<<
>>

ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Методы дифференциации затрат.

Анализ безубыточности производства.

Методы анализа зависимости между доходами от продажи, издержками и прибылью.

Факторный анализ безубыточности.

В предыдущей теме были рассмотрены разные классификации затрат, также останавливались на проблеме разграничения постоянных и переменных затрат по отношению к объему производства, различных вариантах поведения затрат в зависимости от изменения объема производства.

В этой связи следует остановиться на основных методах, которые позволяют разделить затраты на указанные выше группы.

Как отмечает академик Чумаченко Н.Г., в теории классификации затрат на постоянные и переменные существуют два подхода к изучению их поведения: микроэкономический и бухгалтерский.

С точки зрения микроэкономического подхода линия затрат - это кривая, которая строится с учетом влияния очень большого количества факторов. В связи с этим обстоятельством данный подход не получил широкого практического применения, в основном он носит теоретический характер.

Бухгалтерский подход предполагает использование таких методов как: минимаксный; корреляции и наименьших квадратов.

Минимаксный метод. Суть этого метода заключается в следующем:

среди данных об объеме производства и затратах за период выбираются минимальные и максимальные значения;

находятся разности в уровнях затрат и объема производства;

определяется ставка переменных расходов, приходящаяся на одну единицу продукции как частное от деления разности в уровнях затрат за период к разнице в уровнях объема производства; определяется общая величина переменных расходов на минимальный (максимальный) объем производства путем умножения величины переменных расходов, приходящейся на одно изделие на соответствующий объем производства; определяется общая величина постоянных расходов; составляется уравнение затрат, отражающее зависимость затрат от изменения объема производства.

Например: Автотранспортное предприятие располагает парком автобусов для перевозки пассажиров.

По подсчетам экономистов, эксплуатационные расходы составляют 11,4 тыс.руб. на 1 км при пробеге 100 тыс.км. в год и 13,4 тыс.руб. на 1 км при пробеге 75 тыс.км в год.

Требуется:

а) определить с помощью минимаксного метода переменную и постоянную составляющие в общей сумме эксплуатационных расходов;

б) представить переменные и постоянные затраты в виде формулы: у= а + вХ;

в) рассчитать, какова будет сумма эксплуатационных расходов, если автобус пройдет 85 тыс.км в год.

Решение:

Из приведенных данных видно, что минимальные эксплуатационные затраты составляют 11400 рублей, а максимальные - 13400 рублей. Минимальный пробег - 75000 км в год, максимальный пробег - 100000 км в год.

Разница в уровнях затрат составляет 2000 рублей (13400 - 11400). Разница в пробеге - 25000 км. Тогда ставка переменных расходов на 1 км пробега составит 0,08 руб. (2000 / 25000).

Вычислим общую величину переменных расходов для максимального и минимального уровней:

75000 х 0,08 = 6000 рублей 100000 х 0,08 = 8000 рублей

Тогда величина постоянных затрат составит:

11400 - 6000 = 5400 рублей 13400 - 8000 = 5400 рублей

Уравнение затрат для данного примера будет иметь вид:

У = 5400 + 0,08 X, где У - общая величина эксплуатационных

расходов;

X - величина пробега. Сумма эксплуатационных расходов составит 12200 рублей, если автобус пройдет 85000 км в год:

У= 5400 + 0,08 х 85000 = 5400 + 6800 =

12200 рублей.

Таким образом, подставляя в данное уравнение различные значения по пробегу, можно установить общую величину эксплуатационных расходов.

Этот же метод можно представить и графически, (рисунок 1).

Метод корреляции. При использовании этого метода берутся все данные за исследуемый период и все точки наносятся на график, тем самым заполняется корреляционное поле. Затем визуально проводится линия совокупных затрат, которая пересекаясь с осью ординат, показывает величину постоянных расходов в общей сумме затрат.

Метод наименьших квадратов. Согласно этому методу прямая затрат строится таким образом, чтобы сумма квадратов отклонений расстояний от всех точек до теоретической линии регрессии была бы минимальной.

Функция вида У= а + ЬХ - отражает связь между зависимой и независимой переменными и представляет собой уравнение регрессии.

