Цепочка ценности и стратегический анализ издержек

Все стандартные виды деятельности — разработка, производство, сбыт, доставка, послепро­дажное обслуживание — связаны с затратами, определяющими в совокупности структуру внут­ренних издержек компании. Эти издержки, в зависимости от объема, ослабляют либо усилива­ют позицию компании относительно конкурентов. Задача стратегического анализа издержек как раз и состоит в выявлении видов деятельности, издержки в которых выше или ниже средних по отрасли, методом поэтапного сравнения издержек компании с аналогичными показателями конкурентов и в определении видов деятельности, издержки в которых обеспечивают компании преимущество или проигрыш по сравнению с конкурентами. Относительная позиция компании по издержкам зависит от соотношения совокупных издержек ее и конкурентов.

Стратегический анализ издержек — сравнение компании с основными конкурентами по затратам на единицу продукции в каждом виде деятельности для выявления тех из них, которые улучшают или ухудшают положение компании относительно конкурентов.