13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий

Являясь ключевой категорией инновационной теории, инновации определяют суть и специфику инновационных процессов и соответственно особенности управ­ления ими. Поэтому вопросы их типологии очень важны как для теории, так и для практики менеджмента.

В условиях развитого рынка для наиболее успешного управления инновацион­ной деятельностью особенно актуальной проблемой становится создание сети предприятий и организаций в научно-технической и инновационной сфере дея­тельности, а также детальное и тщательное изучение осуществляемых в рамках этих предприятий инноваций и протекающих инновационных процессов. Прежде всего необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменным конструктивное исполнение изделия; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде, но уже из­вестных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличе­ния доходов предприятия.

Инновация — понятие системное, и его применение обусловливает, как уже неоднократно отмечалось, необходимость подробно остановиться на проблеме классификации. Несмотря на наличие ряда общих черт инноваций, а соответ­ственно и предприятий, их воплощающих, существует значительное количество видов и тех и других, поэтому нужно осторожно подходить к попыткам стандар­тизации их описания.

Прежде всего следует рассмотреть наиболее важные признаки, лежащие в осно­ве известных классификаций. Большинство их базируется на типологии, т.

Группировки инноваций и инновационных предприятий по различным осно­ваниям должны не только конкретизировать структуру изучаемого объекта, ин­новационных позиций, но и выявить связи и соотношения между разными типа­ми инноваций и инновационных организаций.

В современной литературе по данной проблематике можно встретить большое количество различных подходов к классификации инноваций и инновационных предприятий, среди которых наибольшего внимания заслуживают типологии Г. Менша, Х. Фримена, А. И. Пригожина, Б. Санто и др. Несмотря на имеющиеся различия, единым исходным пунктом для разработки всех используемых в настоя­щее время классификаций служит классификация Й. Шумпетера.

В зависимости от используемого признака классификации американские ис­следователи различают целый ряд видов и подвидов инноваций (табл. 13.5) [22].

Приведенная классификация говорит о многообразии инноваций, и, следова­тельно, формы организации инноваций, масштабы и способы их воздействия на инновационную деятельность, методы оценки их эффективности также отлича­ются разнообразием.

Так, М. Хучек предлагает следующие основные критерии классификации:

1) оригинальность характера изменений: оригинальные (творческие) и неори­гинальные (подражающие);

2) степень сложности: несвязанные (мелкие усовершенствования) и связан­ные (коллективный результат);

3) отрасль хозяйства: материализованные (твердые) и нематериализованные (мягкие, управленческие);

4) степень новизны: новинки в мировом масштабе, новинки в стране или отрас­ли, новинки на предприятии;

5) радиус действия: внедренные вне предприятия и внедренные на предприя­тии;

6) социально-психологические условия внедрения: рефлекторно осознаваемые, внедренные без длительного обдумывания, запланированные, внеплановые;

7) сфера применения: технические и технологические, организационные и эко­номические, общественные (внепроизводственные).

В работах А. И. Пригожина выделяются три общих признака для классифика­ции инноваций: по типу новшества; по механизму осуществления; по особенностям инновационного процесса [69], по которым строится типология инноваций, вклю­чающая следующие признаки:

1. Тип новшества:

♦ материально-технические (техника, технология, материалы);

♦ социальные (экономические, организационно-управленческие, социаль­но-управленческие, правовые, педагогические).

2. Инновационный потенциал:

♦ радикальные (базовые);

♦ комбинаторные (использование различных сочетаний конструкций);

♦ модифицирующие (улучшающие, дополняющие).

3. Характер отношения к своему предшественнику:

♦ замещающие (вместо устаревшего);

♦ отменяющие (исключают выполнение операций, не заменяя ее новой);

♦ возвратные (возврат к предшественнику);

♦ открывающие (новые, аналогов нет).

4. Объем применения:

♦ точечные (отдельные приспособления);

♦ системные (технологические, организационные системы);

♦ стратегические (принципы производства и управления).

5. Эффективность (цели достижения):

♦ эффективность производства;

♦ эффективность управления, улучшение условий труда и т. д.

6. Социальные последствия:

♦ вызывающие социальные издержки (новые виды монотонного труда, вред­ные условия);

♦ дающие социальные преимущества (снижение вредности труда, повыше­ние квалификации и пр.).

7. Особенности механизма своего осуществления:

♦ единичные (на один объект);

♦ диффузные (на многие объекты);

♦ завершенные и незавершенные;

♦ успешные и неуспешные.

8. Особенности инновационного процесса:

♦ внутриорганизационные;

♦ межорганизационные.

9. Источник инициативы:

♦ прямой социальный заказ;

♦ результат изобретения.

В работе Ю. Яковца [92] приводится следующая классификация:

1. Базисные инновации, открывающие дорогу новым направлениям и поколе­ниям техники.

2. Улучшающие инновации, лежащие в основе новых или модифицированных моделей уже освоенной техники.

3. Псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поко­лений техники и обычно тормозящие технический прогресс.

Учитывая, что новизна инноваций может быть оценена по технологическим параметрам и потребительским свойствам, можно предложить следующую груп­пу классификационных признаков инноваций:

1. Технологические параметры:

♦ продуктовые (применение новых материалов, полуфабрикатов);

♦ процессные (применение новых методов организации производства).

2. Степень новизны для рынка:

♦ новые отрасли в мире;

♦ новые отрасли в стране;

♦ новые для предприятия.

3. Уровень реализации в инфраструктуре объекта:

♦ инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и др.);

♦ инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, информация и др.);

♦ инновации в технологии и системной структуре предприятия (управлен­ческой, производственной, технологической).

4. Степень вносимых изменений:

♦ радикальные (базовые);

♦ улучшающие;

♦ модификационные (частные).

5. Сфера деятельности:

♦ технологические;

♦ производственные;

♦ экономические;

♦ торговые;

♦ социальные;

♦ в области управления [33].

В работе [32] отмечаются следующие основные признаки инноваций (табл. 13.6).

Особого внимания в этой классификации заслуживает признак группировки инноваций, соответствующий этапам НТП (п. 2), предъявляющий специфические требования к инновационному механизму.

Ф. Валента [6] приводит классификацию инновационных изменений, включа­ющую несколько уровней (иерархий) разного порядка.

Инновации нулевого порядка предполагают изменения, сохраняющие существу­ющие функции производственной системы, т. е. регенерирование первоначаль­ных свойств.

Инновации первого порядка означают изменение количественных характерис­тик при сохранении функций производственной системы.

Инновациями второго порядка именуются простые организационные измене­ния для оптимизации производственного процесса.

Таблица 13.6 Группировка инноваций

Инновации третьего порядка, или адаптационные изменения, — изменения, не меняющие качество отдельных элементов, но в своем комплексе ведущие к повы­шению эффективности производства в целом (например, изменение конструк­ции без изменения полезных свойств конечной продукции и др.).

Инновации четвертого порядка предполагают простейшие качественные изме­нения, превышающие границы простых адаптивных изменений.

Инновации пятого порядка — это более высокие качественные изменения функ­циональных свойств производственной системы или ее части при сохранении ба­зовой структурной концепции системы. В этом случае возникает новое «поколе­ние» продукции.

Инновации шестого порядка предполагают качественные изменения функцио­нальных свойств производственной системы. При этом меняется ее первоначаль­ная концепция, а сохраняется лишь основной функциональный принцип (напри­мер, создание сортов стали с качественно новыми характеристиками).

И наконец, инновации седьмого порядка — это высшее, коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы, которое меняет ее ос­новной функциональный принцип. Примером таких инноваций могут служить прорывы в развитии электротехники, внедрение промышленных роботов и т. д. [6].

Однако в данном случае порядок инноваций не только отражает характер и ин­тенсивность изменений самой производственной системы, но выступает как мера сложности управления инновационными процессами на предприятии. Иннова­ции высших порядков требуют создания в общей структуре управления системы стратегического и тактического управления инновационными процессами. Только при таком условии возможно эффективное проведение крупномасштабных изме­нений в рамках предприятий, нацеленных на реализацию общегосударственной научно-технической политики, что особенно важно в современных условиях. Приведенная классификация Ф. Валенты включает в себя не только инновации производимой продукции, но и изменения в структуре самого предприятия.

Однако ряд авторов предпочитает применять иную классификацию иннова­ций и считает достаточным ограничиться выделением таких видов инноваций, как технические, управленческие, информационные, социальные [4, 11, 28, 30].

Системный анализ сферы применения и самого содержания инновационной деятельности позволяет выделить следующие элементы:

• инновации продукции, направленные на создание новой продукции, совер­шенствование качественных характеристик выпускаемых видов продукции;

• технологические инновации, включают освоение новых технологий, модер­низацию оборудования, реконструкцию производственных зданий и т. д.;

• производственные инновации, ориентированные на расширение производ­ственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, из­менение структуры производства;

• экономические инновации, связанные с изменением методов и способов пла­нирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, эко­номического стимулирования и др.;

• инновации в области управления, нацеленные на улучшение организацион­ной структуры, стиля и методов принятия решений;

• информационные инновации, связанные с оптимизацией информационных потоков в сфере инновационной деятельности, повышением достоверности и оперативности получения информации, использованием новых средств обработки документации и т. д.;

• торгово-сбытовые инновации, направленные на целевые изменения в тор­говой деятельности, в системе сбыта и снабжения;

• социальные инновации, решающие задачи улучшения условий труда, пси­хологического климата, социального обеспечения.