У - это зависимая переменная (общая сумма затрат); а - общая сумма постоянных затрат; b - переменные затраты на единицу продукции; X - независимая переменная (объем производства).

Метод наименьших квадратов заключается в том, что сумма квадратов отклонений фактических значений функций У от значений, найденных по уравнению регрессии, должна быть наименьшей. Это условие приводит к системе нормальных уравнений, решение которых позволяет определить параметры уравнения регрессии. Эти уравнения имеют следующий вид:

S(y) = na + bS(X) S(Xy) = a S(X) + b S(X)2, где n - количество наблюдений;

S(X) - сумма значений независимой переменной;

S(y) - сумма значений зависимой переменной;

S(Xy) - сумма произведений пар всех значений X и У;

S(X)2 - сумма квадратов значений X;

а - постоянные затраты; b - переменные затраты на единицу продукции.

Алгоритм решения заключается в следующем:

этап: рассчитываются суммы по X, У, ХУ, X2;

этап: рассчитанные величины подставляются в систему;

этап: система уравнений решается относительно одного из параметров, обычно параметра Ь, т.е. переменных затрат на единицу продукции;

В реальной хозяйственной деятельности часто возникают вопросы: какое влияние окажет на прибыль изменение цены или количества реализуемой продукции и какой объем продаж может покрыть затраты на производство? Ответить на эти и другие вопросы можно при помощи анализа безубыточности.

Анализ безубыточности базируется на зависимости между выручкой от реализации, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода, когда производство продукции ограничено определенными производственными мощностями, увеличение или уменьшение которых за короткий отрезок времени невозможно.

В процессе анализа безубыточности определяются:

критическая точка при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат; необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;

критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода; критическая цена реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.

При проведении анализа безубыточности придерживаются следующей последовательности:

необходимо осуществить сбор и обработку исходной информации;

определить сумму постоянных и переменных затрат на производство и реализацию продукции на базе применения таких методов, как метод корреляции, минимаксный метод и метод наименьших квадратов;

произвести расчет величин исследуемых показателей;

провести сравнительный анализ уровня исследуемых показателей;

провести факторный анализ изменения уровня исследуемых показателей;

6.

осуществить прогнозирование их величин в условиях изменяющейся среды.

Проведение расчетов по методике операционного анализа требует использования упрощенных предположений. В большинстве случаев это упрощение предположений не нарушает ценность получаемых выводов. Тем не менее, приходя к таким выводам, аналитик должен полностью учитывать и эти предположения, и их возможное влияние.

Ниже приведены некоторые наиболее важные предположения, подразумеваемые при расчете безубыточности.

1. Факторы, входящие в состав модели,

действительно ведут себя, как предполагалось:

издержки обоснованно подразделяются на постоянные и переменные;

переменные издержки колеблются прямо пропорционально объему продаж; постоянные издержки остаются неизменными при любых колебаниях, относящихся к рассматриваемой ситуации;

продажная цена единицы продукции останется неизменной в диапазоне, включенном в анализ.

2. Кроме того, имеются определенные

предположения, относящиеся к деятельности предприятия и окружающей среде, которые подчеркивают статичный характер любого расчета безубыточности:

ассортимент реализуемой продукции остается неизменным;

эффективность деятельности остается постоянной; цены факторов, влияющих на себестоимость, не изменяются;

единственный фактор, влияющий на себестоимость - объем продаж;

уровень запасов на начало и конец периода останутся, по существу, неизменными; нет существенного изменения в общем уровне цен за данный период.

Представленный список предположений подчеркивает чувствительность расчета безубыточности к значительным отклонениям. Однако не все предположения одинаково важны или будут иметь равное влияние на ценность выводов. Например, предположение, что продажная цена не изменится с изменением объема, противоречит экономической теории и зачастую противоречит действительности, Таким образом, линия продаж будет скорее кривой, чем линейной функцией.

Степень отклонения будет зависеть от реальной степени отклонения от прямого линейного соотношения.

