Сущность, цели, функции антикризисного управления коммерческими банками

Первый подход, предполагающий буквальное толкование тер­мина, подразумевает, что антикризисное управление — это управ­ление в условиях кризиса банка, направленное на вывод из кризисного состояния.

Второй подход реализуется в рамках существующего правово­го поля, обусловливает, что антикризисное управление — совокуп- ностъ мер, направленных на предотвращение банкротства банка или целенаправленное банкротство банка, определяемое действующими правовыми процедурами.

Однако трактовки, реализуемые в этих двух подходах, имеют ограничения, снижающие реализацию потенциала сущности ан­тикризисного управления, ослабляющие его предотвращающую, опережающую направленность.

Поэтому следует выделить третий подход, предполагающий расширенное понимание антикризисного управления банком и трактующий как:

деятельность, направленную на предотвращение принятия бан­ком чрезмерных рисков (развитие системы риск-менеджмента);

действия, направленные на предотвращение признаков несо­стоятельности (банкротства);

судебные процедуры банкротства банка (конкурсное произ­водство) .

Таким образом, с учетом этих концептуальных идей антикри­зисное управление банком представляет собой комплекс мероп­риятий по оптимизации управления банковскими рисками; по пре­дупреждению несостоятельности (банкротства); организацию и проведение процедур банкротства.

Расширенное понимание антикризисного управления ком­мерческим банком предполагает объединение мероприятий, реа­лизуемых как на уровне коммерческого банка самостоятельно, так и мероприятий, инициируемых регулирующим органом — Цент­ральным банком (в целях защиты устойчивости всей банковской системы и защиты интересов кредиторов банка), а также судеб­ных процедур банкротства.

Исходя из этого, антикризисное управление банком имеет следующие этапы: докризисное управление (уровень коммер­ческого банка), управление в условиях кризиса, принятие мер по предупреждению банкротства (уровень банка, с участием ЦБ РФ), управление на этапе завершения кризиса (судебные проце­дуры банкротства банка).

Таким образом, антикризисным управлением коммерческим банком следует признать комплексную деятельность, которая включает в себя следующие элементы:

1. Превентивно-рисковый компонент, реализуемый через си­стему риск-менеджмента в банках.

2. Превентивно-законодательный компонент, осуществляе мый в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельное ти (банкротстве) кредитных организаций», реализуемый в про цессе пруденциального надзора за деятельностью коммерческих банков ЦБ РФ. Выражается в самостоятельном осуществлении банками мер по предупреждению банкротства или по требованию ЦБ РФ (финансовое оздоровление, назначение временной адми нистрации, реорганизация).

3. Судебный компонент, реализуемый через процедуру при знания коммерческого банка банкротом и открытие процедуры конкурсного производства. В рамках судебного компонента чаще всего банк ликвидируется. Вместе с тем, если учредители выпол нят все предъявляемые требования кредиторов, банк остается функционировать как юридическое лицо с правом последующего получения банковских лицензий от ЦБ РФ.

Каждый из указанных компонентов антикризисного управ­ления следует рассматривать как самостоятельную подсистему в рамках всей системы антикризисного управления коммерческим банком.