альное. Эти типы организации мыслительной деятельности имеют глубокие исторические корни и накладывают существенный отпе­чаток на реализацию процесса изменений. Каждый из них имеет свои сферы эффективного использования.

Сенсуализм - это познание реальности только через субъектив­ное восприятие, чувство и ощущение (сенсорика). Основной прин­цип сенсуализма: «нет ничего в разуме, чего бы не было в чувст-

вах», Человек с таким типом мышления позитивно воспринимав

только то, что вызывает в нем какие-то реакции (положительные | или отрицательные). То, что его не трогает, не должно существо­

вать, является лишним. Это теория субъективной полезности. Ра­ботник с сенсуальным мышлением может интуитивно определить неэффективность элементов компании или их связей.

Иррационализм — это познание реальности преимущественно через внемыслительные аспекты духовной жизни человека: волю * (волюнтаризм), интуицию, инстинкт, воображение, озарение. Че­

ловек с иррациональным типом мышления обычную логику мыш- || ления должен сопоставить со своими представлениями, воображе-

ниями. При этом преимущество отдается субъективной, вообра-

жаемой модели. Аналогично бесконечной десятичной непериоди­

ческой дроби в математике человек с таким типом мышления постоянно сомневается в правильности принятых им решений и возможных результатах — в его сознании борются два направле­ния: разумное и чувственное.

Рационализм - означает усовершенствование, формирование более целесообразной организации чего-либо, например, произ­водства, разработка решений по ранее разработанным алгорит­мам, правилам или законам. Как философское направление он признает разум и логику основой познания и поведения людей. Принципы рационализма разделяли философы — Р. Декарт. Б. Спиноза, Г. Лейбниц, И. Кант, Г. Гегель, И. Фихте.

Преобразования в любой компании должны носить опережаю­щий характер, чтобы к моменту созревания новой потребности общества или отдельных потребителей компания была готова их удовлетворить. Готовых алгоритмов нет. Эффективность преобра­зований (рационализации) определяют две группы важных не­определенностей:

• какие потребности могут возникнуть у потребителей, в какое время, каким может быть объем этих потребностей?

• какие преобразования проводить, в каком объеме, какой управленческий, технологический и финансовый потенциал сле­дует задействовать?

Эта задача из разряда «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». Специалист с рациональной организацией мысли­тельной деятельности с такой задачей не справится, так как нет методик, нет аналогий, нет логики. А подобных специалистов в любой компании большинство. Специалист с сенсуальной органи­зацией мыслительной деятельности с такими преобразованиями справится, так как ход его мышления индивидуален и основан на

подсознании, неожиданных находках, алогичных выводах и тд. В качестве примера можно привести вариант использования неко­торых диссидентов в советское время. Основная масса жителей любой страны лояльно относится к действиям исполнительной, законодательной и судебной власти. Однако всегда находятся еди­ницы, которые представляют себе другую более гуманную модель общественного строя, экономического или экологического разви­тия И предлагают пути ее реализации. Организация их мышления преимущественно сенсуальная. Их поведение многим кажется не­логичным, глупым, непонятным. Государственная власть стара­лась избавиться от них либо высылая их в другие страны, либо направляя в психиатрические лечебницы, либо лишая их свободы на длительное время.

Дальнейшую работу по рационализации могут проводить спе­циалисты с иррациональным и рациональным мышлением. В ре­зультате, принцип последовательного подключения может быть представлен в виде трех этапов (рис. 91.1).

Рис. 91.1. Последовательность выполнения этапов при рационализации

..