Тема 25. Инновационная деятельность

Характерные признаки инновационной деятельности:

1) вид предпринимательской деятельности (наличие предпринима­теля как субъекта инновационной деятельности, скажем в роли заказчи­ка, исполнителя инновационной программы, потребителей инноваций;

самостоятельность; направленность на систематическое получение при­были; риск);

2) инновационная деятельность предусматривает инвестирование научных исследований и разработок;

3) направленность на обеспечение бизнеса заказчиков интеллекту­альными ценностями;

4) цель инновационной деятельности — это непосредственное соз­дание инноваций как нового или усовершенствованного товара или технологий, что позволяет инновационной компании осваивать новые сегменты рынка. Маржа у инновационных продуктов, как правило, выше, чем у традиционных;

5) направления инновационной деятельности:

проведение научных исследований и разработок, направленных на создание объектов интеллектуальной собственности, научно-техничес­кой продукции;

разработка, освоение, выпуск и распространение принципиально новых видов техники и технологии;

техническое перевооружение, реконструкция, расширение, строи­тельство новых предприятий, которые осуществляются впервые как промышленное освоение производства новой продукции или внедрение новой технологии. Они проводятся в таких специфических формах, как научно-исследовательские, опытно-конструкторские, технологические работы, маркетинговые и социологические исследования, выполнение заказов на создание произведений науки, создание «ноу-хау» в сфере производства и сбыта, подготовка кадров, деятельность по управлению имуществом собственника и иная деятельность, направленная на дос­тижение новых результатов в экономической области;

6) результаты инновационной деятельности:

на этапе фундаментальных исследований — научные знания и теории;

на этапе прикладных исследований — результаты НИР;

на этапе проектных, технологических и конструкторских работ — научно-технические проекты в области создания инжиниринговых сис­тем с кадровым сопровождением, опытные образцы;

7) наличие коммерческого эффекта от реализации инноваций.

Предприниматель должен выработать для себя своеобразную инно­вационную философию, которая заключается в понимании инноваци­онной деятельности как необходимого атрибута любой экономической деятельности хозяйствующего субъекта.

Пример успешного и своевременного внедрения инноваций.

Когда-то в США (конец XIX в.) фармацевту Джону Ститу Пем- бертону, выпускающему спиртной напиток, пришлось под давлением активистов Общества трезвенников изменить рецептуру напитка, который предлагался как «Французская винная кока — идеальный тоник для стимуляции работы мозга», и устранить спирт, заменив его веществом, дающим не меньший тонизирующий эффект. Такое вещество он нашел в орехах колы — стимулятора, завезенного раба­ми из Африки. Пембертон смешал экстракт орехов колы с напитком кока, впервые соединив эти два сильнейших стимулятора. Получив­шаяся жидкость была действительно мощным тонизирующим сред­ством, негазированная и с низкими вкусовыми качествами. Жидкость представляла собой густой, сладкий сироп бурого цвета и разлитый в бутылках из-под пива. Пембертон поставлял новый напиток в апте­ки города Атланта, а владельцы аптек продавали его либо бутылка­ми по 25 центов за штуку, либо в розлив, причем в последнем случае они разбавляли напиток водой, чтобы его легче было проглотить. «Безалкогольный тонизирующий напиток» стал пользоваться неко­торым спросом как освежающий, бодрящий лимонад и как средство от похмелья.

Однажды в аптеку Якобса, где продавали «Кока-Колу»,, зашел по­купатель, который страдал тяжелым похмельем. Он купил бутылку сиропа «Кока-Кола» и попросил Уилли Венэйбла, разливавшего содовую, открыть бутылку и развести сироп водой. Венэйбл не хотел идти в другой конец помещения к водопроводному крану и спросил посетите­ля, не будет ли тот против, если он разведет напиток содовой вместо обычной воды. Посетитель залпом выпил шипучую «Кока-Колу», разве­денную содовой, и вдруг воскликнул: «Эй, вот это — да! Здорово!» Это куда лучше, чем с водопроводной водой! Эти слова мгновенно разнес­лись по Атланте, и все стали пить «Коку-Колу» только с содовой.

Пембертон был озадачен. Он и предположить не мог, что снадобье восстанавливает силы. Тем не менее он сразу сообразил, где выгода, и тут же изменил текст рекомендаций на этикетке. Теперь там значи­лось: «Кока-Кола» — это восхитительный, тонизирующий, осве­жающий напиток, придающий новые силы».

