Что такое анализ деловой окружающей среды?

Резюме 4.1 Что такое анализ деловой окружающей среды?

Анализ деловой окружающей среды — это процесс изучения внешней и внутренней среды, в которой осуществляется деятельность МСП. Эффек­тивный анализ выявляет факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия. К ним относятся:

• сильные стороны (преимущества);

• слабые стороны (недостатки);

• возможности внешней деловой среды;

• угрозы внешней деловой среды.

Таким образом, прежде чем приступить к процессу формирова­ния стратегии, предприятие должно проанализировать свою внеш­нюю деловую среду, чтобы, с одной стороны, выявить существую­щие в ней возможности и угрозы, и с другой стороны — опреде­лить ее внутренние преимущества и недостатки (НашЬпск, 1981). С этой точки зрения анализ деловой окружающей среды можно рас­ценивать как процесс, состоящий из мониторинга, оценки и пере­дачи информации, собранной во внешней и внутренней среде ком­пании, специалистам компании, ответственным за разработку стра­тегии. Анализ деловой окружающей среды представляет собой про­цесс, посредством которого стратеги компании изучают окружаю­щую среду ее деятельности и определяют сильные и слабые сторо­ны компании, а также возможности и угрозы, содержащиеся во

внешней среде компании (так называемый SWOT-анализ).

Анализ деловой окружающей среды, по мнению Gable и Topol (1997), а также Goldsmith (1995), состоит из внешнего анализа (ко­торый часто именуется сканированием окружающей среды, вклю­чающей общую деловую окружающую среду и среду отрасли) и внутреннего анализа (который иногда называют стратегическим аудитом). Следовательно, внешний анализ связан с более полным и глубоким пониманием функционирования отрасли, тогда как внут­ренний анализ в основном касается исследования самого предпри­ятия. Иными словами, организации сканируют окружающую среду своей деятельности, чтобы более глубоко понять внешние силы, обеспечивающие перемены; это дает возможность разрабатывать эффективные меры реагирования на перемены и позволяет органи­зации обезопасить или улучшить в будущем свое положение на рынке (Gable и Topol, 1987). Поскольку способность организации адаптироваться к условиям внешней среды определяется преимуще­ственно ее знанием и способностью правильно интерпретировать постоянно происходящие изменения внешней среды, можно утвер­ждать, что сканирование деловой окружающей среды представляет собой главную форму обучения организации.