3.1 Законы и принципы менеджмента
Законы - это те устойчивые взаимосвязи между явлениями, которые удалось выявить человечеству за всю историю науки управления.
Следует отметить, что законы менеджмента значительно отличаются от известных физических или химических законов. Они справедливы только при определенных, не всегда четко выделенных условиях и неявных предположениях. Многие законы менеджмента являются результатом накопленных данных наблюдений на определенном историческом отрезке. Их перенесение на другие временные интервалы, а тем более использование для прогнозирования будущего развития ситуации весьма проблематично. Многие законы признаются одной научной школой и оспариваются или даже отрицаются другими школами.В последнее время менеджмент интенсивно обогащается новыми закономерностями, установленными другими науками (физикой, биохимией, экономикой, системными исследованиями) которые обогащают науку управления, выводят ее исследования на междисциплинарный уровень и позволяют объяснить многие новые сложные явления и процессы.
В таблице 3.1.1 приведены основные законы, на которых основано управление социально-экономическими системами.
Таблица 3.1.1 - Законы управления
|
1 Тейлор Ф. Научная организация труда: пер. с англ. - М., 1989. |
Окончание табл. 3.1.1
Законы управления | Содержание |
4. Участие трудового коллектива в управлении предприятием | |
II. Законы присущие всем сторонам управления | 1. Закон спроса и предложения 2. Закон конкуренции 3. Закон убывающей доходности 4. Закон экономии времени 5. Закон зависимости между ценой и предложением |
III. Законы присущие отдельным сторонам подсистемам управления и их элементам | 1. Изменение значимости функций управления 2. Сокращение числа уровней управления 3. Концентрация функций управления 4. Распространенность контроля |
IV. Законы, открытые кибернетикой и теорией систем | 1. Обратная связь 2. Закон оптимальности 3. Единство управления и информации 4. Закон энерджетности 5. Закон подобия части и целого 6. Закон развития системы за счет окружающей ее среды 7. Закон необходимого разнообразия |
Специфические особенности менеджмента, т.е. творческого труда менеджеров, реализуется с помощью определенных принципов.
Принцип представляет собой правила, нормы, предписания к действию.
Современная концепция менеджмента потребовала пересмотра ранее сложившихся принципов управления.
Были сформулированы новые принципы, относящиеся к новой модели менеджмента:
• лояльность к работающим;
• ответственность - обязательное условие успешного менеджмента;
• атмосфера в фирме, способствующая раскрытию способностей сотрудников;
• своевременная реакция на изменения окружающей среды;
• установление долевого участия каждого сотрудника в общих результатах;
• методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность собственным трудом;
• коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и по вертикали;
• непосредственное участие менеджеров в деятельности групп на всех этапах как условие согласованной работы;
• честность и доверие к людям;
• умение менеджера слушать всех, с кем он сталкивается в своей работе;
• этика бизнеса - золотое правило менеджмента;
• качество личной работы и ее постоянное совершенствование;
• опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.
Кроме перечисленных новых принципов современные менеджеры используют и традиционные, хорошо зарекомендовавшие себя принципы управления (табл. 3.1.2).
Таблица 3.1.2 - Принципы управления
|
.
Еще по теме 3.1 Законы и принципы менеджмента:
- § 2. Функции и принципы менеджмента
- 2.3. Принципы менеджмента
- 14.8. Менеджмент социальной работы
- 3.1 Законы и принципы менеджмента
- ГЛАВА 4. Законы, принципы и методы менеджмента
- 4.1. Законы, закономерности и принципы менеджмента
- 1.2. Сущность и основные понятия, используемые в менеджменте
- 2.2. Развитие теории и практики менеджмента
- 3.2. Принципы менеджмента
- 1.4. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации
- 3.3. Система инновационного менеджмента в организации
- 1.5. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации