<<
>>

Вопрос 20. Что такое внешняя среда организации?

Ответ

Внешняя среда организации разделяется на внешнюю среду прямого воздействия и внешнюю среду косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия оказывает непосредственное влияние на организацию.

К среде прямого воздействия относятся потребители, конкуренты, поставщики, соб­ственники, инвесторы, государственные органы, криминальные структуры.

К среде косвенного воздействия относится все, что оказывает на организацию опо­средованное воздействие: состояние экономики (конъюнктура рынка), социально-культур­ные факторы (национальный менталитет, вкусы и предпочтения потребителей определен­ных социальных или возрастных групп), географические факторы, политические факторы, научно-технический прогресс.

На функционирование организаций накладываются ограничения. Для функциони­рования организаций имеются условия. И то и другое может быть результатом взаимодей­ствия с внешней средой. При этом ограничения императивны, т. е. неподвластны менедж­менту организации. Условия - диспозитивны, т. е. у менеджмента есть возможность выбора определенных условий.

Примеры внешних ограничений:

• законодательные и нормативные акты (законы РФ и других государств, инструкции ведомств РФ и других государств);

• международные соглашения (договоры, конвенции и т. п.). Примеры внешних усло­вий:

• конъюнктура рынка;

• научно-технический прогресс;

• национальные обычаи;

• вкусы и предпочтения потребителей.

<< | >>
Источник: А. Н. Цветков. Менеджмент. Серия «Завтра экзамен!». 2009

Еще по теме Вопрос 20. Что такое внешняя среда организации?:

  1. Глава 10. Краткосрочная ликвидность и кредитоспособность организации
  2. § 1. Понятие и виды субъектов международного права
  3. § 1. Организации, обеспечивающие публичный порядок в сфере международной торговли товарами
  4. § 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТАМОЖЕННОГО ПРАВА И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА
  5. ТЕМАЗ. ПРЕСТУПЛЕНИЯ ПРОТИВ ЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЯ
  6. 4.2. Ресурсное обеспечение инвестиционной деятельности
  7. Глоссарий
  8. Финансовый анализ
  9. Управление изменением капитала
  10. 1.3. Бухгалтерская отчетность как основной источник информации для оценки финансового состояния
  11. 2.3. Выбор миссии и стратегических целей
  12. 3.3. Роль PR в современной системе управления
  13. 5.2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ДОСТИЖЕНИЯ ДВОРЯНСКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  14. 1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
  15. Организационные перемены
  16. 7.3.3. Процесс проектирования организационных систем