22.КАКОВА ВЗАИМОСВЯЗЬ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ?

Цели компании разделяют на группу конкретных задач, кото­рые объединяют по сфере деятельности: экономические, техниче­ские, социальные, экологические задачи и т.

Для решения ряда различных задач могут потребоваться одина­ковые функции. Поэтому весь набор функций анализируется, груп­пируется и затем составляется функциональная структура компа­нии. В зависимости от условий функционирования компании про­цесс выполнения функций может быть циклическим и разовым, непрерывным и дискретным, последовательным и параллельным. Выбранная схема процесса определяет приоритет тех или иных организационных отношений, Исходя из функциональной схемы, процесса и организационных отношений определяют состав пер­сонала по численности и квалификации. Этих данных достаточно, чтобы построить организационную структуру управления (линей­но-функциональную, иерархическую, матричную и др.).

Зная перечень всех должностей, выполняемых функций и под­чиненность, можно рассчитать техническое оснащение рабочего места персонала. После этого в соответствии с делегированными полномочиями работники могут разрабатывать, согласовывать, принимать, утверждать'и реализовать решения. Кроме того, прак-

Рис. 22.1. Взаимосвязь элементов системы управления

тически на все элементы распространяются законы и правила (принципы) профессиональной деятельности. С этого момента компания считается приступившей к работе.

Основная задача системы управления заключается в формиро­вании профессиональной управленческой деятельности. Узаконен­ные или общепринятые правила и процедуры, используемые в СУ, перерастают в стандарты. Формализуется все большее число про­цессов и явленні! в системе управления организации — это объек­тивный результат практической деятельности и развития науки. В то же время достаточно много новых явлений в экономической, социальной и экологической ситуации требуют нестандартных ре­шений, адекватно реагирующих на иозмушаюпше воздействия — в умении разрабатывать такие решения и проявляется искусство управления. Таким образом, как показывает жизнь, сосуществова­ние формализации и творческих подходов в управлении будет необходимо и впредь.