Контрольно-аналитическая работа
В каждой организации имеется своя финансовая служба, деятельность которой подчинена главной цели — обеспечению финансовой стабильности, созданию надежных предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
Конкретная структура финансовой службы зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности.
На малых предприятиях не существует глубокого разделения управленческих функций, и управление финансами осуществляет руководитель с помощью бухгалтера.
Согласно Федеральному закону "О бухгалтерском учете" руководители предприятий могут в зависимости от объема учетной работы:
учредить бухгалтерскую службу как структурное под-разделение, возглавляемое главным бухгалтером;
ввести в штат должность бухгалтера;
передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии, специа-
лизированной организации или бухгалтеру-специалисту;
вести бухгалтерский учет лично.
На средних предприятиях финансовую работу осуществляет финансовый отдел, являющийся самостоятельным структурным подразделением, подчиненным руководителю предприятия. Финансовый отдел может быть совмещен с другим отделом или бухгалтерией (финансово-торговый, финансово-сбытовой, бухгалтерско-финансовый).
На крупных предприятиях для управления финансами создается самостоятельное подразделение в виде финансовой дирекции, состоящей из функциональных отделов (подразделений) и финансовых менеджеров.
Эта служба подчинена вице-президенту (заместителю руководителя) предприятия по финансам.Задача эффективного управления финансовыми ресурсами может успешно решаться в рамках финансового менеджмента, который представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
С развитием рыночных отношений, основанных на многообразии форм собственности и полной хозяйственной самостоятельности, главной фигурой в управлении финансами на предприятиях все чаще становятся финансовые менеджеры— высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования и налогообложения.
В перечень должностных обязанностей финансового менеджера коммерческой организации входят:
организация финансовой работы;
разработка финансовых планов и контроль за их выполнением;
осуществление оперативной финансовой работы;
формирование финансовой документации;
анализ финансового состояния и эффективности ис-пользования финансовых ресурсов.
Еще по теме Контрольно-аналитическая работа:
- § 2. СИСТЕМА КОНТРОЛЬНЫХ ОРГАНОВ
- КОНТРОЛЬНЫЕ РАБОТЫ
- 8.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8.3.1. Основные направления финансовой работы в КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- 13.1. Содержание финансовой работы
- Контрольно-аналитическая работа
- 3.1. Логика планово-аналитической функции в рыночной экономике
- Основы организации финансовой работы бюджетных учреждений
- Для контроля и самостоятельной работы
- РАССМОТРЕНИЕ РАБОТЫ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА
- § 4. Контрольный орган муниципального образования
- § 5. Контрольный орган муниципального образования
- Организация работы по надзору за исполнением законов
- § 3. Организация работы прокурора по надзору за исполнением законов
- Наставление по работе дорожно‑патрульной службы Государственной Инспекции Безопасности дорожного движения Министерства Внутренних Дел Российской Федерации
- Организация аналитической работы в банке
- Взаимодействие Счетной палаты с другими контрольными органами РФ
- КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
- 6.6. Организация финансовой работы на предприятии