Основные выводы

В рамках предприятия (организации) целесообразно разрабатывать следующие виды функциональных стратегий:

• стратегию маркетинга;

• финансовую стратегию;

• инновационную стратегию;

• стратегию производства;

• социальную стратегию;

• стратегию организационных изменений;

• экологическую стратегию.

2. Маркетинговая стратегия развития предприятия (стратегия маркетинга) предполагает разработку совокупности направлений его деятельности на рынке и принятие соответствующих принципи­альных решений, ориентирующих отдельные мероприятия марке­тинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия. Она призвана формировать необходимые условия для достижения предприятием желаемой конкурентной позиции за оп­ределенный промежуток времени.

Основными элементами маркетинговой стратегии развития пред­приятия (организации) являются:

• стратегия товара;

• стратегия товародвижения;

• стратегия товаропродвижения;

• стратегия цен.

Маркетинговая стратегия развития предприятия (организации) долж­на ориентировать на завоевание и сохранение его конкурентных пре­имуществ, связанных с определением стратегических факторов успеха.

3. Финансовая стратегия предприятия (организации) должна пре­дусматривать способ формирования и определять характер использо­вания финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии пред­приятия.

В качестве основных компонентов финансовой стратегии предпри­ятия следует рассматривать:

• структуру предпринимательства;

• структуру накопления и потребления;

• структуру задолженности;

• структуру финансирования функциональных стратегий и круп­ных программ.

Успешная реализация финансовой стратегии предприятия в значи­тельной степени будет определяться становлением и развитием системы финансового планирования, которая должна включать кратко-, средне- и долгосрочное планирование.

4. Инновационная стратегия предприятия (организации) должна отражать содержание и основные направления процесса инновацион­ного развития предприятия.

Обычно принято выделять защитную и наступательную инноваци­онные стратегии предприятия. Первая направлена на сохранение по­зиций предприятия на рынке и связана с поддержанием жизненного цикла выпускаемой продукции, а вторая предусматривает разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.

5. Стратегия производства предприятия предусматривает разработ­ку и реализацию основных направлений его деятельности в области выпуска продукции.

Основными компонентами стратегии производства предприятия могут являться:

• базовая стратегия производства;

• производственно-инженерная стратегия;

• стратегия размещения производства.

6. Социальная стратегия предприятия предполагает обоснование и разработку программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохра­нения благоприятного микроклимата в коллективе.

В качестве основных компонентов социальной стратегии предпри­ятия следует рассматривать:

• стратегию развития кадрового потенциала предприятия;

• базовую социальную стратегию предприятия;

• социальную защищенность работников предприятия.

7. Стратегия организационных изменений на предприятии должна быть направлена на повышение организационной гибкости и адапта­ционной способности предприятия. Организационные преобразова­ния должны обеспечивать для предприятия решение основной зада­чи — выживание на рынке. Разработка стратегии организационных изменений на предприятии требует взаимосвязанного решения трех основных задач:

• переосмысления концепции развития предприятия и корректи­ровки его стратегических приоритетов;

• реинжиниринга механизма функционирования предприятия;

• осуществления структурной перестройки, направленной па повы­шение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.

8. Экологическая стратегия предприятия предусматривает разра­ботку систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных на:

• рациональное использование всех видов ресурсов;

• ограничение объемов выбросов;

• сокращение количества отходов;

• сокращение экологических потенциалов риска;

• производство безвредных продуктов.

Ключевые ПОНЯТИЯ

• Стратегия маркетинга предприятия (маркетинговая стратегия)

• Стратегия товара (товарная стратегия)

• Стратегия товародвижения

• Стратегия товаропродвижепия (распределение) товара

• Стратегия цен

• Базовые элементы товарной стратегии

• Стратегия дизайна

• Стратегические альтернативы стратегии дизайна

• Стратегии перекрытия товара

• Стратегические альтернативы стратегии перекрытия товара

• Стратегия ликвидации товара

• Стратегические альтернативы стратегии ликвидации товара

• Основные (базовые) методы ценообразования на предприятии

• Специфические методы ценообразования на предприятии

• Элементы стратегии продвижения товара

• Элементы стратегии товаропродвижепия (распределение) товара

• Инновация продукции (услуг)

• Инновация технологических процессов (технологическая инно­вация)

• Организационная инновация

• Социальная инновация

• Программы инновационной деятельности

• Система контроля инновационной деятельности на предприятии

• Защитная инновационная стратегия предприятия

• Наступательная инновационная стратегия предприятия

• Технологический менеджмент

• Стратегический технологический менеджмент

• Оперативный технологический менеджмент

• Комплексный технологический менеджмент

• Последовательная форма организации инновационной деятель­ности

• Параллельная форма организации инновационной деятельности

• Экологический учет

• Экологический контроль

• Экологический аудит

• Разработка экологических балансов

• Инновационный менеджмент

• Менеджмент данных

• Менеджмент информации

• Маркетинговая инновационная система предприятия

• Подсистема внутренней информации

• Подсистема маркетинговой разведки

• Аналитическая маркетинговая подсистема

• Финансовые возможности предприятия

• Финансовая стратегия предприятия

• Основные компоненты финансовой стратегии предприятия

• Структура предпринимательства

• Структура накопления и потребления

• Стратегия задолжности

• Стратегия финансирования функциональных стратегий и про­грамм

• Долгосрочное финансовое планирование

• Среднесрочное финансовое планирование

• Краткосрочное финансовое планирование

• Инновационная стратегия предприятия

• Процесс инновационного развития предприятия

• Интегральная форма организации инновационной деятельности

• Стратегия производства (производственная стратегия) пред­приятия

• Основные элементы стратегии предприятия

• Базовая стратегия производства

• Производственно-инженерная стратегия

• Стратегия размещения производства

• Социальная стратегия предприятия

• Основные компоненты социальной стратегии предприятия

• Стратегия организационных изменений предприятия

• Реинжиниринг

• Экологическая стратегия предприятия

• Конкуренция «экологически осознанного управления»

• Экологический жизненный цикл продукта

• Система ЕМАБ

• Экологический менеджмент