<<
>>

Подготовка персонала компании к проекту изменений

разработка новой политики мотивации труда. Почти во всех случаях проведения серьезных преобразований на предприятии возникает противодействие (как активное, так и пассивное) сотрудников на разных уровнях организационной иерархии.

Это обусловлено характерной человеческой особенностью, выражающейся в опасениях по отношению к любым нововведениям, боязни утратить свою незаменимость, неготовности принимать решения и т.д. Как показывает практика, существенно уменьшить сопротивление персонала, а во многих случаях даже вызвать его заинтересованность в отношении проекта позволяет тщательная проработка новой политики мотивации труда. Другими факторами, эффективно сказывающимися на преодолении этой проблемы, являются: создание у сотрудников твердого убеждения неизбежности нововведений, поддержание высокого статуса проекта и закрепление всех проектных распоряжений соответствующими приказами руководства.

<< | >>
Источник: Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели. 2003

Еще по теме Подготовка персонала компании к проекту изменений:

  1. Глава 9.1. Концепция технико-экономического обоснования инвестиционного проекта
  2. Подготовка персонала компании к проекту изменений
  3. Содержание процессов управления проектом
  4. 5.4. ОЦЕНКА ПРОЕКТОВ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ НА ДЕЙСТВУЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ
  5. 1.5. Фазы инвестиционного проекта. Предынвестиционная фаза инвестиционного проекта
  6. Разработка инвестиционного проекта
  7. 15.3. Автоматизированныесистемы бюджетирования компаний
  8. 4.3.4 . Анализ компании
  9. Модуль 5. Подбор и расстановка по рабочим местам персонала
  10. Изменение рынка
  11. 3. Снижение рисков без привлечения страховых компаний