Впоследствии компании «Кока-Кола» пришлось много раз пере­сматривать рецептуру и рекчамные лозунги в зависимости от по­требностей рынка и правовых запретов на алкоголь и кокаин.

2. Участники инновационной деятельности

Существовавшая во времена СССР государственная система научно- исследовательских институтов была ориентирована не на тенденции ми­рового рынка, а на запросы бюрократии и государственных предприятий.

В условиях построения рыночной экономики эта система рухнула. Источники финансирования и соответственно количество специали­стов были резко сокращены. НИИ выживали за счет сдачи помеще­ний в аренду, мелких частных заказов, непрофильных торговых опе­раций и зарубежных грантов, которые фактически выплачивались лишь ради того, чтобы быть в курсе, над чем работают оставшиеся в России ученые.

Самостоятельно войти на зарубежные рынки отечественные разра­ботчики инноваций не смогли из-за своей неподготовленности по мно­гим ключевым позициям. Для вхождения на западные рынки мало бле­стящей идеи и финансовых ресурсов. Нужны еще желание и умение вести борьбу с конкурентами. Основой успеха современного ученого, так же как, например, продавца автомобилей, является маркетинг¹.

На российском рынке инноваций сегодня ведут прикладные иссле­дования и научные разработки:

1) научно-исследовательские подразделения частных корпораций;

2) коммерческие организации, которые смогли получить заказы за­рубежных партнеров, приспособиться к конкурентной среде и встро­иться в зарубежные рынки. Они научились находить заказчиков, зани­маться маркетингом, создавать дистрибьюторские сети в разных стра­нах, т.е. продавать свои разработки в жесткой конкурентной борьбе с американскими, японскими, немецкими, китайскими и другими фирма­ми.

Инновационные компании по видам деятельности можно разде­лить на:

венчурные фирмы — создаются для реализации рискованных про­ектов в новых областях деятельности, поскольку создавшие их более крупные компании не могут рисковать своим капиталом и репутацией;

научные организации — ведущие научную и научно-техническую деятельность, подготовку научных работников;

внедренческие фирмы — реализуют проекты на пороге промыш­ленного освоения, осуществляют доработку, промышленное испытание и освоение, что в итоге обеспечивает им быструю окупаемость. Вне­дренческие фирмы можно определить как:

• эксплеренты — фирмы, внедряющие пилотные проекты, про­двигают новшества на рынок, они имеют низкую прибыльность;

• патенты функционируют в узких сегментах рынка и удовле­творяют потребности, сформированные под воздействием моды, рекламы;

• виоленты обладают крупным капиталом и обеспечивают круп­носерийный выпуск продукции;

• коммутанты действуют на этапе снижения объема выпуска про­дукции и осуществляют изменения с учетом требований рынка.

Как известно, развитие инновационной деятельности в конце 1990-хгг. привело к тому, что сотни американских, немецких, финских инженеров стали миллионерами, продав транснациональным гигантам свои неболь­шие компании. Технологическое соперничество подталкиваю IBM, Nokia, Sony, Motorola и другие компании выкладывать миллиарды долларов за перспективные разработки. Например, Intel приобрела частную компа­нию DSBC, занимавшуюся системами беспроводной связи, за 1,6 млрд долларов. Кроме продажи своего «детища» акулам капитализма, у разработчиков был и другой способ разбогатеть: вывести фирмы на биржу. В 2000 г. стоимость программистских компаний Amdocs, Check Point, Comvers превышала 60 млрд долларов. Их объединяло то, что они были созданы израильскими инженерами, демобилизовавшимися из армии.

0 масштабах расходов на инновации красноречиво говорят сле­дующие данные: Ford Motor Co., Daimler Chrysler, General Motors Co, Siemens AG, IBM, Toyota, Microsoft, Sony, Johnson & Johnson инвести­руют в инновации в среднем 5- 7 млрд долларов в год.

3. Инновационный процесс

Инновационный процесс — последовательная цепь действий, в целях реализации потребности инновации, в ходе которых иннова­ция вызревает от исследований и разработок новой идеи до прак­тического внедрения созданного на ее основе новшества.

