<<
>>

Метод "мозгового штурма"

рекомендуется использовать в критических ситуациях, характеризующихся отсутствием реальных, достаточно очевидных вариантов развития процессов в перспективе. Метод применяется на уровне регионов, крупных фирм, концернов для прогноза развития и размещения, например, социальной инфраструктуры или анализа ситуации, складывающейся на рынке, для определения системы мероприятий по преодолению "барьеров " вхождения на рынки и т.п.

Если "мозговая атака" в первую очередь направлена на сбор новых идей, то метод управляемой генерации идей представляет метод обмена мнениями, в результате чего предполагается достичь согласия между экспертами. Руководитель группы, управляющий генерацией идей и стимулирующий ее, знает истинный характер проблемы и организует обсуждение так, чтобы найти правильное решение.

<< | >>
Источник: Антохонова И.В.. Методы прогнозирования социально-экономических процессов. 2004

Еще по теме Метод "мозгового штурма":

  1. Метод "мозгового штурма"
  2. Метод экономического анализа
  3. Эвристические методы анализа
  4. Экономический и финансовый анализ как метод обоснования и контроля за исполнением бизнес-плана
  5. Статистические методы контроля и управления качеством продукции
  6. 17.1. "Мозговой штурм" и IGI
  7. Методы поиска идей и решений проблем
  8. 5.4. Методы принятия решений
  9. 3.2. Характеристика методов управления организацией
  10. 7.3. Методы прогнозирования возможных новшеств
  11. 10.3.Сущность и методы прогнозирования инновационного развития
  12. 11.2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ И МЕТОДЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
  13. 6.4.Метод мозговой атаки
  14. МЕТОД МОЗГОВОГО ШТУРМА
  15. 4.4. Методы оптимизации управленческих решений
  16. 4.2. Метод мозгового штурма
  17. Методы, рекомендуемые при проведении системного анализа
  18. 5.2. МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ 5.2.1. Метод мозговой атаки