Основные выводы

2. В России на сегодняшний день еще не накоплен ни теоретический, ни практический опыт решения проблем диверсификации предприя­тий. Можно назвать лишь отдельные, единичные примеры проявления некоторых форм диверсификации, об эффективности которых делать выводы пока достаточно сложно.

3. В нашей стране диверсификация представляется возможной глав­ным образом на предприятиях, связанных с процессом конверсии воен­но-промышленного комплекса. Кроме того, в качестве потенциальных объектов диверсификации могут служить холдинги и финансово-про- мышленные группы.

4. Для практического решения проблем диверсификации производ­ства необходимо выработать основные критерии диверсификации, опираясь на стратегический анализ деятельности предприятия. В ка­честве примера может быть предложена следующая схема разработки программы диверсификации предприятия.

1 этап. Определение предпочтительных сфер участия.

2 этап. Выбор оптимального количества возможностей проведения

диверсификации в этих сферах.

3 этап. Анализ и оценка выявленных возможностей проведения ди­

версификации.

4 этап. Обсуждение результатов проведения анализа и оценки с выс­

шем руководством предприятия и утверждение окончатель­ного решения.

5. Основная цель программы диверсификации предприятия заклю­чается в выборе обоснованной диверсификационной стратегии. Причем в процессе такого выбора должны принимать участие профессиональные прогнозисты и плановики, что поможет избежать непродуманных и не­обоснованных решений.

научно обоснованные предположения, опирающиеся на базовые кон­цепции диверсификации производства, разработанные зарубежными исследователями и адаптированные к российским условиям.

Ключевые понятия

• Диверсификация

• Косвенная диверсификация

• Прямая диверсификация

• Мотивы диверсификации

• Диверсификация возможностей

• Типы процесса диверсификации

• Вертикальная диверсификация

• Горизонтальная диверсификация

• Побочная (конгломератная) диверсификация

• Основные причины диверсификации по И. Ансоффу

• Движущие силы диверсификации производства

• Критерии диверсификации производства

• Методы проведения диверсификации

• Программы диверсификации

• Стратегические действия предприятия в условиях диверсифика­ции производства

• Диверсификация в родственные отрасли

• Диверсификация в неродственные отрасли

• Комбинированная диверсификация

• Транснациональная диверсификация

• Корпоративные стратегии диверсификации

• Теория стратегических зон хозяйствования (СЗХ)

• Стратегический хозяйственный центр (СХЦ)

• Параметры выделения СЗХ

• Порядок выделения СЗХ

• Оценка привлекательности СЗХ

• Стратегический план развития диверсифицированного пред­приятия