<<
>>

3.1 Законы и принципы менеджмента

Ф. Тейлор в своем знаменитом труде «Научная организация труда» отмечал: «Управление - это подлинная наука, опираю­щаяся на точно определенные законы, правила и принципы».1

Законы - это те устойчивые взаимосвязи между явлениями, которые удалось выявить человечеству за всю историю науки управления.

Следует отметить, что законы менеджмента значи­тельно отличаются от известных физических или химических за­конов. Они справедливы только при определенных, не всегда чет­ко выделенных условиях и неявных предположениях. Многие за­коны менеджмента являются результатом накопленных данных наблюдений на определенном историческом отрезке. Их перене­сение на другие временные интервалы, а тем более использова­ние для прогнозирования будущего развития ситуации весьма проблематично. Многие законы признаются одной научной шко­лой и оспариваются или даже отрицаются другими школами.

В последнее время менеджмент интенсивно обогащается новыми закономерностями, установленными другими науками (физикой, биохимией, экономикой, системными исследованиями) которые обогащают науку управления, выводят ее исследования на междисциплинарный уровень и позволяют объяснить многие новые сложные явления и процессы.

В таблице 3.1.1 приведены основные законы, на которых основано управление социально-экономическими системами.

Таблица 3.1.1 - Законы управления
Законы управления Содержание
I. Законы, свойственные управлению в целом 1. Согласование интересов

2. Сочетание государственного регулирования экономики с хозяйственной самостоятельностью предприятий

3. Сложность управляющей системы

1 Тейлор Ф.
Научная организация труда: пер. с англ. - М., 1989.

Окончание табл. 3.1.1

Законы управления Содержание
4. Участие трудового коллектива в управлении предприятием
II. Законы присущие всем сторонам управления 1. Закон спроса и предложения

2. Закон конкуренции

3. Закон убывающей доходности

4. Закон экономии времени

5. Закон зависимости между ценой и предложе­нием

III. Законы присущие отдельным сторонам подсистемам управления и их элементам 1. Изменение значимости функций управления

2. Сокращение числа уровней управления

3. Концентрация функций управления

4. Распространенность контроля

IV. Законы, открытые кибернетикой и теорией систем 1. Обратная связь

2. Закон оптимальности

3. Единство управления и информации

4. Закон энерджетности

5. Закон подобия части и целого

6. Закон развития системы за счет окружающей ее среды

7. Закон необходимого разнообразия

Специфические особенности менеджмента, т.е. творческого тру­да менеджеров, реализуется с помощью определенных принципов.

Принцип представляет собой правила, нормы, предписания к действию.

Современная концепция менеджмента потребовала пере­смотра ранее сложившихся принципов управления.

Были сформулированы новые принципы, относящиеся к но­вой модели менеджмента:

• лояльность к работающим;

• ответственность - обязательное условие успешного ме­неджмента;

• атмосфера в фирме, способствующая раскрытию способ­ностей сотрудников;

• своевременная реакция на изменения окружающей среды;

• установление долевого участия каждого сотрудника в общих результатах;

• методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетво­ренность собственным трудом;

• коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и по вертикали;

• непосредственное участие менеджеров в деятельности групп на всех этапах как условие согласованной работы;

• честность и доверие к людям;

• умение менеджера слушать всех, с кем он сталкивается в своей работе;

• этика бизнеса - золотое правило менеджмента;

• качество личной работы и ее постоянное совершенство­вание;

• опора на фундаментальные основы менеджмента: качест­во, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.

Кроме перечисленных новых принципов современные ме­неджеры используют и традиционные, хорошо зарекомендовав­шие себя принципы управления (табл. 3.1.2).

Таблица 3.1.2 - Принципы управления
Группа прин­ципов Перечень принципов
I. Как надо

руководить

организацией

1. Экономичность

2. Действенность

3. Инновация

4. Единоначалие и коллегиальность

5. Мотивация

6. лидерство

7. научность

8. Ответственность

9. Правильный подбор и расстановка кадров

10. Обеспечение обратной связи

11. Ориентация на потребителя

12. Предпринимательство

13. оптимальное сочетание централизации и децентрали­зации управления

14. Коллективность принятия решения

15. Сочетание прав, обязанностей и ответственности

.

<< | >>
Источник: Афонасова М.А.. Менеджмент: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, - 251 с.. 2005

Еще по теме 3.1 Законы и принципы менеджмента:

  1. § 2. Функции и принципы менеджмента
  2. 2.3. Принципы менеджмента
  3. 14.8. Менеджмент социальной работы
  4. 3.1 Законы и принципы менеджмента
  5. ГЛАВА 4. Законы, принципы и методы менеджмента
  6. 4.1. Законы, закономерности и принципы менеджмента
  7. 1.2. Сущность и основные понятия, используемые в менеджменте
  8. 2.2. Развитие теории и практики менеджмента
  9. 3.2. Принципы менеджмента
  10. 1.4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации
  11. 3.3. Система инновационного менеджмента в организации
  12. 1.5. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации