Деятельность по управлению персоналом современной организации______________

1. планирование ресурсов: разработку плана удовлет­ворения будущих потребностей организации в люд­ских ресурсах.

2. набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. отбор персонала: оценку кандидатов на рабочие места и выбор лучших из резерва, сформирован­ного в ходе набора.

4. определение заработной платы и льгот: разработ­ку структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. профориентацию и адаптацию: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожида­ет от них организация, и какой труд получает в ней заслуженную оценку.

6. обучение: разработку программ обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выпол­нения работы. Конечная цель обучения заключа­ется в обеспечении организации достаточным ко­личеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения ее целей. Обуче­ние полезно и требуется в трех основных случаях: когда человек поступает в организацию; когда слу-

назначают на новую должность или когда ему поручают новую работу; когда проверка уста­навливает, что у человека не хватает определен­ных навыков для эффективного выполнения пору­ченной ему работы.

7. оценку трудовой деятельности: разработку мето­дик оценки трудовой деятельности.

8. повышение, понижение, перевод, увольнение: раз­работку методов перемещения работников на дол­жности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем пе­ремещения на другие должности или участки ра­боты, а также процедур прекращения договора найма

9. подготовку руководящих кадров, управление про­движением по службе: разработку программ, на­правленных на развитие способностей и повыш3е31- ние эффективности труда руководящих кадров331.

Как уже говорилось, в 90-е годы XX столетия в теории управления организациями происходит измене­ние общей парадигмы, в результате которого персонал начинает рассматриваться как основной ресурс орга­низации, определяющий успех всей ее деятельности. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций. Вза­имосвязь перечисленных факторов привела к появле­нию стратегического управления персоналом, или пер­сонал-стратегии. Элементами стратегии управления персоналом являются: (1| цель деятельности организа­ции; (2) система планирования организации; (3) отно­шения высших управленческих кадров; (4) организаци­онная структура служб управления персоналом; (5) критерии эффективности системы управления пер­соналом; (6) ограничения на функционирование систе­мы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные); (7) доступность, полнота и обоснованность используемой информации; (8) образование управляю­щих (всех уровней управления); (9) взаимосвязь с внеш­ней средой. Стратегический характер управления пер­соналом определил специфику современного состояния кадрового менеджмента.

Остановимся более детально на некоторых основ­ных этапах процесса управления человеческими ре­сурсами организации. Начинается этот процесс (как и многие другие, имеющие отношение к менеджменту) со стадии планирования.