<<
>>

3.6. Выбор модели проектирования работы

Вышеизложенное свидетельствует о том, что выбор модели проек­тирования работы представляется достаточно сложным делом. Те ру­ководители, которые стремятся улучшить и качество жизни на работе, и организационную эффективность, предпочитают модели обогаще­ния работы социотехническую модель и организационное развитие.
Те же руководители, которых больше волнует производство и его эффек­тивность, концентрируются на моделях построения работы, расшире­ния масштаба работы и ротации работы (табл. 8.6).

Таблица 8.6. Отношения между характером изменений в работе и моделями проектирования работы

Модель проектирования, обслуживающая данное измерение

Построение работы

Расширение масштаба работы

Ротация работы

Обогащения работы

Социотехническая система

Организационное развитие

Технология является важной переменной в проектировании рабо­ты. Некоторые работы просто не могут быть обогащены без радикаль­ной перестройки всех операций. Когда работу нельзя изменить, то должны использоваться другие подходы (например, введение гибкого графика работы), которые могут смягчить «необогащаемую» работу. Также могут использоваться в этих целях новые информационные тех­нологии, особенно те, которые способствуют внедрению роботов в производство, устраняющих утомительную и рутинную работу и тем самым — необходимость ее перепроектирования. Руководителям сле­дует попытаться понять все перечисленные модели проектирования работы и использовать их в отдельности или в комбинации таким обра­зом, чтобы это в наибольшей степени соответствовало организации, подразделению или участку работы.

<< | >>
Источник: Виханский, О. С, Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Нау­мов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, — 670 с.. 2006

Еще по теме 3.6. Выбор модели проектирования работы:

  1. 19. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ И ВЫБОР МОДЕЛЕЙ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ
  2. Глава 12. Выбор моделей макроэкономической политики
  3. ГЛАВА 8. Проектирование работы в организации
  4. Проектирование работы в организации
  5. 8.2. Проектирование работы Концепция проектирования работы
  6. Технология и проектирование работы
  7. 8.3. Модели проектирования работы
  8. Глава 6. ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
  9. 2. Проектирование работы
  10. 2.1. Концепция проектирования работы
  11. 2.5. Технология и проектирование работы
  12. 3. Модели проектирования работы
  13. 3.6. Выбор модели проектирования работы
  14. Глава 8. Проектирование работы в организации
  15. 2. Проектирование работы
  16. 2.1. Концепция проектирования работы