Управление эффективностью

Управление эффективностью может трактоваться как страте­гический и интегрированный подход к обеспечению устойчивого успеха организации за счет повышения эффективности работы со­трудников и развития их способности работать на благо организа­ции как на индивидуальном, так и на групповом уровнях.

Стратегический аспект управления эффективностью заключа­ется в рассмотрении более широких вопросов эффективного фун­кционирования, стоящих перед организацией, и выработке общего направления развития согласно поставленным целям в долгосроч­ной перспективе. Интегрированность этого подхода проявляется в четырех аспектах:

1) вертикальная интеграция - связывание или согласование де­ловых, командных и индивидуальных целей;

2) функциональная интеграция — связывание функциональных стратегий в различных частях организации;

3) интеграция ЧР - «связывание» различных аспектов управле­ния человеческими ресурсами, особенно организационного развития, развития человеческих ресурсов и систем вознаг­раждения для достижения целостного подхода к управлению и развитию людей;

4) интеграция индивидуальных потребностей с нуждами орга­низации, насколько это возможно.