Другим базовым предположением является предположение о том, что объем продаж является главным, если не единственным, фактором, влияющим на себестоимость. Однако, известно, что на себестоимость оказывают определенное влияние также забастовки, политические события, законодательство, конкуренция и другие факторы. Поэтому аналитик должен запомнить эти упрощенные предположения и быть внимательным к динамичным факторам, которые могут потребовать внесения поправок в выводы.

Таким образом, анализ безубыточности будет полезным, если учтены эти условия.

Анализ функциональной связи между затратами, объемом производства и прибылью свидетельствует о наличии таких показателей, как критическая точка и зона безопасности.

Безубыточность - это такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Для определения этого состояния используются 3 метода: уравнения, маржинального дохода и графического изображения.

Метод уравнения основан на исчислении прибыли по формуле: (6)

N-Z,

z

'перем

'ПОСТ

P ИЛИ (рх4ед.пр.) - (q х

'перем. ед.

'ПОСТ

) Zn0CT Р (7) Если Р > 0, значит предприятие работает прибыльно. В этих условиях расчет критической точки невозможен.

Если Р < 0 - значит предприятие работает убыточно. В этих условиях расчет критической точки также невозможен.

И только при условии Р = 0 возможен расчет критической точки. Таким образом, точка перехода из одного состояния в другое при Р равном нулю называется критической точкой.

Итак, в точке безубыточности прибыль равна нулю, поэтому эта точка может найдена при условии равенства выручки и суммы переменных и постоянных затрат:

400х = 200х + 60000 + 0

(8)

х = 300,

где х - точка безубыточности, единиц продукции;

400 - цена единицы продукции;

200 - переменные затраты на единицу продукции;

200х= 60000

60000 - общая сумма постоянных затрат.

На базе этого равенства можно также рассчитывать:

критический размер постоянных расходов;

критическую цену реализации;

минимальный уровень маржинального дохода;

плановый объем для заданной суммы ожидаемой прибыли;

объем продаж, дающий одинаковую прибыль по различным вариантам производства (различным вариантам технологии, цен, структуры затраты и пр.).

Метод уравнения можно использовать при анализе влияния структурных сдвигов.

Реализацию нужно рассматривать как набор относительных долей продукции в общей сумме выручки от реализации. Если структура меняется, то объем выручки может достигать заданной величины, а прибыли может быть меньше. Влияние на прибыль будет зависеть от того, как изменился ассортимент - в сторону низкорентабельной или высокорентабельной продукции.

Например, допустим, что предприятие выпускает продукцию двух видов и имеет следующие показатели:

Таблица 1. Показатели А В Всего 1 2 3 4 1. Объем реализации, шт. 80000 20000 100000 2. Цена за 1 шт., руб. 2000 2500 — 3. Переменные расходы на 1 шт., руб. 1200 1500 4. Постоянные расходы, — — 50000 т.р. 5. Выручка от реализации, 160000 50000 210000 т.р. 6.Переменные (совокупные) расходы, 96000 30000 126000 т.р. 7. Маржинальный доход, 64000 20000 84000 т.р. 8. Доля маржинального

дохода в общей выручке, % 30,5 9,5 — 9. Прибыль, т.р. — — 34000 Справочно: на реализацию единицы продукции В приходится 5 шт. продукции А. Далее условно допускается, что до критической точки - X шт. продукции В и 5X - количество продукции А.

После подстановки получаем:

(2000 х 5Х + 2500Х) - (1200 х 5Х + 1500Х) - 50000000 = 0;

(10000Х + 2500Х) - (6000Х + 1500Х) - 50000000 = 0; 12500Х - 7500Х = 50000000; 5000Х = 50000000; X = 10000 - продукция В.

10000 х 5 = 50000 - продукция А. В целом - 60000

штук.

Предположим, что произошли изменения в структуре реализации:

Таблица 2.

