<<
>>

1.1.3. Социологические исследования мотивации

Для достижения производственных целей руководители могут и должны использовать не только собственные мотивы, но и мотивы своих сотрудников. О каких же мотивах идет речь? Прикладная психо­логия проводит здесь различия, например, между мотиваторами и де- мотиваторами.
Предлагаем вашему вниманию таблицу мотиваторов и демотиваторов, в которой представлены результаты опроса, прове­денного в одной крупной немецкой фирме. В течение целого ряда лет среди представителей среднего звена (более 500 человек) этой фирмы проводился опрос, связанный с мотивацией персонала[5]:

1. В моей работе меня мотивирует прежде всего...

2. В моей работе меня демотивирует прежде всего ...

После обработки результатов опроса получены следующие данные:

Признание

Положительный результат Цель как таковая Грамотный руководитель Самостоятельность Заработок Хороший коллектив Информированность Четкая постановка задач Прочее

ДЕМОТИВАЦИЯ

60% 50% 40% 30% 20% 10%

тттщ

і і і і і і і і і

МОТИВАЦИЯ

10% 20ЧЬ 30% 40% 50%

+ т т і г

Критика, отсутствие признания

Некомпетентный руководитель

Неинформированность

Перегруженность/недогруженность

Неудачи в работе

Неясность функций/целей

Прочее

Рис. 1.1.7. Мотиваторы и демотиваторы сотрудников

Перечисленные мотиваторы однозначно свидетельствуют о том, что в отношении мотивации сотрудников решающую роль играет удовлетворенность работой и результатами своего труда.

Разрешение мотивационных конфликтов. Мы знаем, что мотивы подразделяются на различные потребности (пирамида Маслоу), несу­щие в себе определенное содержание.

Мы знаем теперь, что такое мо­тиваторы и демотиваторы в области труда, а также имеем представле­ние об интровертной и экстравертной мотивации, знаем, что примене­ние, например, мотиваторов - не такое уж простое дело, что сложно держать под контролем и собственные мотивы.

Не удивительно поэтому, что когда дело доходит до выбора при­оритетности мотивов, вполне возможно возникновение различных конфликтов. Перед вами возникают, например, следующие вопросы: какой мотив для меня сейчас самый важный? Какой мотив мне нужно отодвинуть на второй план? В отношении каких мотивов я могу запас­тись терпением, т.е. вполне могу подождать с их удовлетворением?

Конфликтные ситуации возникают всякий раз, когда есть выбор, как минимум, между двумя тенденциями в поведении. При этом одна тенденция в поведении направлена на достижение цели (аппетенция), а другая стремится избежать определенных последствий (аверсия). Ос­новной конфликт возникает чаще всего тогда, когда они сталкиваются. Имеется в виду ситуация, в которой необходимо платить, чтобы удов­летворить какую-то потребность. Практически это означает, например, необходимость приложить определенные усилия или уплатить боль­шую сумму денег за покупку какой-то престижной вещи.

Таким образом, в силу различных мотивов, проявляющихся в зави­симости от их приоритетности и важности в каждом отдельном случае по-разному, может возникнуть конфликт, чаще всего это так называе­мый аппетенционно-аверсионный конфликт. Его, разумеется, необхо­димо уладить. Уже само желание достичь успеха в профессиональной или коммерческой деятельности является решающим фактором, кото­рый поможет вам разрешить подобные конфликты.

Некоторые менеджеры, например, утверждают, что чувствуют себя в отношении мотивации к труду ущемленными из-за засилья бюрократии, непомерно тяжелого бремени налогов и порочной экономической полити­ки. Выдвигается даже тезис, который гласит: «На предприятиях начал ут- веряедаться негативный процесс отбора, причем, менеджеры, которые ус­пешно могли бы руководить, довольствуются тем, что держатся где-то по- серединке».

Такая ситуация предоставляет огромный шанс для перспектив­ных сотрудников, для того, кто действительно заинтересован в продвиже­нии по службе, готов работать ради этой цели и нести ответственность.

Таким образом, разрешение мотивационных конфликтов означает Для вас, как человека, стремящегося к успеху, что вы должны уделять этому вопросу приоритетное внимание, но не любой ценой, не в ущерб здоровью, ни физическому, ни психическому. Нельзя игнорировать личную жизнь!