Этапы:

1) фундаментальные исследования, сбор, генерирование, отбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потреб­ностях и тенденциях развития. Служба маркетинга оценивает перспектив­ность идеи — исследует готовность потребителей покупать тот или иной продукт, формулирует требования, которым он должен соответствовать. Причем ситуация должна быть смоделирована на несколько лет вперед;

2) прикладные исследования (теоретические и эксперименталь­ные) направлены на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Разрабатываются лабораторные технологии, методы испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов изделий. Конечным результатом являются — техническое задание, рекомендация, образец;

3) опытно-конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производст­венного и коммерческого использования.

Основные стадии:

разработка заказчиком технического задания, определяющего основные требования к изделию (принципы применения, конструктив­ные особенности, габариты, вес и т.п.);

формулировка предложений, содержащих техническое и технико- экономическое обоснование целесообразности создания изделия;

изготовление эскизного проекта, содержащего чертежи общего вида, расчет основных эксплуатационных показателей;

подготовка на основе эскизного проекта общего вида конструк­ции в целом и всех узлов;

создание рабочего проекта, содержащего полное описание конст­рукции объекта и включающего всю документацию, необходимую для его изготовления, монтажа и эксплуатации;

изготовление, испытание и доводка опытного образца;

4) освоение производства нового изделия.

Следующий этап — оценка рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия стандартам, патентная защита, подготовка производственных мощностей, сбытовой сети, выпуск и сбыт, содейст­вие в монтаже, ввод в эксплуатацию, распространение инноваций, ре­шение проблемы финансовых источников. Часто именно на этом этапе инновационные процессы затухают, хотя представление о разнообразии источников финансирования инновационной деятельности и умение их использовать позволяют решать казалось бы неразрешимые задачи инновационных стратегий.

Источниками финансирования могут быть:

собственные средства организаций, в том числе прибыль, включе­ние затрат в себестоимость выпускаемой продукции, работ, услуг;

заемные средства (например, выпуск корпоративных облигаций);

привлеченные средства (например, полученные от участия в про­стом товариществе с другими фирмами);

средства соответствующего бюджета и (или) внебюджетных фондов; средства от финансирования международных организаций. В российских фирмах, как правило, идея нового продукта генерирует­ся не в соответствующих подразделениях (речь идет о службе развития либо об отделе маркетинга), а среди участников или топ-менеджеров фирмы. Часто новые идеи приходят от поставщиков оборудования или производителей ингредиентов, что говорит о необходимости более тщательной и плотнойработы с партнерами.

Затем исследовательские центры (ИЦ) самостоятельно или в струк­туре коммерческих организаций разрабатывают сам продукт, изучают его влияние на организм человека. На этом этапе у разработки могут появиться дополнительные свойства. Так, при создании каши «Пять злаков» служба маркетинга «Быстрое» выдвигала требования, в ос­новном касающиеся органолептических характеристик. Полезность продукта подразумевалась априори. В процессе разработки оказалось, что при определенных пропорциях злаков в смеси каша может обла­дать дополнительными лечебно-функциональными свойствами. От идеи «Пять злаков» до появления конечного продукта прошел год. Сей­час это один из наиболее продаваемых продуктов в ассортименте «Быстрое».

Задачи исследовательского отдела не ограничиваются разработкой продуктов. ИЦ должен также отслеживать, к примеру, появление нови­нок на рынке оборудования.

Многие российские компании совмещают в своей деятельности мо­дель «интегратора» и «дирижера». Наличие собственного ИЦ не избав­ляет компанию от необходимости финансировать совместные исследо­вания со специализированными институтами (чаще других к исследова­ниям привлекается Институт питания РАМН, с которым сотрудничают те же Вимм-Биль-Данн, «Дарья», «Быстрое»).

В зависимости от того, какую роль («интегратор», «имитатор» и т.д.) играет фирма, ей необходимо позаботиться об усилении опреде­ленных участков бизнес-цепочки. «Интегратором» хорошо быть на малодинамичных рынках, так как процессы разработки и внедрения инновационного продукта занимают много времени. Кроме того, таким компаниям надо заботиться о том, чтобы инновации были действитель­но существенными, революционными.

«Дирижерам» придется позаботиться о поддержании налаженного партнерства и быстрой реализации технологии — как правило, компа­ния-разработчик оставляет за собой право через несколько лет начать продажу технологии другим фирмам. У лицензиата должна быть в пер­вую очередь хорошая юридическая база (в России «лицензиатом» быть опаснее всего, поскольку механизмы защиты интеллектуальной собст­венности не разработаны должным образом). Наконец, «имитатору» важно обладать мощным производственным потенциалом и развитой дистрибьюторской сетью, чтобы оперативно запустить копируемый продукт и постараться догнать и обогнать лидера¹.

4. Правовая база инновационной деятельности

Инновационная деятельность в нашей стране еще не подкреплена должным правовым регулированием. Нет единого законодательного акта, содержащего понятийный аппарат и порядок осуществления ин­новационной деятельности.

Правовой базой инновационного процесса в настоящее время явля­ется законодательство в области науки, интеллектуапьной собственно­сти и информации. В соответствии с п. «о» ст. 71 Конституции РФ пра­вовое регулирование интеллектуальной собственности находится в ведении Российской Федерации. Приняты специальные законы, опреде­ляющие правовой режим изобретений, полезных моделей, промышлен­ных образцов, электронных документов, объектов авторского права, программ для ЭВМ и баз данных, топологий интегральных микросхем, товарных знаков, знаков обслуживания, наименований мест происхож­дения товаров.

Вместе с тем специальное законодательство в данной сфере пред­стоит еще развивать, так как правовой режим некоторых объектов недостаточно сконструирован и регулируется нормами общего зако­нодательства (например, фирменное наименование, коммерческая тайна) или вообще не определен российским законодательством (напри­мер, инновации, методы, рационализаторские предложения, «ноу-хау» и т.д.).

Следует отметить, что в данной области действуют множество под­законных нормативных актов, в основном, актов Российского агентства по патентам и товарным знакам (ранее Комитета РФ по патентам и то­варным знакам). Кроме того, данные отношения регулируются между­народными договорами и соглашениями (Парижская конвенция по ох­ране промышленной собственности, Евразийская патентная конвенция и др.).

Следует иметь в виду, что законодателем по-разному решен вопрос о моменте возникновения и основаниях охраны объектов интеллекту­альной собственности и приравненных к ним по правовому режиму средств индивидуализации. Можно выделить три системы правовой охраны:

1) регистрационная система — действует в отношении тех объек­тов, у которых на первое место выдвигается содержательный элемент творчества: изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, фирменных наименований, товарных знаков и др. Поскольку это не уникальный результата творчества, он может быть повторен, поэтому для возникновения правовой охраны необходима формализация. Чтобы закрепить право на такие объекты, необходимо провести экспертизу, издать специальный акт государственного органа (зарегистрировать), выдать правоустанавливающий документ (патент, свидетельство);

2) созидательная система — заключается в том, что право на дан­ные объекты возникает в силу самого факта создания, придания объек­тивной формы, а правовая охрана — с момента создания. Данная систе­ма правовой охраны применяется в отношении объектов авторского права;

3) система конфиденциальности — основанием охраны является факт организации коммерческой тайны и защиты от неправомерного вмешательства третьих лиц. Эта система применяется, например, для охраны «ноу-хау». К «ноу-хау» относится не защищенная охранными документами и не опубликованная полностью или частично производ­ственная, техническая, организационная или коммерческая информа­ция, процесс разработки которой и дальнейшее использование состав­ляют секрет фирмы, обладатель которой имеет право на защиту от неза­конного использования этой информации третьими лицами.

Также подзаконными актами разного уровня регулируются отдель­ные аспекты инновационной деятельности организации. Например, постановлением Госкомстата РФ от 3 августа 1998 г. № 80 утверждены форма федерального государственного статистического наблюдения за технологическими инновациями предприятия (организации) и инструк­ция по ее заполнению.

В настоящее время разрабатываются и внедряются программы стра­хования финансовых рисков при реализации инновационных проектов и создания государственной информационной системы, обслуживающей инновационную деятельность.

В современной России необходимо создать правовую базу и эконо­мические условия, при которых научным организациям, исследователь­ским центрам, ученым было бы выгодно доводить свои разработки до опытных образцов. Для этого при лабораториях и крупных организа­циях необходимо создавать малые предприятия и получать венчурное финансирование. Примерно такая схема позволила вырастить вокруг Стенфордского университета «Силиконовую долину».