4.17.2. Современные подходы к организационному проектированию

Рис. 75. Современные подходы к организационному проектированию

Процесс организационного проектирования представляет собой целенаправленную последовательность актов принятия про­ектных решений, приводящую к построению описания проекти­руемой организационной системы.

Процесс проектирования реализуется в соответствии со схемой, которая отражает очередность выполнения основных проектных процедур.

Проектная процедура - формализованная совокупность действий, в результате выполнения которой принимается некото­рое проектное решение (промежуточное или конечное описание объекта проектирования, необходимое и достаточное для рассмот­рения и определения дальнейшего направления или окончания про­ектирования). Проектными процедурами являются процедуры по­строения организационной модели, оптимизация прогнозирова­ния.

Проектная процедура состоит из элементарных проектных операций. Проектной операции соответствует действие или со­вокупность действий, составляющих часть проектной процедуры, алгоритм которых остается неизменным для ряда проектных про­цедур. В свою очередь, алгоритм проектирования отражает сово­купность предписаний, необходимых для выполнения про­ектирования. В качестве примеров проектных операций можно назвать вычислительные работы, построение графиков, диаграмм, таблиц.

Реализация процесса организационного проектирования тре­бует использования соответствующей технологии.

Технология проектирования - это определенная последо­вательность действий или операций, позволяющая технически вы­полнить проектирование заданного объекта.

Технология организационного проектирования независимо от отношения к объекту проектных работ содержит ряд обязательных составляющих, которые приведены в типовой схеме процесса про­ектирования (рис. 76).

Интерактивный характер этих этапов проявляется в том, что вначале проектировщик определяет концептуальную основу како­го-либо элемента создаваемой системы, затем эта концепция под­вергается анализу, усовершенствованию и повторному воплоще­нию в проектное решение.

Предполагает установление факта существования проблемы, в соответствии с которой должно бьггь предпринято проектирование, и подтверждает при­знание необходимости создания новых или совер­шенствования существующих организационных систем

2 ЭТАП: Постановка задачи

Включает детальное описание организационной сис­темы, подлежащей проектированию, и представляет собой четкую формулировку выявленной потребно­сти и служит, по существу, заданием на проектиро­вание

3 ЭТАП: Синтез и анализ

Тесно связаны друг с другом и многократно повто­ряются в процессе проектирования

Рис. 76. Типовая схема процесса проектирования

Этот цикл повторяется до тех пор, пока не будет получено оптимальное решение в пределах установленных заданием про­ектных ограничений.