Анализ структурных сдвигов Показатели А В Всего 1 2 3 4 1. Объем реализации, шт. 60000 40000 100000 2. Цена за 1 шт., руб. 2000 2500 — 3. Переменные расходы 1200 1500 —

на 1 шт., руб. 4. Постоянные расходы, — — 50000 т.р. 5. Выручка от 120000 100000 220000 реализации, т.р. 6. Переменные (совокупные) расходы, 72000 60000 132000 т.р. 7. Маржинальный 48000 40000 88000 доход, т.р. 8. Доля маржинального дохода в общей 21,8 18,2 выручке, % 9. Прибыль, т.р. — — 38000 Сопоставление структуры продукции позволяет сделать следующий вывод: увеличилась доля продукции с высоким маржинальным доходом. До изменения структуры значение маржинального дохода составило: по продукции А - 64000 т.р. или 30,5% в общей выручке, а по продукции В - 20000 т.р. ил 9,5% в общей выручке. После изменения структуры значение маржинального дохода составило: по продукции А - 48000 т.р. или 21,8% в общей выручке, В - 40000 т.р. или 18,2% в общей выручке.

Таким образом, вследствие этого прибыль предприятия увеличилась на 4000 т.р. (с 34000 т.р. до 38000 т.р.).

Находим критическую точку:

(2000 х 2Х + 2500Х) - (1200 х 2Х + 1500Х) - 50000000 = 0;

(4000Х + 2500Х) - (2400Х + 1500Х) - 50000000 = 0;

6500Х - 3900Х = 50000000;

2600Х = 50000000;

X = 19231 штук - продукция В,

19231 х 2 = 38462 - продукция А. Общий объем - 57693 штук.

Сравнение в предыдущим расчетом говорит о том, что критическая точка снизилась на 2307 штук (60000 - 57693), в т.ч. по продукции А снижение произошло на 11538 штук, а по продукции В наоборот, наблюдается рост на 9231 штук, при этом объем реализации в натуральном выражении остался без изменения.

Итак, осуществляя контроль общего объема продаж также следует проводить анализ структурных сдвигов в составе продукции, т.к. он дает картину отклонений фактической прибыли от запланированной.

Метод маржинального дохода - это разновидность метода уравнения. Суть этого метода вытекает из концепции маржинального дохода, который представляет собой вклад каждой реализованной единицы продукции в покрытие постоянных затрат.

Итак, сколько же единиц продукции должно быть произведено и продано для того, чтобы покрыть все постоянные затраты?

При этом методе точка безубыточности (q) определяется по следующей формуле:

q = постоянные затраты маржинальный доход на ед. прод. (натур, выр.);

q = q (натур выр.) х цена ед. прод. (стоим, выр.)

(9)

или

q= постоянные затраты / уровень маржинального дохода (стоим, выр.)

Пример:

Имеются следующие данные о работе промышленного предприятия:

1) Объем продаж, шт. - 30000;

Цена за единицу, руб. - 2500;

Переменные затраты на единицу продукции, руб. - 1600;

Постоянные затраты, т.р. - 20000.

Решение:

Определяем количество проданных изделий, необходимое для достижения критической точки:

q = 20000000 /(2500 - 1600) = 22222 штук;

критический объем реализации составит:

q= 22222 х 2500 = 55555000 рублей;

определяем момент в отчетном году, когда будет достигнут порог рентабельности:

12 месяцев х (55555000 / 75000000) = 8,88 месяца.

Таким образом, порог рентабельности будет достигнут в конце сентября.

Таким образом, эта модель представляет график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек от изменения объема производства.

Точка безубыточности на графике - это точка пересечения прямых, построенных по значениям затрат и выручки.

Определяя критический объем реализации на графике, можно придерживаться и таких подходов, как:? маржа с переменных затрат равняется постоянным затратам:

Маржинальный доход = Постоянные затраты

(10)

Маржа с переменных затрат является функцией yi проданных изделий:

yi = 900q

Постоянные затраты: уг = 20000000 рублей. На графике эти прямые соединяются в точке (К) и характеризуют критический объем реализации.

результат представляет собой разницу между маржой с переменных затрат и постоянными затратами:

Р 1 (Ред " 2перем/ед) - Zn0CT

(П)

=> Р = 900q - 20000000

Теперь можно построить кривую, которая представляет собой результат в виде следующей формулы: уз = 900q - 20000000

3. критический объем реализации равен сумме переменных и постоянных затрат:

1 X ред q X ZnepeM/ед Znocx? Критический объем реализации будет находится в точке К на пересечении кривых у4 и у5. У4= 2500 х q у5 = 1600xq +20000000.

