<<
>>

1.6. Финансовый менеджмент и смежные дисциплины

Управление финансами как самостоятельное направление в науке и практике возникло не на пустом месте; более того, в период становления оно заимствовало значительную часть категорийного аппарата и научного инструментария и развива­ется в настоящее время в тесной связи с рядом смежных дис­циплин.
Коротко охарактеризуем наиболее существенные отно­шения между ними.

Неоклассическая теория финансов и финансовый менедж­мент. Финансовый менеджмент как наука об управлении фи­нансами некоторой ' та предполагает определенное обо- собление данного

субъекта в контексте окружающей среды,

идентификацию связей и отношений, возникающих в процессе его функционирования. Финансовые потоки с позиции макро­уровня подчиняются определенной логике, а грамотное управ­ление ими предполагает знание некоторых объективно сущест­вующих концептуальных принципов, позволяющих понять эту логику. Именно в рамках современной теории финансов сфор­мулированы многие базовые концепции финансового менедж­мента, объясняется методология управления финансами эконо­мического субъекта, характеризуются основные категории науки управления финансами, разрабатываются отдельные приемы, методы и инструменты, используемые для целей управления, дается их теоретическое обоснование.

С позиции практики неоклассическая теория финансов ори­ентирована прежде всего на участников финансовых рын­ков—финансовых аналитиков, профессиональных портфельных инвесторов, портфельных менеджеров и др. Эти специалисты имеют вполне определенную профессиональную ориентацию, их объекты внимания — финансовые активы и инструменты. Что касается управления финансовой деятельностью конкретной компании, то финансовые активы являются лишь одним, иногда не самым значащим элементом в системе объектов управления. На первый план могут выходить проблемы управления расчета­ми, реальными инвестициями, структурой источников и т.

п. По­этому деятельность финансового менеджера как специалиста по управлению финансами компании не сводится лишь к примене­нию методов финансовой аналитики; более того, нередко эти ме­тоды для практика представляются оторванными от действитель­ности и схоластическими по своей природе.

Подобная аргументация может быть актуальной для финансо­вых менеджеров небольших предприятий, для которых умение работать на финансовом рынке зачастую не является жизненно необходимым; что касается^ топ-менеджеров крупных компаний, то им приходится аккумулировать в себе как инструментарий и технику управления крупными финансовыми потоками, так и, например, методы управления дебиторской и кредиторской за­долженностями. Поэтому такой специалист должен понимать, с одной стороны, логику функционирования финансового рынка, являющегося внешней средой по отношению к компании, а с другой стороны — принципы организации и методы управления финансовыми потоками внутри компании.

Финансовый менеджмент как раз и позволяет преодолеть определенную оторванность достаточно математизированной (с позиции практиков) неоклассической теории финансов от практики повседневного управления финансовой деятельно­стью компании. Значимость теории для практического управ­ления финансами заключается и в том, что, основываясь на общих закономерностях рынков капитала, финансовый менед­жер может яснее осознать (возможно, на неформализованном уровне) и сформулировать логику принятия внутрифирмен­ных решений. Например, невозможно дать четкое формализо­ванное описание резервного заемного потенциала компании, но необходимо понимать его смысловое содержание и факто­ры, способствующие его изменению. Зачастую невозможно дать точную оценку альтернативных финансовых затрат, но знать их суть и принципы расчета просто необходимо. Таким образом, основной вклад неоклассической теории финансов в теорию и практику финансового менеджмента сводится пре­жде всего к обособлению и трактовке фундаментальных кон­цепций управления финансами, разработке принципов функ­ционирования отдельной компании в международной и/или национальной финансовой среде, выработке универсальных институтов и инструментов финансового рынка, которыми при необходимости может воспользоваться любая компания.

Теория управления и финансовый менеджмент. Любое пред­приятие, с одной стороны, представляет собой сложную систему, состоящую из множества подсистем (одной из них как раз и яв­ляется система управления финансами, или финансовый ме­неджмент), а с другой стороны, может рассматриваться как со­ставной элемент системы более высокого порядка. В отличие от механических систем, являющихся, как правило, жестко детерми­нированными, предприятие как социально-экономическая систе­ма имеет множество как типовых, так и спонтанных, зачастую неформализуемых аспектов деятельности, логика которых как раз и объясняется в рамках общей теории управления.

Управление финансами по некоторым базовым параметрам, естественно, вписывается в общую теорию управления, в рам­ках которой, в частности, определяются методологические принципы системы управления как процесса воздействия субъекта управления на объект управления с помощью так на­зываемых общих функций управления. Существуют различные их классификации; согласно одной из них —это анализ, пла­нирование, организация, учет, контроль, регулирование. При описании и структуризации финансового менеджмента эти функции находят адекватное отражение, в частности, в ме­тодиках финансового планирования, анализа, контроля и др.

