<<
>>

2.3.Классификация затрат для целей управления прибылью в условиях рынка.

В условиях рыночной экономики, когда производители товаров и услуг должны ориентироваться на рыночный спрос и рыночные цены, выбор альтернативных вариантов функционирования, принятие решений в области тарифов, объемов продаж, в том числе по видам товаров и услуг, обоснование выпуска новых видов товаров и услуг, освоение новых рынков сбыта, требуют группировки затрат, учитывающих рыночный фактор при управлении затратами и прибылью.

Исследование зарубежных и отечественных группировок затрат позволило разработать классификацию издержек (с выделением признаков классификации и решаемых групп управленческих задач), которая необходима для принятия обоснованных решений, ориентированных на увеличение прибыли в условиях наличия альтернативных возможностей функционирования предприятий, определяемых рынком (см. табл. 6).

Термины “переменные”, “постоянные”, “полупеременные” и “полупостоянные” затраты применяются тогда, когда необходимо охарактеризовать поведение затрат в ответ на изменение уровня производственной деятельности.

Признак классификации затрат Цель классификации (группы управленческих задач) Виды затрат
1 2 3
1. По отношению к объему производства - На данной классификации основана система директкоста, используемая для целей принятия управленческих решений;

Основа анализа безубыточности производства, расчета эффекта производственного рычага и т.д.

- переменные

- постоянные

- полупеременные

- полупостоянные затраты

2. Будущие затраты, на которые влияют принятые решения Определить результаты принятия управленческих решений Релевантные затраты
3.
Затраты истекшего периода
Определение стоимости необратимых затрат, не принимаемых в расчет при оценке Необратимые затраты
4. Условно начисляемые затраты Принятие управленческих решений, например, выбор альтернативного варианта, оценка упущенной выгоды Вмененные затраты
5. Дополнительные затраты, являющиеся результатом увеличения объема производства целой группы единиц продукции - Определение прироста затрат в результате управленческих решений;

- Оценка целесообразности создания новых продуктов и территорий сбыта

Инкрементные затраты
6. Дополнительные затраты на дополнительную единицу продукции Концепция (расчет) маржинальной прибыли Маржинальные затраты
Таблица 6.

Классификация затрат для целей управления прибылью
^ в условиях рынка
г

Данной классификации затрат посвящено много научных публикаций как в зарубежной, так и в отечественной экономической литературе

[1,2,4,9,14,15,16,32,33,37,46,53,57,62,68,76].

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально уровню производственной деятельности. Т.е. совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от объема производства, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной.

Примерами переменных производственных затрат для речного транспорта являются расходы на топливо, портовые сборы. К непроизводственным переменным затратам можно отнести комиссионное вознаграждение агентов.

Постоянные затраты - часть затрат за определенный период, общая сумма которых не изменяется при изменении объема производства и продаж.

Примерами таких затрат являются арендная плата за помещение, амортизационные отчисления по зданиям, судам и оборудованию, зарплата менеджеров и руководителей судоходных компаний. Эти расходы могут возрасти с течением времени, но они не изменяются прямо пропорционально изменению объема производства.

Если общая сумма постоянных издержек не изменяется, то сумма постоянных издержек на единицу продукции уменьшается при увеличении объема производства и возрастает при его уменьшении.

Некоторые затраты нельзя классифицировать ни как переменные, ни как постоянные.

В такие полупеременные затраты включаются как постоянные, так и переменные составляющие. Например, затраты на материально-техническое снабжение состоят из запланированных (постоянных) затрат на материально- техническое обеспечение, осуществляемое при любом объеме производства, и переменных затрат, которые находятся в непосредственной зависимости от объема производства.

Полупостоянные, или ступенчато (дискретно) возрастающие затраты являются постоянными для конкретного объема производства, но в критический момент роста производства они возрастают на определенную величину. Полупостоянные затраты могут быть отнесены или к постоянным, или к переменным в зависимости от того, каковы частоты ступенчатых приращений и величины приращений в каждой точке (что будет рассмотрено далее).

На рис. 7 представлен характер поведения затрат предприятия в зависимости от изменения объемов производства.

Совокупные

затраты

Рис.7. Характер поведения затрат предприятия в зависимости от изменения объемов производства.

Совокупные

затраты

—:Полупостоянные затраты

Полупеременные затраты

Постоянные затраты Объем производства

Данная классификация затрат широко применяется в зарубежной практике и находит все больше последователей в нашей стране.

Это основа системы директ-коста, анализа безубыточности производства, расчета запаса финансовой прочности и эффекта производственного рычага.

При выработке определенного решения необходимо выяснить, какие затраты имеют отношение к данной проблеме, а какие - нет, т.е. что должно быть принято в расчет [16,31,61,62,67,76].

Релевантные (или значимые) затраты - это те будущие затраты, которые подвержены влиянию принятого решения. Соответственно к не принимаемым в расчет затратам относятся те, которые не зависят от принятого решения.

Таким образом, менеджерам не нужно рассчитывать полную себестоимость продукта, достаточно определить принимаемые в расчет затраты и оценить их изменение в связи с принимаемыми решениями.

На основании подобной классификации затрат решаются вопросы выгодности производства и реализации продуктов (услуг) по цене ниже, чем их полная себестоимость.

При осуществлении процесса принятия решения необходимо выделять необратимые (или безвозвратные) затраты, а также учитывать вмененные затраты [14,16,32,37,47,62,68].

Под необратимыми (безвозвратными) затратами понимается стоимость уже приобретенных ресурсов, при этом выбор в пользу какого-либо альтернативного решения не может повлиять на сумму данных затрат. Это затраты, которые возникли в результате ранее принятого решения и не могут быть изменены ни какими другими решениями в ближайшем будущем. Поэтому при принятии решения эти затраты не учитываются. К категории безвозвратных затрат относится остаточная стоимость ранее приобретенного имущества.

Вмененные затраты, напротив, принадлежат к той категории затрат, которую необходимо учитывать при принятии управленческих решений.

Иногда для принятия решения необходимо условно начислять или приписывать затраты, которые может быть, и не будут представлять собой реальных денежных расходов в будущем, и такие затраты считаются вмененными (воображаемыми).

Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного варианта действий требуют отказа от другого.

Следует заметить, что понятие “вмененные затраты” применимо только в случае ограниченности ресурсов. Если имеется излишек ресурсов, то нет необходимости жертвовать чем - то, как это бывает в случае их недостатка.

Инкрементные затраты (иногда их называют дифференциальными или приростными) являются дополнительными и появляются в результате изготовления или продажи какой-то группы единиц продукции. Если постоянные затраты изменяются в результате какого-то решения, то их прирост будет являться инкрементными затратами.

Инкрементные затраты во многом схожи с маржинальными затратами. Основное отличие заключается в том, что маржинальные затраты представляют собой дополнительные затраты на единицу продукции, а инкрементные, также являясь по своей сути дополнительными затратами, есть результат увеличения объема производства целой группы единиц продукта

[3,6,15,16,28,31,37,46,53,61,67,68,76].

Исходя из анализа инкрементных затрат решаются вопросы о целесообразности создания новых продуктов и территории сбыта.

На основании концепции маржинальных затрат строятся графики маржинальной прибыли и рентабельности производства, анализируется возможные последствия различных изменений объемов производства, доходов, затрат и прибыли.

2.2.

<< | >>
Источник: Желамская Алла Георгиевна. Управление затратами на основе методов операционного анализа. 2003

Еще по теме 2.3.Классификация затрат для целей управления прибылью в условиях рынка.:

  1. 28.1 Классификация расходов
  2. 2.1. Классификация показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
  3. 6.2 КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УЧЕТА ЗАТРАТ И СПОСОБЫ ИСЧИСЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
  4. 2.1. КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ
  5. 2.1. Классификация расходов организации
  6. Классификация расходов
  7. 1.1.Управление затратами как структурированная система.
  8. 1.3.Эффективные методы управления затратами: анализ зарубежного и отечественного опыта.
  9. 2.1.Принципы классификации затрат для целей управления.
  10. 2.2.Классификация затрат для определения плановой и фактической себестоимости продукции (работ, услуг).
  11. 2.3.Классификация затрат для целей управления прибылью в условиях рынка.
  12. 1.1. Понятие инвестиций. Их экономическая сущность и значение. Классификация и структура инвестиций
  13. 2.1. Основные методические положения анализа издержек 2.1.1. Классификация издержек и основные методы их анализа
  14. 7.1. Сущность и виды операционных затрат
  15. 1.2. Управление финансовой устойчивостью коммерческого банка
  16. 1.2. Управление финансовой устойчивостью коммерческого банка
  17. 5.1. Сущность понятий доходы, расходы, затраты, себестоимость, издержки
  18. 4. 4. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ, ОТНОСИМЫХ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ (ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ)
  19. 4.3.МАРКЕТИНГОВЫЕ ЗАТРАТЫ И ИХ РЕГУЛИРОВАНИЕ С УЧЕТОМ БЮДЖЕТНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ
  20. 5.6. Исследования управления затратами методами калькулирования