Таким образом, основное уравнение, на котором базируется комплекс показателей для принятия управленческих решений имеет вид:

Прибыль = выручка - переменные затраты - постоянные затраты (13) Применение данного уравнения и наших исходных данных являются базой для расчета основных показателей, необходимых менеджеру для принятия им управленческих решений в маржинальной бухгалтерии:

5.1. определяется минимальная цена реализации, ниже которой нельзя опускаться:

(X - 1600) х 30000 - 20000000 = 0 30000Х - 48000000 - 20000000 = 0 30000Х = 68000000 X = 2267 руб. или так:

(20000000 / 30000) + 1600 = 667 + 1600 = 2267 руб. Исходная цена была равна 2500, ее можно снизить до 2267, т.е на 233 рубля или на 9,32%.

Для проведения анализа выгодности того или иного варианта цены, необходимо придерживаться следующей последовательности расчетов:

определить прибыль при каждом варианте цены;

найти точку безубыточности для каждой цены реализации;

исчислить объем реализации, необходимый для достижения плановой прибыли при каждой из цен;

выбрать наиболее выгодный вариант цены.

определяется величина максимальных переменных затрат, которые может осуществить предприятие:

(2500 - X) х 30000 - 20000000 = 0;

75000000 - 30000Х - 20000000 = 0;

55000000 = 30000Х

Х= 1833 руб.

Первоначально переменные затраты составляли 1600 руб., их можно увеличить до 1833, т.е. на те же 233 рубля или на 14,56%.

определяется максимальная величина постоянных затрат, размер которых способно выдержать данное предприятие:

(2500 - 1600) х 30000 - X = 0;

900 х 30000 = 27000000

Таким образом, исследуемое предприятие способно выдержать увеличение постоянных затрат до 27000000 руб., что превышает исходную величину на 7000000 руб. или на 35%.

5.4. Анализ безубыточности может применяться для выбора наиболее эффективных технологий производства, причем выходят на одинаковый для разных технологий расчет объема реализации, обеспечивающий предприятию одинаковую массу прибыли.

В условиях многопродуктового производства анализ безубыточности усложняется. Это связано с тем, что помимо решения вопроса о том, как достичь желаемого уровня прибыли, руководителям приходится решать и проблему выбора оптимальных (например, с точки зрения или по каким-то другим критериям) видов производимых товаров с учетом большого количества ограничивающих факторов.

Расчет безубыточности разных видов продукции при существующих объемах производства производят

следующим образом:

q* = (ZnocT х d) / средний маржинальный доход на единицу, где:

d - доля в общем объеме реализации в натуральном выражении;

средний маржинальный доход на единицу = (2МД; xNi)/?Ni

Для формирования рациональной структуры реализации, обеспечивающей получение большей массы прибыли прежде всего необходимо провести анализ прибыльности разных видов продукции с учетом рыночной ситуации и внутренних возможностей самого предприятия.

На величину порога рентабельности влияют три основных фактора:

цена реализации;

Снижение цены единицы реализованной продукции предопределяет необходимость увеличения объема реализации в натуральном выражении, т.е. повышения точки окупаемости для покрытия издержек. Рост цен воздействует на точку окупаемости в обратном направлении: он снижает уровень безубыточности.

Следует иметь в виду, что изменение цены реализации влияет не только на ближайший финансовый результат, но и может иметь длительные последствия для конкурентоспособности предприятия.

переменные затраты на единицу продукции;

Взаимосвязь изменения суммы переменных затрат на единицу продукции и точки окупаемости прямая: рост этих затрат приводит к повышению точки окупаемости, и наоборот.

3) постоянные затраты.

Уровень постоянных затрат свидетельствует о степени предпринимательского риска. Чем выше постоянные затраты, тем выше порог рентабельности, и тем значительнее предпринимательский риск. Уменьшение постоянных затрат является способом снижения безубыточности и улучшения финансового положения предприятий. Теперь эту информацию можно систематизировать в таблице 3.

