7.3. Планирование научной организации труда и определение ее экономической эффективности

1. Внедрение передовых методов и рациональных форм орга­низации труда рабочих, предусматривающее:

- комплектование бригад и звеньев рабочих рационального численного и профессионально-квалификационного состава;

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

- внедрение передовых приемов и методов труда;

- применение эффективных инструментов и приспособлений;

- обучение рабочих передовым приемам и методам труда;

- подготовку и повышение квалификации кадров.

2. Внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда по нарядам и совершенствование нормирования труда, предусматри­вающие:

- внедрение технически обоснованных норм выработки;

- внедрение рациональных норм для рабочих-повременщиков;

- применение прогрессивных систем оплаты труда.

3. Улучшение условий труда работников, в том числе:

- применение научно обоснованных режимов труда и отдыха;

- обеспечение работников санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с установленными нормами;

- устранение сквозняков, шумов, вибрации и т.д.;

- внедрение требований промышленной эстетики;

- обеспечение работников рациональной спецодеждой и спец­обувью;

- освещение рабочих мест и др.

4. Внедрение типовых структур и нормативов численности (ти­повых штатов) инженерно-технических работников и служащих строительных организаций, включающее:

- улучшение структуры аппарата управления;

- усовершенствование информационной службы;

- механизацию труда инженерно-технических работников;

- совершенствование организации рабочих мест ИТР и служа­щих и др.

5. Другие мероприятия по научной организации труда, в том числе:

- повышение культурного уровня работников;

- укрепление дисциплины труда;

- развитие духа соревновательности.

Наряду с установлением заданий планируются мероприятия, обеспечивающие их выполнение, - выделение необходимых мате­риальных и трудовых ресурсов, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями работающих, выделение фондов на спецодежду, ме­роприятия по улучшению техники безопасности, системы оплаты труда и т.п.

Разработка и внедрение мероприятий НОТ производится в та­кой последовательности:

1. Изучают существующий уровень организации труда в брига­де. Выявляют резервы роста производительности труда за счет улучшения его организации.

2. Разрабатывают план мероприятий по научной организации труда и определяют их экономическую эффективность.

3. Осуществляют комплекс работ по обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.

Существующий уровень организации труда в бригаде изучают инженерно-технические работники с привлечением творческой группы НОТ. Изучение осуществляется по заранее составленной программе. При этом исследуются следующие вопросы:

1. Организация и обслуживание рабочих мест.

2. Соответствие применяемых приемов и методов труда картам трудовых процессов и передовому опыту.

3. Режим труда и отдыха.

4. Применяемый инструмент, инвентарь, приспособления, их эффективность.

5. Формы материального и морального стимулирования.

6. Техника безопасности.

7. Санитарно-бытовые условия.

8. Внутрисменные и целосменные потери рабочего времени, их причины.

Перед разработкой плана внедрения мероприятий НОТ должны быть проанализированы результаты изучения существующего уровня организации труда в бригаде в соответствии с приведенным выше перечнем вопросов и намечены пути устранения выявленных недостатков. Основным содержанием планов НОТ бригады должны служить карты трудовых процессов производства и технологиче­ские карты.

Планы научной организации труда бригады предусматривают следующее:

■ разработку и внедрение рациональных методов выполнения трудовых процессов;

■ рациональную организацию и обслуживание рабочих мест;

■ применение технически обоснованных норм, эффективных форм материального и морального стимулирования;

■ улучшение условий труда;

■ применение рациональных инструментов и приспособлений и др.

Отвечают за разработку и внедрение мероприятий по научной организации труда в бригаде мастер и бригадир.

Важная составная часть планирования и внедрения научной ор­ганизации труда - подсчет экономической эффективности. Такой подсчет должен основываться на конкретных мероприятиях, вне­дряемых в условиях работы данной организации, и выполняться по каждому разработанному и включенному в план НОТ мероприятию.

В тех случаях, когда экономический эффект обеспечивается внедрением одновременно нескольких мероприятий, экономиче­скую эффективность можно подсчитывать по комплексу внедряе­мых мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий НОТ подсчитывается в целом на год.

Для определения экономической эффективности мероприятий НОТ следует использовать данные, имеющиеся в картах трудо­вых процессов, которые характеризуют эффективность внедряе­мых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и ор­ганизации рабочего места; в материалах нормативно - исследовательских станций, которые определяют эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в материалах отдела труда и заработной платы; в материалах дру­гих строительных организаций, находящихся в сопоставимых ус­ловиях.

В основу определения экономической эффективности научной организации труда положены следующие показатели:

1) производительность труда;

2) себестоимость работ по статьям затрат:

■ основная заработная плата рабочих;

■ сырье, материалы, детали и конструкции;

■ эксплуатация машин и механизмов;

■ накладные расходы.

Для расчета экономической эффективности НОТ рост произво­дительности труда определяется показателями роста выработки на одного рабочего, снижения трудоемкости работы и экономии чис­ленности рабочих.

При учете выработки рабочих в натуральных или условно- натуральных показателях рост производительности труда опреде­ляется по формуле

П= (В1-В0):В0*100,

где П - рост производительности труда, %; ВО - выработка на одного рабочего до внедрения мероприятий НОТ; В1 - выработка на одного рабочего после внедрения мероприятий НОТ.

При отсутствии показателя выработки по видам работ рост про­изводительности труда определяется показателем снижения тру­доемкости по формуле

П= 100Д:(100-Д),

где П - рост производительности труда, %; Д - снижение трудо­емкости выполняемых работ.

Показателем экономии затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ является снижение трудоемкости работ в чело­веко-часах или человеко-днях. Средняя продолжительность чело­веко-дня, принимаемая для расчетов, 6,82 ч, кроме рабочих, для которых в связи с вредными условиями труда установлен сокра­щенный рабочий день.

Экономия затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ определяется по формулам

д=д0*Д:100 или д=д0*П:(100+П),

где д - снижение трудоемкости в результате внедрения меро­приятий НОТ, чел./дни; дО - трудоемкость на работах до внедрения мероприятий НОТ, чел/дни; Д - снижение трудоемкости, %; П - рост производительности труда, %.

Определение численности условно-высвобождаемых рабочих в организации производится по формуле

Э=д:Кр,

где Э - экономия численности условно-высвобождаемых рабо­чих, чел.; д - снижение трудоемкости по всем мероприятиям НОТ, внедряемым в организации, чел./дни; Кр - расчетное количество рабочих дней на одного рабочего в год, дни (исходя из продолжи­тельности рабочего дня 6,82 ч).