<<
>>

принятия решений в условиях риска

необходима оценка вероятности наступления каждого события. Такая вероятность может быть объективной или субъективной (оцениваемой интуитивно). Последовательность действий менеджеров и аналитиков при этом такова:

прогнозируют возможные результаты (доход, прибыль и др.);

каждому результату присваивают соответствующую степень вероятности,

выбирают критерий (например, максимизация ожидаемой прибыли);

выбирают вариант решения, применимый для данного критерия

<< | >>
Источник: Бочаров В. В., Леонтьев В. Є.. Корпоративные финансы. 2004

Еще по теме принятия решений в условиях риска:

  1. Глава З. ПРИНЯТИЕ ОПТИМАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РИСКА
  2. 7.1. ЛИЧНОСТНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТЕПЕНЬ РИСКА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  3. 6.3. ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ РИСКА
  4. 4.6. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  5. 17.4. МЕТОДЫ ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  6. 8.2. Методика принятия решений в условиях риска и неопределенности
  7. 2. ПЛАТЕЖНАЯ МАТРИЦА, КАК ИНСТРУМЕНТ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ РИСКА
  8. 1.7. Основы теории управления в части принятия решений
  9. 3.2. Принятие решений в условиях риска
  10. 5.8. АНАЛИЗ И СИНТЕЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ МАТЕМАТИЧЕСКИХ ТЕОРИЙ ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