Различные виды инноваций находятся в непрерывной взаимосвязи. Так, тех­нологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создают условия для появления экономических и управленческих инноваций, поскольку вносят изменения в организацию производства. В свою очередь, управленческие инновации могут проявляться в изменениях мотивации, подходов к реализации решений, реорганизации информационных потоков и со­ответственно в совершенствовании методов обработки различной информации (информационные инновации). Кроме того, управленческие и технологические инновации, изменяя условия труда, объективно формируют предпосылки для социальных инноваций, последние же обусловливают необходимость появления технологических инноваций и т. д.

Как уже отмечалось, многие авторы используют для обозначения одних и тех же классификационных оснований и признаков несколько отличные друг от друга формулировки. Поэтому в предлагаемом нами варианте классификации иннова­ций дается их характеристика с указанием наиболее часто употребляемых анало­гов (табл. 13.7).

Необходимо отметить, что все вышеперечисленные классификации иннова­ций имеют право на существование, так как отражают различные подходы к опре­делению признака классификации: у Ю. Яковца таким признаком является объем инновационного потенциала; у Ф. Валенты — степень новизны инноваций для производственной системы. Кроме того, инновации можно определять с точки зрения уровня разработки — государственные, региональные, отраслевые, фирмен­ные и др. Они могут быть определены и по сферам распространения: в промыш­ленной, финансовой, правовой сфере, сфере услуг, торгово-посреднической и на­учно-педагогической сфере и т. д. [32, 33, 89].

Интересна группировка инноваций, в основе которой лежит признак класси­фикации инноваций в соответствии с потребностями в них различных групп пользо­вателей, т. е. можно выделить индивидуальные, групповые, коллективные, обще­ственные инновации [89].

Еще один классификационный признак, основанный на принципе отношения нововведения к своему предшественнику, используется для выделения следую­щих пяти групп нововведений:

• замещающие, т. е. применяемые взамен устаревшего аналога и обеспечиваю­щие получение большего эффекта в ранее внедренном технологическом про­цессе;

• отменяющие, состоящие в отказе от ранее применявшихся продуктов, про­цессов и т. д. без последующей их замены какими-либо новыми или усовер­шенствованными;

• возвратные, используемые повторно, взамен инноваций, несостоятельность или ошибочность которых выявлена только в процессе их практического ис­пользования в течение некоторого периода времени и вынуждает отказаться от них и вернуться к прежнему продукту, процессу, способу, структуре и т. д.;

• открывающие, т. е. являющиеся инструментом создания, разработки прин­ципиально новых продуктов, процессов, услуг и т. п., не имеющих аналогов в производственной практике;

• ретронововведения, воспроизводящие в современной интерпретации какие- либо продукты, принципы, процессы и т. д., морально устаревшие ранее в пер­воначальной форме, но пригодные к использованию на новом витке в «спи­рали» развития какого-либо вида деятельности.

Деление нововведений с точки зрения «принадлежности» их участников (п. 3) на внутриорганизационные и межорганизационные предполагает разделение со­става участников инновационного процесса, представляющих в первом случае подразделения и службы самой организации, внедряющей инновацию, а во вто­ром — различные организации, привлекаемые к разработке, в которой нуждает­ся потребитель. Как уже отмечалось, характеристика успешности нововведений более близка именно к данному классификационному основанию, так как отра­жает результативность инновационного процесса. К тому же, сравнивая природу и соотношение механизма осуществления нововведений и инновационного про­цесса, можно и признак завершенности использовать в качестве показателя ре­зультативности инновационного процесса как «первичного» аспекта для оценки успешности. Но, рассматривая особенности механизма осуществления нововве­дений, следует выделить уровни управления, на которых имеются регуляторы этого механизма. Тогда в число признаков группировки по основанию «особенно­сти механизма осуществления нововведений» включается признак уровня дей­ствия регуляторов механизма, а именно: нововведения, внедряемые с помощью средств государственного регулирования на макроуровне (это наиболее масштаб­ные, многоцелевые нововведения, позволяющие получить экономический эф­фект на большом количестве отраслевых или региональных объектов, либо но­вовведения, обеспечивающие приоритетность государства в какой-либо области деятельности на мировом уровне); нововведения мезоуровня и микроуровня, что особенно важно для оценки масштабности различных нововведений.

