<<
>>

1.6. Обязанности финансового директора

В современной организационной структуре крупной акционерной компании (корпорации) управление финансами осуществляет финансовый директор. Он несет полную ответственность за результаты ее финансовой деятельности.

Примерная схема управления финансами в акционерных обществах России приведена на рис.

1.3.

На небольших предприятиях роль финансового директора выполняет руководитель или, по его поручению, главный бухгалтер.

Работа финансового директора включена как составная часть в функциональную систему высшего звена управления корпорации либо связана с предоставлением руководству аналитической и иной информации, необходимой для принятия управленческих решений. Уровень финансового управления на предприятии во многом зависит от профессиональных качеств финансового директора.

Приведем минимальный перечень задач, которые приходится решать финансовому директору:

организация финансового анализа, планирования и прогнозирования;

анализ и оценка эффективности привлечения заемного капитала;

оценка использования финансовых ресурсов (внутренних и внешних);

Рис. 1.3. Формат финансового управления для ОАО России

выбор наиболее рациональных источников финансирования инвестиционных проектов;

управление портфелем финансовых активов;

контроль, с помощью которого отслеживают финансовую целесообразность приоритетных хозяйственных операций, и др.

Финансовый директор использует следующие методы управления финансово-хозяйственной деятельностью корпорации: планирование, финансирование, кредитование, инвестирование, страхование, самострахование, безналичные расчеты, финансовые поощрения и санкции, доверительные, залоговые, лизинговые, факторинговые и другие операции. Перечисленные методы предполагают использование специальных приемов управления финансами: доход (прибыль), кредит, заем, процент, дисконт, дивиденд, инвестиции, активы, обязательства, курс ценных бумаг, валюты и др.

Стратегическая цель финансового директора — обеспечение денежными ресурсами процесса производства и реализации готовой продукции (работ, услуг).

Он должен составить прогноз финансового состояния компании на ближайшее будущее (квартал, год) и на более отдаленную перспективу (свыше календарного года). Подобный прогноз может содержать оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический сценарии. В соответствии с указанной выше целью разрабатывают стратегию формирования и использования финансовых ресурсов на цели развития, выплату дивидендов, образование резервов и на другие потребности. Стратегические разработки финансового директора предполагают обязательный прогноз возможного изменения государственной политики в финансово-кредитной сфере с позиции соответствия такой политики целям и задачам корпорации.

Взаимоотношения предпринимателя (собственника) и финансового директора регулируют контрактом (договором). Главное требование, предъявляемое предпринимателем к финансовому директору, — эффек-тивное управление денежным оборотом: формирование финансовых ресурсов в объемах, достаточных для покрытия текущих финансово-эксплуатационных потребностей; выплаты дивидендов акционерам и процентов облигационерам; финансирование инвестиций; образование резервного капитала.

Решения финансового директора должны опираться на результаты финансового анализа и достаточный объем представительной информации внутреннего и внешнего характера.

<< | >>
Источник: Бочаров В. В.. Корпоративные финансы. — СПб.: Питер,2008. — 272 е.: ил. — (Серия «Учебное пособие»).. 2008

Еще по теме 1.6. Обязанности финансового директора:

  1. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
  2. 1.9. Роль финансового аналитика
  3. 13.2. Обязанности финансового менеджера [директора)
  4. 1.6. Обязанности финансового директора
  5. 10.1. Цель, задачи и структура финансового менеджмента
  6. Обязанности финансового агента
  7. § 3. Особенности прав и обязанностей субъектов финансового правоотношения
  8. 1.6. Обязанности финансового директора
  9. 21.5. Обязательства перед пенсионным фондом
  10. Стивен М. Брег. Настольная книга финансового директора; Пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Альпина Бизнес Букс, — 536 с., 2005
  11. ГЛАВА 1. МЕСТО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В КОРПОРАЦИИ
  12. МЕСТО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В КОРПОРАЦИИ
  13. КОНКРЕТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
  14. РАЗЛИЧИЯ В РАБОТЕ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЕРА И ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
  15. ОТНОШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЕРА К ФИНАНСОВОМУ ДИРЕКТОРУ
  16. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. МЕСТО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В КОРПОРАЦИИ