<<
>>

Управление реализацией стратегии

Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического планирования. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверен­ными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабаты­вать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т.
е. управлять им.

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. После выбора общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным механизмом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил. Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают дейст­вия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что сле­дует делать в конкретной ситуации.

Разработка и последующая реализация стратегического плана кажется простым процессом. К сожалению, слишком многие организации применяют метод «внедрить немедленно» по отношению к планированию и катастрофически проваливаются. Непрерывная оценка стратегического плана имеет чрезвычайное значение для долгосрочного успеха плана. Оценка стратегии проводится путем сравне­ния результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и не­прерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни - сверху вниз. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов:

Является стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

Предполагает допустимую степень риска?

Обладает организация достаточными ресурсами для ее реализации?

Учитывает внешние опасности и возможности?

Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых отражены принятые стратегические решения и распределение ресурсов. Система планов служит формой материализации плановой деятельности ор­ганизации, но не главным ее результатом.

Главным является определение целей, стратегий, про­грамм, распределение ресурсов, позволяющие организации во всеоружии встретить будущие переме­ны. А эти перемены служат содержательным результатом стратегического планирования и могут включать планы НИР, диверсификации продукции, утверждение на рынке новой продукции, свора­чивание и ликвидацию нерентабельных производств и т. д. Основная предпосылка, лежащая в основе структуризации системы планов, отражает известный закон теории управления - закон необходимого разнообразия, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма. Иным словами, система планов должна быть примерно такой же сложной, как сама организация и внешние факторы, которые в ней отражены.

В современной организации должны разрабатываться четыре группы взаимосвязанных планов:

Основные направления деятельности, главным содержанием которых является стратегия на обозримое будущее - 10-15 лет, иногда и более.

Планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет. С позиций стратегического планирова­ния важнейшим содержанием их служат перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новой технологии.

Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации.

Программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.

<< | >>
Источник: Васецкий А. А. Тарасов Н.А. Яновский В.В. , Под ред. Яновского В.В.. Основы менеджмента: Элек­тронное учебное пособие. - СПБ, СЗАГС, - 269 с.. 2007

Еще по теме Управление реализацией стратегии:

  1. 1.1. Значение, задачи, условия и методы реализации инвестиционной стратегии
  2. 1.1. Реализация инвестиционной стратегии
  3. 20.4. Реализация маркетинговой стратегии банка 20.4.1. Товарная политика банка
  4. 10.6.УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  5. 5.2. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЯ
  6. АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ, ВЫБОР, РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ
  7. 4.6.АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ, ВЫБОР, РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ
  8. Внедрение и контроль над реализацией стратегии
  9. 4.6. Анализ альтернатив, выбор, реализация и оценка стратегии
  10. АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
  11. 5.1. Место и роль стратегии управления инновациями в общей стратегии развития организации
  12. 5.5. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  13. 4.3. Планирование стратегии
  14. Управление реализацией стратегии