<<
>>

Управление персоналом и требования к менеджеру

Однако рассмотренные направления менеджмен­та еще не затрагивают его сердцевины — управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента непременно используют достижения human relations.
Но управление персоналом по своим масштабам не менее грандиозное явление. Социология эффективного управления — а ее надо считать главной сферой компетенции менеджера — опирается на всю мощь социальных наук, т.е. социологию, психологию, социальную психологию, антропологию, экономику, педагогику. В распоряжении менеджера результаты десятков, если не сотен тысяч, эмпирических исследо­ваний и экспериментов, связанных с мотивацией и поведением людей в организации.

В списке требований к компетенции менеджера значится около 10 основных тематических областей, в которых кандидаты на получение соответствующего сертификата должны продемонстрировать высокий профессионализм. Сюда входит понимание природы управленческих процессов, знание основ организаци­онной структуры, функциональных обязанностей и стиля работы менеджера. Он должен знать основы управления ресурсами, планирования и прогнозирова­ния, отношения с клиентами, маркетинг; разбираться в современной информационной технологии и средствах коммуникации.

У кандидатов проверяют даже ораторские способ­ности и умение письменно выражать свои мысли (ко­нечно же, не на тривиальном уровне). И мало ли что требуется от претендента в менеджеры. Но самое глав­ное (или одно из главных) — искусство управления персоналом, отбор, подготовка и распределение кадров, мотивация, лидерство, удерживание конфликтов, совер­шенствование психологического климата [97, с. 53 — 55].

Современный менеджер — это философ, инженер, врач и артист в одном лице. Он также ученый и, что весьма важно, глубоко религиозный и обязательно нравственный человек.

<< | >>
Источник: Кравченко А.И.. История менеджмента: Учебное пособие для вузов.— 5-е изд. — М.: Академический Проект: Трикста,— 560 с.. 2005

Еще по теме Управление персоналом и требования к менеджеру:

  1. 8.3. Управление персоналом
  2. Современные представления о службах управления персоналом
  3. § 5. Администрирование и менеджмент в государственном и муниципальном управлении
  4. 1.2.ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГОМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
  5. 3.2. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  6. 1.5. Современные требования к профессиональным управляющим — менеджерам. Стили управления
  7. 2.2. Характеристика функций управления Функции управления
  8. 5.1. Внутренняя среда организации. Органы управления
  9. Глава 3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ. ЦИКЛ МЕНЕДЖМЕНТА
  10. 4.7. Основные принципы управления
  11. ГЛАВА 6.1. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. Управление персоналом и требования к менеджеру