<<
>>

4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды

По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяют на два типа:

• механистические организации;

• органические организации.

Механистические организации — это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, цент­рализованном принятии решении, узко определенной ответствен­ности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. Это бюро­кратический тип организации. Он целесообразен в тех случаях, когда организация оперирует в простой стабильной внешней среде, ког­да цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др. Органические (адаптивные) организации — это организации, сла­бо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны, когда имеется сложное и динамиче­ское внешнее окружение. Пример: организация по проектирова­нию и производству электронной техники.

Отличия механистических и органических организаций приведены в табл.2:

Таблица 2

Механистические организации Органические организации
Характеристики Узкая специализация работ Широкая специализация
Работа по правилам Мало правил и процедур

Четкие права и ответственность Амбициозная ответственность

Ясность в уровнях иерархии Уровни управления размыты

Объективная система вознаграждения Субъективная система вознаграждения
Механистические Органические
организации организации
Объективные критерии Субъективные критерии
отбора кадров отбора кадров

Отношения формальные Отношения неформальные
и носят официальный и носят личностный
характер характер
Условия Простое, стабильное Сложное, нестабильное
окружение окружение
Цели и задачи стабильны Цели и задачи
нестабильны
Задачи поддаются делению Задачи не имеют
четких границ
Задачи простые и ясные Задачи сложные
Работа измеряема Работу измерить сложно
Оплата труда мотивирует Мотивирование
потребностей верхнего
уровня
Власть признается Авторитет власти
завоевывается

..

<< | >>
Источник: Большаков А. С.. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство "Питер"», — 160 с.. 2000

Еще по теме 4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды:

  1. Глава 12 Организация производства: типы, формы и методы
  2. 2.2. Внешняя и внутренняя бизнес-среда организации
  3. Глава 12. Организация производства: типы, формы и методы 12.1
  4. Вахтовый метод работ
  5. Ненормированный рабочий день, гибкие графики работы, сменная работа, вахтовый метод работы
  6. 8.2. Организация и планирование работы местной администрации
  7. VIII. Организация документирования кадровой работы
  8. 7.2. Виды информационной деятельности и типы организаций информационной индустрии
  9. 19.2. Рационализация методов управления производством и методов работы
  10. 4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды