Краткие выводы

2. Важное значение в современных условиях приобретает вопрос проектирования структур управления.

3. Проектирование любой организационной структуры ведется на основе выбранной типовой схемы управления, приоритетное место среди которых занимает матрично-штабная схема.

4. При проектировании организационной структуры определяется состав и взаимосвязь уровней управления, количество структурных подразделений на каждом уровне, численность сотрудников аппарата управления, проектируется управленческая технология.

5. На завершающем этапе проектирования должна быть разработана документация, регламентирующая деятельность конкретной системы управления.

Контрольные вопросы

1. Что понимается под статикой и «динамикой» системы управления?

2. Какие факторы необходимо учитывать при проектировании структуры управления?

3. Чем обусловлен выбор метода организационного моделирования при проектировании структуры управления?

4. Назовите и поясните этапы организационного проектирования.

5. Как происходит процесс распределения управленческих решений по уровням управления?