Кроме того, из общей теории управления заимствуются та­кие идеи, как целеполагание, организационная структура, пси­хологические аспекты управления, центры ответственности, мотивация и др. В частности, в системе финансового менедж­мента должна формироваться иерархия целей финансового ха­рактера, выбираться определенная оргструктура построения системы управления финансами как подсистемы общего ме­неджмента, идентифицироваться подразделения предприятия, наделенные определенным ресурсным потенциалом и возмож­ностью принятия решений финансового характера с учетом определенных ограничений, формироваться совокупность фи­нансовых поощрений и наказаний как элемент общей системы стимулирования деятельности компании и т. п.

В качестве примера упомянем о получивших широкое распространение в западных странах схемах наделения работников компании собственными акциями (Employee Stock Ownership Plan) как од­ном из эффективных менеджерских финансовых рычагов, по­зволяющих повысить эффективность работы наемного персо­нала и, в известном смысле, сгладить противоречия между ра­ботниками и собственниками компании. Особую значимость имеет раскрытие психологических аспектов финансовой дея­тельности с позиции различных заинтересованных лиц — соб­ственников, менеджеров, контрагентов, сторонних аналитиков и др. Создание и использование приемлемых финансовых ры­чагов играет существенную роль в формировании благоприят­ного психологического климата в компании.

Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент. Общеиз­вестно, что управление представляет собой синтез науки и ис­кусства, иными словами, фактор субъективности играет весьма существенную роль при принятии управленческих решений, в том числе и решений финансового характера. Именно по­этому финансовый менеджмент имеет очевидную практиче­скую направленность и служит своеобразным мостиком между теоретическими построениями в отношении рынка капитала, систем, процессов и общих принципов управления и их прак­тической реализацией. Эта сторона финансового менеджмента задается его тесной связью с бухгалтерским учетом как с по­зиции информационного обеспечения деятельности финансо­вого менеджера, так и с позиции совпадения объекта деятель­ности представителей этих двух направлений, каковым явля­ются финансовые потоки и операции с ними, приводящие к изменению в активах и обязательствах предприятия.

Во многих небольших компаниях специализированная фи­нансовая служба может вообще отсутствовать; в этом случае функции финансового менеджера, как правило, выполняет бухгалтер. Не случайно' в структуре университетских и про­фессиональных программ подготовки бухгалтеров и финанси­стов дисциплины бухгалтерский учет и финансовый менедж­мент рассматриваются как рзаимодополняющие.

Вообще, блок дисциплин, объединяемых термином «Финан­сы», весьма тесно связан с бухгалтерским учетом. Во-первых, бухгалтерский учет имеет наиболее обширную и достоверную информационную базу для финансового анализа и менеджмен­та. Во-вторых, любые бизнес-контакты начинаются с взаимно­го представления публичной бухгалтерской (финансовой) от­четности. В-третьих, для участия в листинге на любой бирже необходимо предоставить финансовую отчетность, составлен­ную с учетом определенных требований.

Именно поэтому вряд ли оспариваем тезис о том, что не­возможно стать грамотным финансистом без надлежащего и, заметим, весьма приличного знания концептуальных основ бухгалтерского учета, его логики и техники.

Тесная взаимосвязь финансов и бухгалтерского учета проявляется в стремительно нарастающей значимости про­цессов стандартизации и гармонизации учета. В этой связи любой финансовый менеджер просто обязан в достаточной степени владеть международными стандартами бухгалтер­ского учета. Не следует полагать, что эти стандарты ориен­тированы лишь на бухгалтеров; это, по сути, финансовый документ, в котором даются определения и финансово-эко­номическая интерпретация таких понятий, как инфляция, гиперинфляция, стоимость, финансовый актив, финансовое обязательство, финансовый инструмент, доходы, расходы, гудвилл и др. Кроме того, знание стандартов необходимо практически для любых экономистов, имеющих отношение к международным финансовым рынкам, поскольку следова­ние стандартам и их понимание является обязательным при выходе на международные рынки и установлении кон­тактов с зарубежными контрагентами.

<< | >>
Источник: Ковалев В. В., Ковалев Вит. В.. Финансы организаций (предприятий). 2007

Еще по теме 1.6. Финансовый менеджмент и смежные дисциплины:

  1. Коллектив авторов. Финансовый менеджмент: шпаргалка, 2009
  2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  3. 10.1. Цель, задачи и структура финансового менеджмента
  4. ФРАГМЕНТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» («КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ»)
  5. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, или СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 1.5. Структуризация разделов финансового менеджмента
  7. 1.6. Финансовый менеджмент и смежные дисциплины
  8. 2.1. Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента
  9. 1 СУЩНОСТЬ, ПРЕДМЕТ И СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  10. Часть 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ЛОГИКА ДИСЦИПЛИНЫ, СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ, ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ
  11. 1.3. ЭВОЛЮЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  12. 2.1. Финансовый менеджмент: содержание и логика структурирования
  13. 2.2. Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента
  14. 18.3. Финансовый менеджмент
  15. 2. Теоретические основы к разделу «Введение в финансовый менеджмент»
  16. Часть 1. Тематика контрольных работ по дисциплине «Финансовый менеджмент»