8.9. Формирование и оперативное управление инвестиционным портфелем
по проектам с ординарными и неординарными денежными потоками;
по зависимым и независимым проектам;
по проектам, имеющим затратный характер;
по проектам замещения;
по мелким и крупным проектам и пр.
На практике для формирования оптимального портфеля недостаточно только критериев выбора. Необходимо принимать во внимание определенные ограничения на инвестиционную деятельность предприятия. Например, ограничения на планируемый объем капиталовложений и наличие собственных источников финансирования, а также возможность получения средств с финансового рынка.
При формировании инвестиционного портфеля неизбежно возникает взаимосвязь между инвестиционной, текущей н финансовой деятельностью предприятия (корпорации). Данная взаимосвязь выражается в концентрации денежных потоков (притока и оттока денег) от трех видов деятельности в рамках единого финансового потока предприятия (корпорации). Так, реализацию конкретного
инвестиционного проекта и портфеля в целом на действующем предприятии обеспечивают соотве тствующими источниками финансирования, образуемыми в текущей и финансовой деятельности (нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления, долгосрочные кредиты банков и т. п.)-
Возврагный денежный поток от реальных инвестиций формируют после успешной реализации проектов с заданными параметрами эффективности. Сооружение предприятий-новостроек осуществляют за счет денежных ресурсов, поступающих из федерального или региональных бюджетов (на безвозвратной основе), от спонсоров (учредителен проекта), фннансово-иромышлеиной группы, иностранных инвесторов и т.д.
Такие проекты должны иметь высокую степень бюджетной н коммерческой эффективности.Финансовый аспект управления инвестиционным портфелем заключается в разработке бюджета капитальных вложений (капитального бюджета). Составление капитального бюджета (па год, квартал) предполагает решение*двух основных задач:
определение объема п струюуры капитальных затрат п размере отдельных проектов и по предприятию в целом;
обеспечение необходимого для возмещения этих затрат потока финансовых ресурсов.
Капитальный бюджет предприятия (корпорации) включает два раздела: капитальные затраты по их видам и источники нх финансирования (рис. 8.6).
Исходным:! данными для разработки капитального бюджета являются:
оперативный (календарный) план реализации инвестиционных проектов;
1. Строительство или приобретение зданий и сооружений
1. Собственные средства инвестора (застройщика) — чистая прибыль, амортизационные отчисления и др.
2. Привлеченный акционерный (паевой) капитал
2. Приобретение оборудования, требующего монтажа
3. Приобретение оборудования, нв требующего монтажа и не входящего в сметы строек
3. Средства, поступающие в порядке долевого участия в строительстве
4. Эмиссия корпоративных облигаций
5. Долгосрочный банковский кредит
6. Средсва иностранных инвесторов
7. Прочие источники
Источники средств, всего
4. Приобретение нематериальных активов
Б. Прочие капитальные затраты
6. Налоговые и иные платежи в бюджетную систему
7. Резерв капитальных вложений
Общий объем капиталовложений, всего
Сальдо капитальных затрат и поступлений средств (+ или -)
Рис. 8.6. Капитальный бюджет корпорации на предстоящий год (квартал)
общая схема финансирования проектов;
сметы затрат па выполнение строительно-монтажных работ, приобретение оборудования и других материальных ресурсов для строительства;
предварительные графики денежных потоков, генерируемых отдельными проектами;
финансовое положение инвестора (застройщика) в текущем периоде и прогноз на будущее.
При разработке доходного раздела капитального бюджета уточняют:
общий объем поступления средств в прогнозном периоде;
состав (собственные, заемные и привлеченные) и структуру источников поступления средств. На финансирование капиталовложений в первую оче-редь необходимо мобилизовать собственные средства застройщика;
соответствие времени потока финансовых ресурсов и времени потока капитальных затрат, чтобы обеспечить непрерывность финансирования.
Капитальный бюджет можно составить на год с поквартальной или помесячной разбивкой показателей.