Важным аспектом классификации инноваций является источник их инициа­ции. Соответственно можно выделить: инновации, возникающие по инициативе потребителей, и инновации, возникающие по инициативе производителей. Как показывают исследования, нововведения, выделяемые по данному признаку, осу­ществляются по следующим схемам:

1. Для нововведений, инициированных потребителями:

♦ выдвижение идеи о необходимом продукте или усовершенствовании име­ющегося;

♦ поиск возможного производителя и передача ему предложений;

♦ отбор производителем наиболее перспективных с точки зрения успешно­сти предложений по разработке новых и совершенствованию ранее осво­енных продуктов;

♦ участие в разработке инновационных проектов и их реализации с целью конкретизации потребительских требований, особенностей последующе­го использования нововведения.

2. Для нововведений, инициированных производителями:

♦ исследование потребностей потенциальных покупателей;

♦ исследование различных возможностей предполагаемого к выпуску но­вого или совершенствуемого продукта;

♦ заключение договоров, разработка и реализация инновационных проектов;

♦ внедрение и послепродажное обслуживание новшеств у потребителей.

Как справедливо отмечают многие авторы, в силу специфики инноваций как

экономической категории практически невозможно установить точное количе­ство классификационных признаков. Соглашаясь с этим выводом, мы и опреде­лим в качестве предмета данного исследования систему инноваций различного характера, составляющих сферу действия инновационной стратегии организации.

Таким образом, обобщая подходы к классификации инноваций с учетом имею­щегося опыта, можно предложить некоторую обобщенную классификационную структуру инноваций, показанную на рис. 13.7.

Приведенная классификация инноваций позволяет эффективно решать сле­дующие виды задач по управлению инновационной деятельностью, такие как:

1) обеспечение увязки типов инноваций с реализуемыми инновационными

стратегиями;

Рис. 13.7. Обобщенная классификационная структура инноваций

2)отработка экономического механизма и форм управления различными ти­пами инноваций и управления инновационной деятельностью;

3)выбор наиболее эффективных форм реализации инноваций на различных рынках.

Заметим, что основными критериями такой классификации должны быть:

1)комплексность набора учитываемых классификационных признаков для дальнейшего анализа и исследования инноваций;

2)возможность количественного (качественного) определения критерия клас­сификации;

3)научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака класси­фикации.

Инновации можно классифицировать различными способами, в зависимости от классификационных признаков — по структуре, степени новизны, инновацион­ному потенциалу и т. д. Хотя следует принять во внимание тот факт, что многооб­разие форм инноваций не позволяет разработать единую их классификацию.

Переходя непосредственно к классификации инновационных предприятий (ИП), необходимо отметить, что с развитием науки проблема разграничения ти­пов инновационных организаций чрезвычайно усложнилась, а поскольку в по­следнее время их реальное разнообразие очень велико, то при классификации нельзя обойтись лишь немногими группами с четко фиксированными особенно­стями.

В качестве методологической базы для классификации инновационных пред­приятий обычно выбирают:

• профиль их деятельности;

• концепцию видов специализации (экономической ориентации) звеньев орга­низационной структуры;

• количество стадий жизненного цикла новшества, на которых работает инно­вационное предприятие, и другие аспекты.

Представим многомерную классификацию предприятий научно-технической и инновационной сферы в виде, приведенном в табл. 13.8 [85].

Одним из важных признаков здесь является вид специализации. По этому при­знаку инновационные предприятия подразделяются на предметные и адресные.

Предметная специализация направлена на создание конкретных видов продук­тов, технологий и ресурсов (научно-технической информации, лизинг услуг: акти­вов, финансов и т. д.), а адресная предполагает использование значимых научных результатов, полученных в научных центрах, в виде создания дочерних научно- технических и инновационных фирм [32].

Другими значимыми признаками в предложенной классификации являются:

• вид создаваемой научно-технической продукции (фундаментальные иссле­дования, прикладные исследования и т. д.);

• вид совершенствующихся объектов (изделие в целом, материалы, техноло­гия, формы организации управления).

Дополнительно инновационные предприятия могут быть сгруппированы по глубине создаваемых нововведений. Это те хозяйственные единицы, которые инициируют инновации по восстановлению первоначальных свойств продуктов и процессов, и предприятия, инициирующие новшества по увеличению произво­дительности и количественной интенсивности действующих процессов. Иннова­ции предприятий первого типа относятся к нулевому порядку, т. е. их можно лишь условно назвать инновациями. Как правило, это разного рода нововведения, спо­собные лишь восстановить уже действующие процессы. Инновационные пред­приятия такого рода находятся на низшей ступени «инновационной лестницы». Их положение на рынке крайне неустойчиво вследствие весьма низкой доли новых продуктов и вероятности их появления в перспективе. На предприятиях второго типа инновации можно рассматривать как инновации первого порядка. Положе­ние инновационных предприятий с такими новшествами на рынке в большин­стве случаев устойчиво и только по узкой группе подвержено значительным ка­чественным изменениям.

