<<
>>

10.1. Основные положения процесса планирования исследо­вания систем управления

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПОЛОЖЕНИЯ

Успешное исследование любого элемента и компонента СУ во многом зависит от планирования исследовательских работ. Плани­рование исследования СУ — одна из важнейших функций менедж­мента любой организации.

Серьезный подход к планированию соз­дает основу для получения объективных знаний о системе. Плани­рование — это не только умение составить весь порядок действий для осуществления исследования, но и способность предвидеть вся­кие неожиданности при выполнении исследовательских работ. От­сутствие плана исследования СУ ведет, как правило, к безвозвратным потерям времени и других ресурсов, а в конечном итоге -к невозмож­ности получения эффективных результатов познавательной деятель­ности.

Планирование обычно носит формально-директивный и доста­точно жесткий характер. Однако применительно к исследованиям оно таковым может быть частично, поскольку из-за наличия неоп­ределенностей, которые появляются в ходе проведения исследова­тельских работ, трудно заранее формализовать все детали и нюансы процесса познания, а также возможные риски и последствия при­нимаемых при этом решений. Тем не менее планирование необхо­димо для формирования исследовательских групп и исполнителей, установления и распределения функций, выявления взаимосвязей и взаимодействия между ними, определения необходимых ресурсов и их распределения, установления последовательности проведения исследовательских работ и их контроля.

Обычно каждое исследование, в том числе СУ, должно начи­наться с составления программы исследовательских работ. Про­грамма исследования СУ представляет собой комплекс основопо­лагающих положений проведения исследовательских работ, опреде­ляющих цели, задачи, объект, предмет, используемые ресурсы, а также предполагаемые результаты исследования и условия его про­ведения. По существу, она является документом, в котором излага­ются исчерпывающие сведения о планируемой исследовательской работе и характеризуется форма конкретизации целей исследования.

Структурно программа, в основном, включает:

1) титульный лист;

2) список исполнителей и соисполнителей;

3) основную часть (обоснование актуальности проведения иссле­дования, его цели и задачи, объект, предмет, ресурсы, методы и ис­пользуемые технические средства, условия проведения, ожидаемые результаты, календарный план с указанием сроков проведения ис­следовательских работ; смету затрат; источники финансирования, контрольна ходом исследования).

Содержание структурных разделов программы должно давать ответы на многие вопросы. В первую очередь это относится к вопро­сам актуальности и цели проведения исследования. Именно ответы на данные вопросы определяют содержание программы исследова­ния.

Организующим документом проводимых исследований СУ сле­дует признать план, в соответствии с которым реализуется програм­ма исследовательских работ. Он представляет собой обоснованный комплекс директивно устанавливаемых параметров и показателей, характеризующих последовательность выполнения ключевых меро­приятий по практическому достижению целей и решению задач ис­следования. План составляется с учетом всех реальных организаци­онных возможностей, выделяемых ресурсов и сроков исполнения.

Формы отображения плановых работ могут быть ориентирован­ны на процесс, результат, процесс и результат.

К первому виду относятся: координационный план (табл. 10.1, 10.2); ленточный график (табл. 10.3); сетевой график; сетевая матри­ца.

Форма отображения координационного плана (вариант!)
Наименование мероприятия Исполнитель Срок исполнения
Мероприятие 1 Директор по экономике
Мероприятие 2 Плановый отдел
Мероприятие Н Отдел кадров

Таблица 10.2

Форма координационного плана мероприятий по проведению ис-

следования системы управления (вариант 2)
№, на­имено­вание работы (меро­при­ятия) Подразде­ление (должно­стное ли­цо), ответ­ственное за выполнение работы Подразде­ление (должно­стное ли­цо), участ­вующее в выполнении работы Должно­стное лицо, осущест­вляющее контроль выполне­ния ра­боты Сро

к вы- пол- не- ния

Результат выполне­ния рабо­ты (пла­нируемая величина, результи­рующий документ При­меча­ние
и т.п.)
1 2 3 4 5 6 7
1. ...
2.
...

Таблица 10.3

Образец отображения ленточного графика работ
Рабо­ты Сроки выполнения Исполнители
Работа 1 Генеральный дирек­тор
Работа 2 Заместитель гене­рального директора
Работа Н Отдел маркетинга

Ленточный график отличается большей наглядностью, чем ко­ординационный план, но эта форма не позволяет отобразить взаи­мозависимость выполняемых работ.

Ко второму виду форм планов можно отнести дерево целей.

Третий вид может включать блок-схему процесса управления и ло- гико-информационную схему процесса управления. Недостатком этих планов является отсутствие указаний на взаимосвязь работ, т.е. по данным формам нельзя ответить на некоторые вопросы (например: можно ли какую-либо работу начать раньше? что будет, если отдель­ные работы будут выполнены досрочно или позже установленного срока? как это повлияет на сроки начала и окончания других работ?).

Многие из указанных недостатков можно преодолеть, отображая планы с использованием сетевых методов.

Независимо от формы отображения практически всегда план ис­следования является конкретным продолжением намеченной ранее программы исследовательских работ. Однако, при выполнении иссле­дований могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, нарушаю­щие технологию плановых работ, обуславливая необходимость кор­ректировки. Поэтому в ряде случаев, особенно при проведении слож­ных исследовательских работ, следует разрабатывать соответствую­щие алгоритмы, предусматривающие возможность возвратных опера­ций исследования. Такой подход требует составления гибкихисследо- вательских планов, в которых указываются «диапазонные» сроки вы­полнения операций.

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 527 с.. 2003

Еще по теме 10.1. Основные положения процесса планирования исследо­вания систем управления:

  1. 3.2. Основные положения финансового менеджмента клиента банка
  2. 1.1. Основная кониегшия централизованного планирования
  3. § 5. Основные положения о контроле в сфере размещения государственных или муниципальных заказов
  4. Основные положения методики проведения проверки
  5. 2.3. Гибкое планирование и контроль накладных затрат 2.3.1. Основные положения гибкого планирования
  6. 4.1. Основные параметры финансового планирования и стратегического прогнози-рования основных параметров деятельности организации
  7. 2.1. Основные понятия стратегического планирования
  8. 4.1.ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА
  9. 10.1. Основные положения процесса планирования исследо­вания систем управления
  10. 10.2. Основные положения бизнес-плана исследования сис­тем управления
  11. 11.4. Состав и особенности работ на основных этапах исследова­ния систем управления
  12. 3.1. Основные положения концепции А. Файоля
  13. 5.2. Планирование процесса исследования систем управления
  14. Основные положения изложенного материала
  15. ТИПОВЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ РАЗРЕШАЕМЫЕ В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ЭРГАТИЧЕСКИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
  16. 2.1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
  17. 2. Роль целеполагания в процессе планирования
  18. 1.1. Основные положения и задачи менеджмента