На практике капитальный бюджет предприятия часто ограничен.
Поэтому перед руководством возникает задача: установить такую комбинацию проектов, которая в рамках имеющихся денежных средств даст наибольшее увеличение авансированного капитала. Данная задача сводится к подбору комбинации проектов, которая максимизирует чистый приведенный эффект (ЛУК). Затем подбирают сочетание проектов с учетом делимости (возможности частичной реализации) или неделимости (возможности полной реализации). Исходные данные для отбора проектов в инвестиционный портфель представлены в табл. 8.6.Так, для делимых проектов А, Б, В и Г при капитальном бюджете в 60,5 млн руб. (он максимизирует чистый приведенный эффект проектов) портфель инвестиций предприятия будет состоять: из полной реализации проекта А (21,6 млн руб.) н частичной реализации проекта Б — 38,9 млн руб. (60,5 - 21,6).
При анализе исполнения капитального бюджета в первую очередь выделяют те параметры, по которым наблюдается наибольшее отклонение от оперативного (календарного) плана выполнения строительно-монтажных работ (устройство фундамента, надземная часть здания, отделочные, сантехнические, электромонтажные работы, благоустройство территории ит. п.). В качестве критерия может быть принято отклонение: по декадному периоду в 15% и более; по месячному — и 10% и более;
Таблица 8.6. Исходные данные для отбора проектов в инвестиционный портфель
предприятия (корпорации) Проект Капитальные вложения в проект, млн руб. Внутренняя норма доходности (ИЛ), % Чистый приведенный эффект (гр. 2 : гр. 3 X100), , млн. руб. А 21,6 55 11,88 ! Б 51.84 35 18,14 В 17,28 30 5.18 Г 25.92 25 6,48
по квартальному периоду — в 5% и более. По каждому существенному отклонению должны быть установлены вызвавшие их причины.
Для повышения эффективности управления инвестиционным портфелем пс- пользуют метод текущей корректировки. Корректировка необходима но двум возможным причинам. Первая из них — появление на рынке более перспективных объектов для вложения средств. Вторая причина— вероятное снижение эффективности портфеля в процессе его реализации. В таких случаях приходится закрывать отдельные проекты. Принятие таких управленческих решений часто приводит к потере ожидаемой прибыли (дохода) и даже части вложенного капитала.
Такие решения должны базироваться на углубленном анализе текущей конъюнктуры инвестиционного рынка, на прогнозе его дальнейшего развития, а также на результатах мониторинга реализуемого проекта. Продолжение реализации проекта возможно, если внутренняя норма доходности выше величины «цена капитала» (IRR > СС) или средней ставки депозитного процента, учитывающей фактор инфляции.
При выборе формы выхода из инвестиционного проекта (консервация, продажа активов, акционирование и др.) необходимо принимать во внимание требования экономической выгоды (минимизации потери прибыли, дохода и вложенного капитала) и условия сохранения престижа инвестора на товарном и финансовом рынках.
Еще по теме 8.9. Формирование и оперативное управление инвестиционным портфелем:
- 8.1. Цель и задачи управления инвестиционным портфелем
- 8.9. Формирование и оперативное управление инвестиционным портфелем
- Управление инвестиционным портфелем организации
- СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПОРТФЕЛЕМ
- Глава 4. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТФЕЛЬ: ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
- Управление инвестиционным портфелем
- Оперативное управление портфелем реальных инвестиций
- 11.5. Стратегия управления инвестиционным портфелем
- 11.3. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПОРТФЕЛЯ ФИНАНСОВЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
- 8.1. ПОНЯТИЕ И ТИПЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПОРТФЕЛЕЙ.
- ГЛАВА 7. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ РЕАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
- 3.1. Классификация инвестиционных портфелей
- 13.2.2. Банковский инвестиционный портфель
- § 4. Формирование и управление инвестиционным портфелем банка