Социологическое исследование мотивации и потребностей россий­ского населения проведено Институтом социально-экономических про­блем народонаселения РАН (руководитель проекта - д-р экон. наук, проф. A.A. Овсянников) по программе «Социальный статус богатых» в шести городах России: Воронеже, Екатеринбурге, Иркутске, Москве, Нижнем Новгороде и С.-Петербурге. Опрос 1131 эксперта из числа предпринимателей, менеджеров предприятий, государственных служа­щих, деятелей науки и культуры проведен в феврале-марте 1995 г. Не­которые результаты социологического исследования богатых мы при­водим из монографии A.A. Иудина.[6]

Справедливость специфических путей формирования богатого со­словия подтверждается, например, тем, что процессы становления и развития богатого сословия в России демонстрируют существенные географические и поселенческие закономерности трансформации ее социальной структуры.

В связи с этим следовало бы отметить особенное положение Моск­вы и особенности оценок московской экспертной группы. Представле­ния московских экспертов о минимальном уровне душевого дохода, определяющего богатство, значительно выше средних оценок экспер­тов других крупных городов. В Москве живут люди, уровень богатства которых в 2-2,5 раза выше уровня богатства соответствующего слоя богатых людей из периферии (табл. 1.1.4). Богатые в Москве - это бо­гатые люди по мировым критериям. Их годовой доход на 1 человека составляет более 120 тыс. $. В среднем же по России богатыми счита­ются люди, имеющие душевой доход около 60 тыс.

$ в год.
Таблица 1.1.4

Распределение оценок минимального уровня доходов богатых на одного человека в месяц, %

Доход, в долл. США Москва С.-Петербург Н.Новгород Екате­ринбург Иркутск Воронеж Все эксперты
до 500 7 24 18 19 22 30 21
до 1000 18 34 36 32 28 33 31
до 2000 10 12 15 12 13 13 13
до 5000 24 13 17 21 19 10 16
до 10000 32 14 12 14 13 11 16
до 60000 9 3 2 2 5 3 3
Средняя оценка 10215 4550 4000 4305 6000 4140 4875
Ранг 1 3 6 4 2 5 -

Особенность оценок московских экспертов в том, что, оценивая ДО­ЛЮ богатых в обществе, эксперты обозначили наименьшую долю представителей этого слоя и дали наиболее согласованную оценку.

В целом по стране, по экспертным оценкам, богатых людей 8-12%. Речь идет о значительном числе людей: 12-18 млн. человек. Однако, воз­можно, богатых людей значительно меньше, и они сосредоточены в крупных регионах-донорах. Представления экспертов о денежном вы­ражении богатства имеет довольно тесную отрицательную корреля­цию с размером слоя богатых людей (рис. 1.1.8-1.1.9). Некоторое от­личие демонстрируют эксперты городов Сибири - Екатеринбурга и Иркутска. В отличие от среднерусской периферии, они дают несколько повышенный уровень оценок и по размеру групп, и по их доходам.

кДоходы

| 110215 Средняя оценка месячного дохода богатых людей, долл. США -
к 4550 6000 4875
_ 4000 _
11000 8000

5000 2000

Москва С.-Петербург Н.Новгород Екатеринбург Иркутск Воронеж Все эксперты

Рис. 1.1.8. Оценки доходов богатых людей (тыс. долл.)

Г\ /
—г^ ^г/
___ С
<< | >>

Еще по теме 1.1.3. Социологические исследования мотивации:

  1. 92. Социологические исследования в сфере труда
  2. Тема 2 Инструментарий социологического исследования
  3. Глава 3. Организация, подготовка и проведение эмпирического социологического исследования
  4. Организация, подготовка и проведение эмпирического социологического исследования
  5. 3.2. Программа социологического исследования
  6. Глава 5. Качественные методы социологических исследований
  7. Социологическое исследование
  8. Социологическое исследование
  9. Социологическое исследование
  10. Типы социологических исследований
  11. Актуальность социологических исследований культуры во второй половине ХХ века
  12. Практикум 2 Как провести социологическое исследование
  13. 92. Социологические исследования в сфере труда
  14. 92. Социологические исследования в сфере труда
  15. 1.1.3. Социологические исследования мотивации
  16. 14.1. Социологические исследования систем управления
  17. 4.5. Социологические исследования систем управления