6.3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ИЗДЕРЖЕК 6.3.1. Классификация издержек

Основные фрагменты представленной классификации не тре­буют каких-либо комментариев. Остановимся только на послед­ней — классификации издержек для принятия решений.

Релевантными называются те издержки, которые меняются в результате принятия решения. Такое понятие появляется, к при­меру, когда нет строгой привязки ни к системе с полным распре­делением затрат (Absorption Costing), ни к системе по переменным затратам (Direct Costing).

В некоторых случаях при калькуляции себестоимости включа­ются только переменные затраты, в других — и переменные, и по­стоянные. Таким образом, решение о том, какие издержки вклю­чать в себестоимость продукции, является нечетким и зависит от конкретной ситуации.

Понятие понесенных издержек (Sunk Costs) используется для вы­ражения факта, что какой-либо вид издержек был обусловлен ранее принятым решением, и в процессе текущей деятельности приходится мириться с этим. Задача состоит в том, чтобы макси­мально использовать понесенные издержки, а если это невозмож­но — стремиться к постепенному избавлению от них.

Наконец, стоимость возможностей (Opportunity Costs) — это за­траты, измеряющие возможность, которая потеряна или которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий. При этом от остальных вариантов приходится отказаться. Это по­нятие по существу обозначает сумму потерь, которые пришлось понести вследствие принятия какого-либо альтернативного реше­ния. Данное понятие можно использовать в более конструктивном плане.

Отношение к объекту:

Производственные издержки:

Себестоимость проданных товаров Операционные Финансовые Фискальные

Функциональные области:

Производственные издержки Сервисные издержки Маркетинговые издержки Общие и административные издержки НИР-издержки

Принятие решений:

Релевантные издержки Понесенные издержки Стоимость возможностей

Сервисные издержки:

Прямой труд Материалы Оборудование и технология

Аренда Прочие накладные издержки

Рис. 6.5. Классификация-описание издержек