Управление персоналом

Специфика упрагления персоналом определяется в первую о^и'іредь тем что трудовые ресурсы существенно отличаются от любых других видов ресурсов:

1) люоой работник является самостоятельной личностью, а готому имеет право на самоопределение, чего нельзя сказать о любых других видах ресурсов;

2) материальные и технические ресурсы со временем стареют, /ру­довые ресурсы — дорожают-

3) наемный работник может отказаться от условий, на которых пред­приятие предполагает его использовать, он может бастовать или уволиться из предприятия по собственному желанию, что негоз- можно для других видов ресурсов;

4) тоудовые оесурсы допускаю'' самое разное использование, по­скольку работники могут переучива.ься, тогда как остальные ресурсы, как пратило, могут использоваться только типичным образом.

В любой организации при осуществлении работы с персоналом проводится ояд типовых процедур:

1) разработка системы (подсистемы) управления персоналом;

2) выработка деловой стратегии менеджмента персонала;

3) фоомулирование стратегических, текущих и оперативных целей для фирмы в целом и ее подразделений в области менеджмен­та персонала;

4) выявление текущих и перспективных проблем в обеспечении фирмы персоналом и выработка способов их решения;

5) вырабо*ка общих требований к поведению персонала в отноше­ниях сотрудников друг к другу и к партнерам фирмы;

6) выраоотка критериев оценки персонала и установление несоот ветствия между желаемым уровнем и фактическим, а также раз­работка методов устранения гаккх несоответствий.