Сбор данных для стратегического анализа издержек

звена в данные об издержках по видам деятельности'⁶.

В традиционном бухгалтерском учете издержки классифицируются по категориям: зар­плата рабочих и служащих, материалы, НИОКР, амортизация, другие постоянные расхо­ды. Учет затрат по видам деятельности (менеджерский) предполагает иную классифи­кацию тех же затрат — по ключевым операциям цепочки ценности предприятия (табл. 4.2)". Многие компании применяют этот вид учета, поскольку он обеспечивает более точную оценку издержек по операциям, выполняемым в цепочках ценности по­ставщиков и клиентов.

лица 4.2. Традиционный и менеджерский учет издержек

Источник.

Для определения позиции компании по издержкам относительно основных конкурен­тов надо оценить издержки на одни и тех же виды деятельности у каждого конкурента; это высший уровень аналитического мастерства. Несмотря на трудоемкость этого процесса и приблизительный характер некоторых оценок, стратегический анализ издержек — мощ­ное средство анализа". Во врезке "Цепочка ценности в индустрии производства и распространения музыкальных компакт-дисков" представлен анализ издержек компании — производителя компакт-дисков.

Цепочка ценности в индустрии производства и распространения музыкальных компакт-дисков

Ниже приведен типичный перечень издержек (в долл.) по видам деятельности в индустрии производства и распространении компакт-дисков. Розничная цена одного компакт-диска составляет 15 долл.

В ходе анализа цепочки ценности надо сравнить затраты всех конкурентов на предос­тавление товаров или услуг четко обозначенной группе покупателей или конкретному сег­менту рынка. Преимущества или недостатки по издержкам обычно различны для разных товаров одного ассортимента, для разных групп потребителей (если используются разные каналы распространения), для разных географических рынков (если издержки различают­ся по регионам).