60.В ЧЕМ ОСОБЕННОСТИ ПРИНЦИПОВ ИНЕРЦИИ И САМОЗАВИСИМОСТИ?

Принцип инерции (или запаздывания) реализуется в двух основ­ных направлениях.

> А. Изменение потенциала системы К] должно начинаться спу­стя некоторое время (Т1) после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время (Т2) после их

выбытия (пис 60 11 Ойпягті. ТІ "^Л

фис. ои.|). область Т1 - этап нечувствительности

жизненного цикла системы. Область Т2 - это прошлый труд

оказывающий влияние на выпускаемую продукцию или имидж

компании.

Рис. 60.1. Потенциал системы при вводе в эксплуатацию и выбытии ресурсов: Т1 — время запаздывания, Т2 — время продолжения эксплуатации

• Б. Внедрение нового ресурса должно начинаться спустя неко­торое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься из использования через некоторое время после внедрения нового (рис. 60.2).

Приобретение Начало эксплуатации Выбытие из эксплуатации нового ресурса нового ресурса старого реёурса Рис. 60.2. Потенциал системы при вводе нового ресурса и выбытии старого

В компаниях инерция проявляется в использовании физически и морально устаревшего оборудования, в деятельности отживших организационных структур. Инерция свойственна человеку неза­висимо от возраста. Она проявляется в традициях, обрядах сте­реотипах мышления, нормах поведения.

Принцип самозависимости. На ход развития компании (повыше­ние ее потенциала - ЛИ) влияет потенциал самой компании (R) Функция влияния (F) может быть представлена различным обра­зом: линейно, ступенчато и т.д. Общий вид реализации данного принципа может быть описан следующим соотношением:

4R = F(R)

Обычно компании, имеющие большой технический интел­лектуальный и финансовый потенциал, быстрее реагируют на новые потребности и интересы потенциальных покупателей чем небольшие общества или товарищества. Например, автомобиль­ный гигант ОАО «УралАз» в состоянии выполнить практически любой заказ на производство спецавтомобилей или самоходных шасси для различного вида установок. В отдельных случаях и небольшие компании могут добиться значительного повышения своего потенциала, например, небольшая в свое время компания «Apple» (США), создавшая новый тип компьютеров серии «Ма­кинтош» ^р