Обычно считают, что организационная форма предприятия-инноватора во мно­гом зависит от выбранной стратегии деятельности. Так, А. Ю. Юданов в зависи­мости от типа стратегии выделяет четыре типа инновационных предприятий:

1) виолент;

2) патиенты;

3) коммутанты;

4) эксплеренты.

Виолентная (силовая) стратегия характерна для предприятий, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Их фундаментальный источник сил — массовое производство новой продукции среднего качества по низким це­нам. За счет этого предприятие обеспечивает большой запас конкурентоспособ­ности.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для предприятий, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои новые и доро­гие высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потреби­тельской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги.

Эксплерентная (пионерная) стратегия связана с созданием новых или с ради­кальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений. Сила эксплерентов обусловлена внедре­нием принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке и являются двигателями научно-технического прогресса [85].

В процессе реализации своей стратегии предприятия формируют ее в соответ­ствии с характером своей инновационной деятельности, порождая инновации различного типа, структура которых представлена на рис. 13.8.

Под инноваторами-лидерами понимаются инновационные предприятия, явля­ющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими ин­новационными предприятиями — инноваторами-последователями. Инноваторы- лидеры работают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации инноваций, носящих стратегический характер, имеют запас «экономической проч­ности», который выражается в наличии портфеля новой конкурентоспособной продукции и более низких удельных издержках производства. Инноваторы-по-

Инновационные предприятия

Рис. 13.8. Классификация инновационных предприятий по характеру инновационной

деятельности

следователи, напротив, меньше рискуют, их инновации являются, как правило, ответом (реакцией) на инновации лидеров, но имеют более низкие экономиче­ские показатели конкурентоспособности.

Реализация новых научных открытий и пионерных изобретений в произ­водстве характерна для инновационных предприятий, имеющих полный цикл НИОКР или, по крайней мере, развитую базу прикладных НИОКР, но иннова­ции такого типа достаточно редки. Основная масса инновационных предприятий создает инновации на основе новых способов применения ранее сделанных от­крытий.

Типичными примерами инновационных предприятий, создающих и удовлет­воряющих новые потребности, являются предприятия, которые производят, к при­меру, телевизоры, магнитофоны, телефоны, персональные компьютеры и т. п. Естественно, что требования к инновационному развитию предприятий, различа­ющихся по характеру удовлетворения потребностей, также неодинаковы.

Базовые инновации инновационных предприятий могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых способов к «ста­рым» открытиям. Этот вид инноваций связан с созданием новых поколений тех­ники, которые впоследствии будут совершенствоваться путем разработки инно­ваций-видоизменений.

Деятельность инновационных предприятий, ориентирующихся на внедрение новшеств, связанных с перегруппировкой отдельных элементов существующей производственной системы, может проявляться в создании новых изделий (с не­значительной степенью новизны) за счет различной комбинации уже существую­щих в данном производстве элементов или в организационных перегруппировках производства. Инновации предприятий, создающих адаптационные нововведе­ния на отдельных дополняющих элементах производственной системы, не обла­дают значительной степенью новизны, так как изменения отдельных элементов не характеризуются высокой степенью инновационности (например, замена в стан­ке одного типа электродвигателя на другой, производимый на других инновацион­ных предприятиях). Предприятия, осуществляющие инновации, направленные на частичное улучшение элементов данной производственной системы (как пра­вило, без существенного изменения функционирования системы в целом), ори­ентированы в основном на улучшение отдельных элементов продукта (например, установка нового, более мощного двигателя для автомобиля и т. д.).

Разумеется, каждый из перечисленных видов инновационной деятельности предприятий существует одновременно с другими, поэтому, если говорить о кон­кретном типе инновационного предприятия, в первую очередь следует иметь в ви­ду структуру и преобладающие типы инноваций, реализуемые на данном пред­приятии.

Использование классификации инновационных предприятий в современной экономике позволяет типизировать состояние и характер деятельности различ­ных инновационных предприятий, оценить спрос на их инновационные проекты, услуги инновационных предприятий и их предложения на внутреннем и внеш­нем рынках. Это дает значительный экономический эффект и активизирует ин­новационную деятельность, обеспечивая ее дальнейшую адаптацию к новым эко­номическим реалиям.