Таблица 3. Влияние факторов цены, переменных и постоянных затрат на критический объем Фактор Изменение фактора Критический объем Цена реализации Увеличивается Снижается Снижается Поднимается Переменные затраты на ед. продукции Увеличиваются Снижаются Поднимается Снижается

Совокупная Увеличивается Поднимается величина Снижается Снижается постоянных затрат Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои расходы без получения прибыли называют критической точкой. Для ее определения используется следующая формула: N - ZnepeM + Zn0CT + Р, т.е. (14)

Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.

Как известно, переменные расходы меняются в зависимости от изменения объема производства.

Благодаря этому обстоятельству можно записать,

что:

ZnepeM = а х N, где а - коэффициент зависимости. Тогда:

N = а х q + ZnocT или q = Znocx / (1 - а)

Если объем реализации представить как произведение количества единиц реализованной продукции в натуральном выражении (q) на цену реализации единицы продукции (р), то формула критического объема примет следующий вид:

q х р = Znocx/ (1 - а) => q = Zn0cT/ (1 - а) х р

—Q Z пост / (Р — 2перем/ед)

(15)

Таким образом, эта формула позволяет нам выйти на проведение факторного анализа критического объема.

влияние изменения величины постоянных расходов на критический объем может быть определено следующим образом:

Aq znocT = z пост1 / (1 - a0) X Po - ZnocT0 / (1 - a0) x p0 =A

^пост / (1 - a0) X p0;

где ZnocTi и Z||()Cio - постоянные расходы, соответственно предполагаемые и текущие.

влияние изменения величины переменных расходов на критический объем рассчитывается следующим образом:

Aq 2перем/ед. Znocxo (1. (po — 2Перем/ед.l) — 1- (Po — ZnepeM/ед.о)), ГДе

2Перем/ед.1,о ~ предполагаемые и текущие переменные расходы на единицу продукции.

3) влияние изменения продажной цены на критический объем определяется по формуле:

Aq Р = ZnocTfl (1: (pi - ZnepeM/ед.о) ~ 1: (ро - ZnepeM/ед.о)),

где

Pi и ро - предполагаемая и действующая величина продажной цены.

График точки критического объема в современных условиях должен использоваться в качестве инструмента для планирования, контроля и организации получения прибыли, исходя из имеющихся возможностей. Анализ критического объема не только позволяет лучше осознать взаимосвязи, существующие между объемом производства и затратами, но также показывает влияние изменения стоимости материалов, объема производства и других факторов на конечный финансовый результат. Кроме того, он дает возможность, исходя из данных об объеме и структуре затрат установить экономически оправданные продажные цены и рациональную структуру реализации, переосмыслить политику и стратегию развития предприятия.

Анализ поведения переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения объемов производства, таким образом дает возможность на основе использования показателя маржинального дохода грамотно управлять предприятием в условиях рынка и свободной конкуренции и позволяет руководству добиваться решения сложнейших задач.

<< | >>
Источник: Иванова Ж.А.. Операционный анализ. 2002

Еще по теме ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.:

  1. 2.1. Классификация показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
  2. 4.3. Анализ финансового состояния при оценке несостоятельности (банкротства) предприятия
  3. 3.2 Классификация затрат и ее использование в управленческом учете
  4. 4. АНАЛИЗ "ЗАТРАТЫ - ОБЪЕМ - ПРИБЫЛЬ"
  5. ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  6. ТЕМА 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРИ ПРИНЯТИИ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  7. 1.1.Родь ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  8. 5.1. ЗАТРАТЫ: ИХ ПОВЕДЕНИЕ, УЧЕТ И КЛАССИФИКАЦИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ
  9. 3.2. СИСТЕМА РИСК-АНАЛИЗА ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. 2.1. система информационного обеспечения финансового менеджмента
  11. 5.1. Анализ финансовых коэффициентов
  12. Управление финансами. Система финансового планирования деятельности организации
  13. 17.4. Система планирования агромаркетинга
  14. 3.1. Процесс управления и принятия решений в организации
  15. Виды управленческих решений