Оценка групповых методов работы

Дж.Барбидж убежден, что первым этапом со­циологического исследования должен быть анализ тех­нологии и ее функциональной структуры. Целью дол­жно стать выяснение того, в какой степени она позволяет развернуть групповую организацию труда и какой тип организации подходит к конкретным услови­ям. Предполагалось, что в принципе возможны три типа групповой организации, в которой соединяются маши­ны и люди:

линейный (выполнение одного типа операции и продукции);

параллельный (все множество операций, необходи­мых для изготовления одного продукта); разветвленный (различные операции для изготовле­ния нескольких видов продукции).

' Burbidge John L. Croup production methods and humanization of work: the evidence in industrialised contries // International Institute for Labour Studies, 1976. № 10. Geneva.

Эти три типа групповой организации труда (в смыс­ле их технологического базиса) автор иллюстрирует следующим образом.

Исходная основа — традиционный конвейер

»

Он модифицирован на групповые формы трех типов. Первый тип — линейный (группы по сериям).

12 3 4 5

Второй тип —параллельный (параллельные группы)

Каждая группа делает один и тот же продукт; нет различий между ними по продукту.

Третий тип —разветвленный (разветвленная группа)

Каждая группа делает различные продукты (т. е. каждая свой); есть различия между группами по про­дукту.

Барбидж разработал систему социологических индикаторов, с помощью которых можно оценить досто­инства и недостатки выбранного типа нововведения. Им выделены 7 факторов групповой организации труда, каждый из которых разбивается на ряд индикаторов (переменных), снабженных девятипунктовой шкалой. Например, в факторе «бригада» основной переменной является «взаимодействие между рабочими» (здесь оцен­ка 9 ставится, если рабочие тесно взаимодействуют на небольшой площади, 0 — если широко разбросаны и не имеют непосредственных контактов между собой), в факторе «продукция» — «соединение с продуктом», а в факторе «оборудование» — «соединение со средствами производства».

9876543210

Кроме них выделяются факторы: «расположение группы» (переменная— «территориальная связь»); «план производительности труда» (имеется ли общее задание на группу или индивидуально у каждого);

«независимость» (может ли группа варьировать свой темп работы независимо от других); «размер группы» (переменная — «групповая стабильность»); «оборудо­вание», благоприятные условия, приспособления, сред­ства обслуживания (переменная — «соединение со средствами производства»).

В основе классификации индикаторов лежат харак­тер и содержание труда (технология), но можно пост­роить новую — по критерию участия в управлении. Эк­сперты ранжируют каждый фактор и на основе полученных оценок сравниваются различные формы труда. С помощью такого метода можно узнать, какие решения делегируются исполнителям (в области плани­рования, снабжения материалами, режима работы, рас­пределения задания и т. д.). В частности, Дж.Барбидж выяснил, что у себя в цехе рабочие принимают более грамотные решения, чем специалисты администра­тивно-управленческого аппарата.