Практические занятия Практическое занятие "Организационные структуры управления предприятиями"

Студентам следует ответить на приведенные вопросы, выполнить предложенные задания.

Прежде всего, что такое организационная структура уп­равления предприятием, как ее можно определить?

На чем основано разделение труда при производстве ма­териальных благ? А нематериальных? Какова общая дина­мика разделения труда? Как она связана со структурирова­нием компании?

Какие факторы определяют структурирование предпри­ятия, организационную структуру управления им?

Какие требования следует предъявлять к организацион­ной структуре управления предприятием?

Объясните, какие организационные структуры управления предприятиями являются традиционными, иерархиечскими?

Изобразите линейную организационную структуру управ­ления предприятием, охарактеризуйте ее, покажите пре­имущества и недостатки. Укажите, в каких предприятиях и почему их следует применять.

То же — линейно-функциональную организационную структуру управления предприятием.

То же — штабную организационную структуру управле­ния предприятием.

То же — матричную организационную структуру управ­ления предприятием.

Укажите факторы, которые лежат в основе создания дивизиональных (или отделенческих) организационных струк­тур управления предприятием.

Перечислите разновидности дивизиональных организаци­онных структур.

Изобразите и охарактеризуйте региональную организаци­онную структуру. Укажите ее преимущества и недостатки.

То же — продуктовую структуру.

То же — потребительскую организационную структуру.

На каком этапе развития малого предприятия целесооб­разно осуществлять переход от функциональной департамен- тизации к продуктовой?

С какими трудностями может столкнуться фирма, на протя­жении длительного периода управляемая по принципу центра­лизации и проданная другой фирме, децентрализованного типа?

Почему усиление централизации требует и усиления ко­ординации действий отдельных подразделений?

Обратитесь к известным вам фирмам.

В чем состоит отличие штабной организационной струк­туры управления предприятием от линейно-функциональной?

Матричная структура организации более прогрессивна, чем линейно-функциональная. Если это так, то в фирме возникают одновременно две ветви власти. Каково правильное решение для такой ситуации? Определите место каждой из структур в жизнедеятельности фирмы, а также рамки ее применения.

Верно ли, что лучше слабая матричная структура, чем никакая?

Как сочетать существование нескольких типов структур в одной организации, особенно с органическими структурами?

Чем отличается матричная структура от децентрализо­ванной?

Зависит ли микроклимат в организации от того или иного типа организации (организационной структуры)?

Если вас назначили старшим менеджером крупной компа­нии конгломератного типа, то какому принципу формирова­ния отделов вы станете следовать?

Что общего и чем отличаются централизованная и децен­трализованная системы управления предприятиями?

Охарактеризуйте горизонтальные и вертикальные струк­туры управления.

Какие организационные структуры управления предпри­ятиями называют адаптивными и почему?

Перечислите основные направления совершенствования традиционных (иерархических) организационных структур управления предприятиями.

Что дает сокращение количества уровней управления предприятием?

Что представляют собой организационные структуры кон­гломератного типа, как они строятся?

Далее представлены организационные структуры управ­ления известными зарубежными фирмами (рис. 2.1—2.4)^[3].

К какому типу структур они относятся?

По данным оргтсруктурам:

♦ укажите, элементы каких традиционных, простых орга­низационных структур содержатся в этих структурах;

♦ определите важнейшие уровни аппаратов управления и их функции;

♦ проанализируйте организационную структуру по про­дукту и ее особенности;

♦ определите местоположение и функции производствен­ных и производственно-хозяйственных отделений;

Совет директоров

Президент

, Исполнительный комитет !

• Секретариат

• Общих проблем

• Материально-технического снабжения

- Планирования

• Финансов и учета

• Отделения в Токио, Осака

• Отношений со служащими

Экспорта

Производства автомобилей

• Контроля за производством

• Управления качеством продукции

- Строительства и сооружений

• Литья

• Двигателей

• Компонентов

■ Сборки автомобилей

■ Инженерно- конструкторский

•Научных исследований и разработок * Патентования

- Планирования производства автомобилей

- Проектирования автомобилей

-Испытаний и исследований ■Разработки новых

материалов -Инженерно- конструкторский

•Сбыта автомобилей

•Сбыта на внутреннем рынке

■ Непосредственных продаж

■ Запчастей

- Технического обслуживания

- Региональные конторы по сбыту

-Реклама - Производства промышленного оборудования Станков Инструментов -Экспортных продаж -В странах Западной Европы -В странах Америки

-В странах Азии и Океании -В странах Среднего Востока

- Обслуживания экспорта Административный Материально-технического снабжения экспортного производства

~ Технических разработок экспортной продукции Технического обслуживания экспортной продукции Организации экспорта запчастей

- Сбыта запчастей Заграничных проектов Непосредственных продаж за границей

Рис.

Совет директоров

Председатель

Президент

"1_____

Центральные службы

Вице-президенты-распорядители

Полуфабрикатов Механического оборудования Трансформаторов и оборудования линий электропередач Электрических машин переменного тока

Электрических машин постоянного тока и крупных машин переменного тока

• Релейного оборудования Низковольтного оборудования, приводов систем управления

• Технического обслуживания Электронного оборудования

Кадры, фи­нансы, учет

Отделы

Финансов и учета в мате ринской компании Финансов и расчетов в концерне • Финансов и учета по заграничным операциям

Сбыт

Отделения

Промышленного

оборудования

Энергетического

оборудования

Транспортного

оборудования

Отделы

• Северных стран

• Стран Лат. Америки, Португалии, Испании

• Стран Восточной Европы и Китая

- Стран Западной Европы, США, Канады, Австралии, стран Африки, Азии

■ Маркетинга

- Планирования монтажа и поставок

Научные исследо­вания и разработки

Отделы

Разработок

энергетических

систем

- Производственно- технической информации

- Патентный Координации технических разработок Центральный отдел исследований и развития

Обслуживание производства

* Рационализации производства и технологии -Управления качеством продукции ■Сооружений и строительства -Материально- технического снабжения -Совершенствования организации управления -Производства на заграничных предприятиях -Общих рекомендаций Ревизионный Связи с

общественностью

Рис. 2.2 — Оргструктура фирмы АСЕА (Швеция)

Производственные отделения

Вице-президенты—распорядители

Фотоматериалов США и Канады

Международное - фотоматериалов

По странам Азии, Африки и Среднего Востока

Заграничные дочерние производственные и сбытовые компании

Рис.

Совет директоров

Председатель

Вице-президент

Старший вице-президент

Производственно-хозяйственные группы

Вице-президент Вице-президент

Производственные ___ отделения

По выпуску блоков памяти и принтеров

По выпуску конторс­кого оборудования

Производственные отделения

Разработки систем

Производства систем

Производственные отделения

По разработке пер­спективных схем

По выпуску схем по правительст­венным заказам

По производству но- сителей информации

Рис. 2.4 — Оргструктура фирмы Интернэшнл бизнес мэшинз (ИБМ) США

♦ определите роль, местоположение, функции и органи­зационное построение подразделений, осуществляющих заг­раничные операции (международных отделений);

♦ определите функции центральных служб.

Перечислите современные мировые тенденции в функ­ционировании и развитии организаций.

В чем состоит бифуркационность траекторий развития современных организаций (организационных структур)?

Какие новые типы организаций имеют место в современ­ном бизнесе?

Охарактеризуйте последовательно эдхократическую, мно­гомерную, партисипативную и предпринимательскую орга­низации, а также организацию, ориентированную на рынок. Изобразите и охарактеризуйте их организационные струк­туры. Укажите, в каких случаях и почему целесообразно применять данные организационные формы?