<<
>>

2.7.2.3. Условия мотивации, основанной на участии в прибыли

Уровень жизни — главный момент, который надо учитывать при построении системы мотивации и стимулирования, основанной на участии в прибыли.

Высокая прибыль, ведущая к столь же высокой доле ее в зар­плате, нежелательна для регулярной выплаты этой доли в составе зарплаты.

То же можно сказать и о низкой прибыли. Но в этом случае прибавка к зарплате окажется неспособной преодолеть по­рог безрааличия к стимулу, а следовательно, не сможет повлиять на качество и количество индивидуального труда персонала. Таким образом, проблема периодичности выплаты, увязываемая с фор­мой производимых выплат (прямая выплата, премиальная выпла­та, выплата посредством участия в фондах), из чисто технической превращается в содержательную, значимую для усиления стиму­лирующего воздействия участия в прибылях персонала. Для боль­шинства российских предприятий, имеющих низкую прибыль, сетка периодичности выплат должна быть составлена с учетом сле­дующих обстоятельств:

1. Величина текущей зарплаты, а также связь периодичности вы­плат с уровнем жизни (прожиточным минимумом) для конкретного региона. Если средняя зарплата на предприятии близка к прожи­точному минимуму (превышает на 20% прожиточный минимум), то сумму участия в прибыли лучше выплачивать в качестве регу­лярной прибавки к зарплате или помесячно, или поквартально. Чем выше зарплата, тем больший период может составить выпла­та суммы участия в прибыли, т.е. более длительное время может составить отсроченный платеж персоналу от прибыли.

2. Размеры предприятия. Чем меньше предприятие, тем в боль­шей мере персонал заинтересован в выплате сумм участия в при­были к срокам выдачи постоянной зарплаты. Крупные предпри­ятия с регулярно выплачиваемой зарплатой могут позволить себе удлинить временные периоды выплат из прибыли.

3. Возрастные особенности персонала. Чем моложе средний воз­раст персонала, тем в меньшей степени он расположен к отсрочен­ным платежам из прибыли, рассчитанным на несколько лет, и тем более из пенсионных фондов.

Интерес к этим отсроченным выпла­там особенно велик при получении образования подрастающими поколениями; накоплении для приобретения жилья, мебели, авто­мобилей, дачного участка; накоплении для отдыха и путешествий, занятий спортом; накоплении в целях создания семьи (на свадьбу, на приданое ребенку и т.п.); накоплении для профилактических мер, направленных на сохранение здоровья. Для молодежи участие в при­были сопоставимо со своего рода ссудной кассой, сбережения из которой предназначены для решения жизненных проблем, перио­дически возникающих в связи с возрастными запросами.

4. Стабильность трудовых коллективов. Фактор стабильности рабочего места в настоящее время - один из самых значимых по влиянию на участие в прибылях. При стабильном рабочем месте и политике руководства, ориентированной на достижение стабиль­ности, системы стимулирования посредством участия в прибылях являются более привлекательными, чем в нестабильных коллекти­вах или при временной работе.

5. Региональное местонахождение предприятия. В промышленно развитых регионах с высоким уровнем доходов работники в боль­шей степени готовы принять отсроченные выплаты как форму стимулирования. Напротив, в регионах с неразвитой промышлен­ностью (которые наиболее страдают от невыплат зарплаты) к таким стимулам относятся с недоверием.

<< | >>
Источник: Кибанов А.Я., Баткаева И .А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, - 524 с.. 2010

Еще по теме 2.7.2.3. Условия мотивации, основанной на участии в прибыли:

  1. 2. Условия и основания приостановления предварительного расследования
  2. § 2. Основания и порядок признания граждан нуждающимися в улучшении жилищных условий. Учет данных граждан
  3. Феномен мотивации
  4. § 5. Условия и основания открытия конкурсного производства
  5. Основания и условия применения особого порядка.
  6. 10.3. Модели мотивации
  7. МОТИВАЦИЯ
  8. 5.1.МОТИВАЦИЯ
  9. 6.3. Формы и факторы мотивации труда подчиненных
  10. 3.3. Коммуникации в управлении и мотивация деятельности
  11. 11.3. Мотивация
  12. Процессный подход к мотивации
  13. 10.3.3.Двухфакторная мотивация ф. Герцберга