Вопрос 20. Что такое внешняя среда организации?
Внешняя среда организации разделяется на внешнюю среду прямого воздействия и внешнюю среду косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия оказывает непосредственное влияние на организацию.
К среде прямого воздействия относятся потребители, конкуренты, поставщики, собственники, инвесторы, государственные органы, криминальные структуры.
К среде косвенного воздействия относится все, что оказывает на организацию опосредованное воздействие: состояние экономики (конъюнктура рынка), социально-культурные факторы (национальный менталитет, вкусы и предпочтения потребителей определенных социальных или возрастных групп), географические факторы, политические факторы, научно-технический прогресс.
На функционирование организаций накладываются ограничения. Для функционирования организаций имеются условия. И то и другое может быть результатом взаимодействия с внешней средой. При этом ограничения императивны, т. е. неподвластны менеджменту организации. Условия - диспозитивны, т. е. у менеджмента есть возможность выбора определенных условий.
Примеры внешних ограничений:
• законодательные и нормативные акты (законы РФ и других государств, инструкции ведомств РФ и других государств);
• международные соглашения (договоры, конвенции и т. п.). Примеры внешних условий:
• конъюнктура рынка;
• научно-технический прогресс;
• национальные обычаи;
• вкусы и предпочтения потребителей.
Еще по теме Вопрос 20. Что такое внешняя среда организации?:
- Глава 10. Краткосрочная ликвидность и кредитоспособность организации
- § 1. Понятие и виды субъектов международного права
- § 1. Организации, обеспечивающие публичный порядок в сфере международной торговли товарами
- § 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТАМОЖЕННОГО ПРАВА И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА
- ТЕМАЗ. ПРЕСТУПЛЕНИЯ ПРОТИВ ЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЯ
- 4.2. Ресурсное обеспечение инвестиционной деятельности
- Глоссарий
- Финансовый анализ
- Управление изменением капитала
- 1.3. Бухгалтерская отчетность как основной источник информации для оценки финансового состояния
- 2.3. Выбор миссии и стратегических целей
- 3.3. Роль PR в современной системе управления
- 5.2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ДОСТИЖЕНИЯ ДВОРЯНСКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
- 1.3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
- Организационные перемены
- 7.3.3. Процесс проектирования организационных систем