1.1.4. Процесс управления риском
Анализ риска
Оценка |
Выявление
Т
Выбор методов воздействия на риск
при сравнении их эффективности
I
Принятие рашения
|
Рис. 1.4. Общая схема процесса управления риском |
Нас в первую очередь интересует оценка степени риска, т.е. количественный анализ, предполагающий численное определение отдельных рисков и риска проекта (решения) в целом. На этом этапе определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени риска, определяется (устанавливается) также допустимый в данной конкретной обстановке уровень риска.
При анализе экономического риска, разделив рассматриваемую систему или экономический процесс на подсистемы, используя вербальные, математические методы, модели и приемы, экспертизы и опыт специалистов, вычислительную технику, ЛПР может анализировать неопределенность, связанную с каждым из элементов системы.
Оно может рассматривать степень зависимости между риском и составляющими данного объекта, оценивать совокупное влияние рисков подсистем на процесс.В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском, и на этой основе — меры предотвращения и уменьшения риска.
После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска, следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. В случае достаточности — осуществляется реализация проекта (принятие оставшейся части риска), в противном случае целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).
Основные величины оценки экономического риска связаны с выигрышем или проигрышем, с потерей или прибылью в результате хозяйственной или предпринимательской деятельности. Можно предположить, что теоретический способ экономической оценки риска базируется на двух параметрах: размер возможных потерь и их вероятность, а это означает, что нужно определить количественную величину обеих характеристик, после чего риски становятся сравнимыми между собой.
Рассмотрим это предположение подробнее, построив схему вероятности получения прибыли. На рис. 1.5 представлена кривая риска и зоны риска: допустимая г\, повышенного риска гг, и критического риска гз в зависимости от величины прибыли, а также безрисковая зона, в которой не ожидается непредвиденных
![]() Рис. 1.5. Схема вероятности получения определенного уровня прибыли потерь. Кривая вероятности риска представляет собой множество точек, которые устанавливаются для каждого значения величины возможной прибыли и соответствующей вероятности возникновения такой величины. Построение этой кривой является сложной задачей, поэтому следует ограничиваться упрощенными подходами, оценивая риск по наиболее важным параметрам. Кривая риска, являясь начальной стадией анализа рисковой ситуации, наглядно показывает предпринимателю эффективные зоны риска и дает количественную оценку рисковой прибыли, которую желает получить предприниматель. Вероятность получения прибыли |
Еще по теме 1.1.4. Процесс управления риском:
- 10.3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ
- 9.3. Процесс управления риском
- 1.3. Принципы построения системы управления рисками банка. Система внутреннего контроля банка
- Принципы и общие основы управления рисками
- 6.3. Процесс управления риском
- Процесс управления риском
- Управление рисками и их предупреждение
- Управление рисками и их предупреждение
- 11.5. Общая теория управления риском
- Менеджмент в страховании. Управление риском
- 1.1.4. Процесс управления риском
- 5.1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ 5.1.1. Схема процесса управления риском
- 5.1.3. Выбор приемов управления риском
- 7.4. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
- 12.2.СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 8.2. Процесс управления рисками
- 9.6.2. Обоснование рисков в процессе управления