10.1. Основные положения процесса планирования исследования систем управления
Успешное исследование любого элемента и компонента СУ во многом зависит от планирования исследовательских работ. Планирование исследования СУ — одна из важнейших функций менеджмента любой организации.
Серьезный подход к планированию создает основу для получения объективных знаний о системе. Планирование — это не только умение составить весь порядок действий для осуществления исследования, но и способность предвидеть всякие неожиданности при выполнении исследовательских работ. Отсутствие плана исследования СУ ведет, как правило, к безвозвратным потерям времени и других ресурсов, а в конечном итоге -к невозможности получения эффективных результатов познавательной деятельности.Планирование обычно носит формально-директивный и достаточно жесткий характер. Однако применительно к исследованиям оно таковым может быть частично, поскольку из-за наличия неопределенностей, которые появляются в ходе проведения исследовательских работ, трудно заранее формализовать все детали и нюансы процесса познания, а также возможные риски и последствия принимаемых при этом решений. Тем не менее планирование необходимо для формирования исследовательских групп и исполнителей, установления и распределения функций, выявления взаимосвязей и взаимодействия между ними, определения необходимых ресурсов и их распределения, установления последовательности проведения исследовательских работ и их контроля.
Обычно каждое исследование, в том числе СУ, должно начинаться с составления программы исследовательских работ. Программа исследования СУ представляет собой комплекс основополагающих положений проведения исследовательских работ, определяющих цели, задачи, объект, предмет, используемые ресурсы, а также предполагаемые результаты исследования и условия его проведения. По существу, она является документом, в котором излагаются исчерпывающие сведения о планируемой исследовательской работе и характеризуется форма конкретизации целей исследования.
Структурно программа, в основном, включает:
1) титульный лист;
2) список исполнителей и соисполнителей;
3) основную часть (обоснование актуальности проведения исследования, его цели и задачи, объект, предмет, ресурсы, методы и используемые технические средства, условия проведения, ожидаемые результаты, календарный план с указанием сроков проведения исследовательских работ; смету затрат; источники финансирования, контрольна ходом исследования).
Содержание структурных разделов программы должно давать ответы на многие вопросы. В первую очередь это относится к вопросам актуальности и цели проведения исследования. Именно ответы на данные вопросы определяют содержание программы исследования.
Организующим документом проводимых исследований СУ следует признать план, в соответствии с которым реализуется программа исследовательских работ. Он представляет собой обоснованный комплекс директивно устанавливаемых параметров и показателей, характеризующих последовательность выполнения ключевых мероприятий по практическому достижению целей и решению задач исследования. План составляется с учетом всех реальных организационных возможностей, выделяемых ресурсов и сроков исполнения.
Формы отображения плановых работ могут быть ориентированны на процесс, результат, процесс и результат.
К первому виду относятся: координационный план (табл. 10.1, 10.2); ленточный график (табл. 10.3); сетевой график; сетевая матрица.
Форма отображения координационного плана (вариант!)
Таблица 10.2 Форма координационного плана мероприятий по проведению ис- |
следования системы управления (вариант 2)
|
Таблица 10.3 |
Образец отображения ленточного графика работ
|
Ленточный график отличается большей наглядностью, чем координационный план, но эта форма не позволяет отобразить взаимозависимость выполняемых работ.
Ко второму виду форм планов можно отнести дерево целей.
Третий вид может включать блок-схему процесса управления и ло- гико-информационную схему процесса управления. Недостатком этих планов является отсутствие указаний на взаимосвязь работ, т.е. по данным формам нельзя ответить на некоторые вопросы (например: можно ли какую-либо работу начать раньше? что будет, если отдельные работы будут выполнены досрочно или позже установленного срока? как это повлияет на сроки начала и окончания других работ?).
Многие из указанных недостатков можно преодолеть, отображая планы с использованием сетевых методов.
Независимо от формы отображения практически всегда план исследования является конкретным продолжением намеченной ранее программы исследовательских работ. Однако, при выполнении исследований могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, нарушающие технологию плановых работ, обуславливая необходимость корректировки. Поэтому в ряде случаев, особенно при проведении сложных исследовательских работ, следует разрабатывать соответствующие алгоритмы, предусматривающие возможность возвратных операций исследования. Такой подход требует составления гибкихисследо- вательских планов, в которых указываются «диапазонные» сроки выполнения операций.
Еще по теме 10.1. Основные положения процесса планирования исследования систем управления:
- 3.2. Основные положения финансового менеджмента клиента банка
- 1.1. Основная кониегшия централизованного планирования
- § 5. Основные положения о контроле в сфере размещения государственных или муниципальных заказов
- Основные положения методики проведения проверки
- 2.3. Гибкое планирование и контроль накладных затрат 2.3.1. Основные положения гибкого планирования
- 4.1. Основные параметры финансового планирования и стратегического прогнози-рования основных параметров деятельности организации
- 2.1. Основные понятия стратегического планирования
- 4.1.ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА
- 10.1. Основные положения процесса планирования исследования систем управления
- 10.2. Основные положения бизнес-плана исследования систем управления
- 11.4. Состав и особенности работ на основных этапах исследования систем управления
- 3.1. Основные положения концепции А. Файоля
- 5.2. Планирование процесса исследования систем управления
- Основные положения изложенного материала
- ТИПОВЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ РАЗРЕШАЕМЫЕ В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ЭРГАТИЧЕСКИХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- 2.1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- 2. Роль целеполагания в процессе планирования
- 1.1. Основные положения и задачи менеджмента